醫(yī)院建設(shè)項目管理研究

定　價：￥60.00

作　者：	張建忠，樂云
出版社：	同濟(jì)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787560860565	出版時間：	2015-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	448	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《醫(yī)院建設(shè)項目管理研究政府公共工程管理改革與創(chuàng)新》系統(tǒng)回顧總結(jié)“十五”至“十二五”期間上海市市級醫(yī)院建設(shè)歷程，結(jié)合70余個醫(yī)院建設(shè)項目的管理經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地介紹了業(yè)主方在醫(yī)院建設(shè)項目管理中的工作內(nèi)容、方式和要點(diǎn)。分別從項目組織、前期準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、設(shè)計管理、質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理、投資控制與財務(wù)管理、反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪、信息管理、典型案例等方面翔實(shí)介紹了業(yè)主方項目管理理論與方法在醫(yī)院建設(shè)項目管理實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用，并展望了未來發(fā)展趨勢?！夺t(yī)院建設(shè)項目管理研究政府公共工程管理改革與創(chuàng)新》可供負(fù)責(zé)醫(yī)院建設(shè)和其他政府投資建設(shè)項目的管理者使用，也可供專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，參與項目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨等多方主體參考使用。

作者簡介

　　張建忠，碩士，高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊監(jiān)理工程師、英國皇家特許測量師、美國注冊工程成本工程師，現(xiàn)任上海市衛(wèi)生基建管理中心主任，上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司總經(jīng)理，兼任中國醫(yī)院協(xié)會建筑系統(tǒng)研究分會副主任委員兼秘書長，上海醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院建筑后勤管理專業(yè)委員會主任委員。長期從事衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院建設(shè)管理工作，參與了“八五”至“十二五”期間上海市的衛(wèi)生建設(shè)工作。先后參與編寫了《工程建設(shè)咨詢使用全書》、《建設(shè)項目審查各案指南》、《工程項目建設(shè)程序》、《建設(shè)項目造價費(fèi)用》等著作，以及《綠色醫(yī)院運(yùn)行評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程項目管理服務(wù)大綱和指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在《中國醫(yī)院建筑與裝備》、《中國衛(wèi)生工程》、《中國衛(wèi)生資源》等期刊上發(fā)表論文20余篇。榮獲上海市重大工程立功競賽建設(shè)功臣、優(yōu)秀建設(shè)者、優(yōu)秀組織者等稱號。樂云，工學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任，同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院副院長。從事項目管理、建設(shè)工程管理等領(lǐng)域的教學(xué)、科研和實(shí)踐工作。先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金重大項目和面上項目、上海市科學(xué)技術(shù)委員會重大科技攻關(guān)項目、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等國家、省部級科研項目。

圖書目錄

序
前言
專業(yè)術(shù)語解讀
第1章概述
1.1 上海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.1.1 上海市市級醫(yī)院快速發(fā)展背景
1.1.2 豐碩的建設(shè)成果
1.2 建設(shè)管理模式
1.2.1 上海市市級醫(yī)院建設(shè)管理體制改革
1.2.2 代建制模式
1.3 本書主要內(nèi)容
1.3.1 代建制模式下的醫(yī)院建設(shè)項目組織
1.3.2 醫(yī)院建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備
1.3.3 醫(yī)院建設(shè)項目的招標(biāo)采購管理
1.3.4 醫(yī)院建筑設(shè)計管理
1.3.5 醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理
1.3.6 醫(yī)院建設(shè)項目投資控制與財務(wù)管理
1.3.7 醫(yī)院建設(shè)項目的反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪
1.3.8 醫(yī)院建設(shè)項目的信息管理
第2章代建制模式下的醫(yī)院建設(shè)項目組織
2.1 醫(yī)院建設(shè)項目代建組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 代建制模式下醫(yī)院建設(shè)項目的干系人劃分
2.1.2 項目參與各方整體的組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 代建方組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 項目管理方的組織結(jié)構(gòu)
2.1.5 施工單位組織結(jié)構(gòu)
2.1.6 勘察與設(shè)計單位的組織結(jié)構(gòu)
2.1.7 工程施工監(jiān)理與工程財務(wù)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)
2.2 干系人之間的分工與關(guān)系
2.2.1 干系人之間的分工
2.2.2 干系人之間的溝通交流關(guān)系
2.2.3 干系人之間的合同關(guān)系
2.3 項目流程組織
2.3.1 項目建設(shè)程序
2.3.2 報批審核流程組織
2.3.3 設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計流程組織
2.3.4 主要管理工作流程組織
2.4 項目管理實(shí)施規(guī)劃
2.4.1 項目實(shí)施目標(biāo)分析
2.4.2 項目目標(biāo)控制策劃
2.4.3 項目管理實(shí)施策劃規(guī)范性流程與文件
第3章醫(yī)院建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備
3.1 醫(yī)院建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備工作
3.1.1 醫(yī)院建設(shè)項目前期工作主要內(nèi)容
3.1.2 醫(yī)院建設(shè)項目前期工作特點(diǎn)
3.1.3 醫(yī)院建設(shè)項目咨詢單位需具備的條件
3.1.4 醫(yī)院建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)
3.2 項目建議書階段
3.2.1 項目建議書的作用及內(nèi)容
3.2.2 醫(yī)院建設(shè)項目建議書階段關(guān)注要點(diǎn)
3.2.3 醫(yī)院建設(shè)項目建議書階段審批必備條件
3.2.4 醫(yī)院建設(shè)項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
3.3 可行性研究階段
3.3.1 可行性研究報告的內(nèi)容
3.3.2 醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究階段關(guān)注要點(diǎn)
3.3.3 醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告審批必備條件
3.3.4 咨詢案例分析
3.4 初步設(shè)計審批
3.4.1 初步設(shè)計審批關(guān)注的要點(diǎn)
3.4.2 各職能部門審批的要點(diǎn)
3.5 施工圖審圖
3.6 專項評審
3.7 “一書兩證”的辦理
3.7.1 項目選址意見書的辦理
3.7.2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理
3.7.3 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理
第4章醫(yī)院建設(shè)項目的招標(biāo)采購管理
4.1 醫(yī)院建設(shè)項目的招標(biāo)代理工作
4.1.1 招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想
4.1.2 招標(biāo)代理工作的內(nèi)容
4.1.3 招標(biāo)代理工作的保證措施
4.2 設(shè)計招標(biāo)管理
4.2.1 設(shè)計招標(biāo)的流程
4.2.2 設(shè)計招標(biāo)的工作內(nèi)容
……
第5章醫(yī)院建筑設(shè)計管理
第6章醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理
第7章醫(yī)院建設(shè)項目的投資控制與財務(wù)管理
第8章醫(yī)院建設(shè)項目的廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪
第9章醫(yī)院建設(shè)項目的信息管理
第10章醫(yī)院建設(shè)項目管理案例
第11章前沿與展望
附錄
參考文獻(xiàn)