讓戰(zhàn)略落地：如何跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝

　　每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。本書作者團隊研究了世界上成功的一些公司，如蘋果、海爾、宜家等，它們很好地解決了這一問題，其產(chǎn)品和服務在所關注的市場占據(jù)了令人羨艷的地位。事實證明，只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者，才能將價值主張轉化成實實在在的成果。本書作者將這些公司的成功路徑歸納為五大非凡的領導力行為：忠于企業(yè)形象將戰(zhàn)略落實至日常發(fā)揮企業(yè)文化的作用削減成本、發(fā)展壯大塑造未來這些行為通過日常工作和差異化能力，幫助企業(yè)跨越戰(zhàn)略與實施的鴻溝，促成企業(yè)不斷獲勝。

　　林文德，普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢的能力驅動戰(zhàn)略及增長咨詢服務的全球業(yè)務總裁，亦是普華永道美國合伙人。他為各行各業(yè)和各地區(qū)的企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務，并曾合著過一系列有關能力驅動戰(zhàn)略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業(yè)評論出版社，2009年出版，與Shumeet Banerji和馬賽斯合著）以及《核心優(yōu)勢》（The Essential Advantage，哈佛商業(yè)評論出版社，2011年出版，與馬賽斯合著） ，且曾在《哈佛商業(yè)評論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營》雜志上發(fā)表過多篇文章。他還是凱洛格商學院戰(zhàn)略學的客座教授。林文德以優(yōu)異的成績畢業(yè)于西北大學凱洛格商學院并榮獲管理學碩士學位，并于華盛頓大學圣路易斯分校榮獲政治學學士學位。馬賽斯，一位領先的商業(yè)戰(zhàn)略思想家。他是能力驅動戰(zhàn)略的主要奠基者，并利用該方法協(xié)助一些全球領先企業(yè)改變了命運。本書是他就此主題所撰寫的第三部著作，三部均由哈佛商業(yè)評論出版社出版。在其30年的管理顧問生涯中，他曾在博思艾倫和博斯公司（現(xiàn)更名思略特，為普華永道戰(zhàn)略咨詢團隊）擔任過許多高層領導職務。2012年4月，他當選全球首席執(zhí)行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大學凱洛格商學院客座教授兼全球顧問委員會委員。馬賽斯畢業(yè)于西北大學，榮獲工業(yè)工程學學士學位和制造工程學碩士學位，并于凱洛格商學院榮獲工商管理學碩士學位。亞瑟·克萊納，一位管理學作家，亦是普華永道旗下屢獲殊榮的管理雜志《戰(zhàn)略與經(jīng)營》的總編。他曾著有《管理的異端：激進思想家令企業(yè)管理重生的歷史》（The Age of Heretics： A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心層》（Who Really Matters： The Core Group Theory of Power， Privilege， and Success）。他曾攜手紐約大學交互式電信課程的教師彼得·圣吉（Peter Senge），擔任其暢銷書《第五項修煉？實踐篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任編輯。