互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加

自序
第一部分 未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一章 不管你是誰(shuí)，現(xiàn)在都應(yīng)該知道“互聯(lián)網(wǎng)+”
01中國(guó)政府報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”
02“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是肯定、是機(jī)會(huì)、是振奮
第二章 再不擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，你就OUT了
01傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上
02要么“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么失敗倒下
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”催生巨大的商業(yè)價(jià)值
01“互聯(lián)網(wǎng)+”催生的藍(lán)海市場(chǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)找到新的拓展點(diǎn)
02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯(lián)網(wǎng)+”
03生活服務(wù)平臺(tái)的規(guī)模巨大
第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的好思維與壞思維
第四章 不要“＋互聯(lián)網(wǎng)”，而要“互聯(lián)網(wǎng)＋”
01不要把“互聯(lián)網(wǎng)＋”等同于“＋互聯(lián)網(wǎng)”
02“互聯(lián)網(wǎng)+”不是賣東西，是要有核心技術(shù)
03“互聯(lián)網(wǎng)+”：不是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是換代升級(jí)
第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的七大特征
01跨界融合
02創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
03重塑結(jié)構(gòu)
04尊重人性
05開放生態(tài)
06連接一切
07用戶參與
第六章 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是厚數(shù)據(jù)
01大數(shù)據(jù)的利和弊
02大數(shù)據(jù)正激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的用戶需求
03大數(shù)據(jù)將成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性基礎(chǔ)
第七章 消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)
01把消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)根植于“互聯(lián)網(wǎng)+”中
02好產(chǎn)品的三個(gè)條件：剛需、痛點(diǎn)、高頻
第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”的八大模型
第八章 重塑商業(yè)模式
01星巴克：重構(gòu)商業(yè)鏈條
02蘇寧：互聯(lián)網(wǎng)+O2O重塑商業(yè)模式
第九章 再造價(jià)值鏈
01美特斯邦威：重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)鏈
02志高空調(diào)：大數(shù)據(jù)助推價(jià)值鏈創(chuàng)變
第十章 改造生產(chǎn)流程
01海爾：平臺(tái)化讓“大規(guī)模定制”成為可能
02杰克控股：為訂單，而非為庫(kù)存生產(chǎn)
第十一章 組織架構(gòu)升級(jí)
01海爾：扁平化中間管理層
02小米：把多余的層級(jí)干掉
第十二章 掘金大數(shù)據(jù)
01沃爾瑪：“啤酒+尿布”背后的大數(shù)據(jù)
02塔吉特：通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地判斷高中女生懷孕
第十三章 底層設(shè)計(jì)迭代
01Kakao：把600人扁平成三個(gè)層級(jí)
02Kakao：砍掉中間層，減少組織層級(jí)
第十四章 走向物聯(lián)網(wǎng)
01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產(chǎn)品
02華為：利用技術(shù)來優(yōu)化、改進(jìn)自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
第十五章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)
01TCL：技術(shù)驅(qū)動(dòng)未來
02“七匹狼”：O2O線上線下聯(lián)動(dòng)
第四部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的無限可能
第十六章 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
01派得偉業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代化
02“三只松鼠”：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的農(nóng)產(chǎn)品電商范本
第十七章 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)
01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們”
02長(zhǎng)虹CHiQ：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的標(biāo)桿樣本
第十八章 互聯(lián)網(wǎng)+金融
01交通銀行：普惠金融的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例
02招商銀行：微信最具創(chuàng)新性的企業(yè)應(yīng)用案例
第十九章 互聯(lián)網(wǎng)+股權(quán)眾籌
01華人天地：首例新三板股權(quán)眾籌案例
02《大圣歸來》：股權(quán)眾籌成就票房奇跡
第二十章 互聯(lián)網(wǎng)+渠道
01“柳桃”：互聯(lián)網(wǎng)+渠道拓展嘗試
02娃哈哈:探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電商渠道
第二十一章 互聯(lián)網(wǎng)+O2O
01拉夏貝爾：傳統(tǒng)服裝零售向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的新樣本
02榮昌洗衣：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的O2O案例
第二十二章 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
01金百萬(wàn):有一道好“菜”叫場(chǎng)景
02西少爺肉夾饃：微信營(yíng)銷的餐飲樣本
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”，如何“加”
第二十三章 樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)
01互聯(lián)網(wǎng)化再造新的商業(yè)價(jià)值鏈
02落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”靠企業(yè)自身
第二十四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”需要邁過三道坎
01觀念坎
02人才坎
03資金坎
第二十五章 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩個(gè)階段
01傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
02傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”
參考文獻(xiàn)
后記