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中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)探索

中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)探索

定 價(jià):¥43.00

作 者: 中國(guó)人事科學(xué)研究院,朱明榮 編
出版社: 黨建讀物出版社
叢編項(xiàng): 人才強(qiáng)國(guó)研究出版工程·人才體制機(jī)制改革叢書(shū)
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787509907405 出版時(shí)間: 2016-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 277 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  從政府層面看,國(guó)家有規(guī)定?!秶?guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》提出,“鼓勵(lì)地方和行業(yè)結(jié)合自身實(shí)際建立與國(guó)際人才管理體系接軌的人才管理改革試驗(yàn)區(qū)”。我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的快速發(fā)展,成績(jī)巨大,問(wèn)題也不少。問(wèn)題主要是缺乏大規(guī)劃、缺乏大品牌、缺乏大聯(lián)盟,關(guān)鍵是缺乏大人才。目前,全國(guó)雖然形成了一批重要的產(chǎn)業(yè)基地,但就人才工作而言,行業(yè)指導(dǎo)與地方實(shí)踐、匯集海外人才與培育本土人才、政府推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作等諸多問(wèn)題亟待研究。從行業(yè)角度看,產(chǎn)業(yè)有要求。付于武理事長(zhǎng)在“中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)”研究工作啟動(dòng)大會(huì)上指出,汽車(chē)人才工作是以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與人才工作相融合、相配合為基礎(chǔ)的。從產(chǎn)業(yè)狀況來(lái)看,我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)地位重要、發(fā)展迅速、前景樂(lè)觀。作為汽車(chē)大國(guó),我國(guó)汽車(chē)工業(yè)保持著持續(xù)、穩(wěn)定和高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),汽車(chē)產(chǎn)銷均居世界首位,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景比較樂(lè)觀。從人才狀況來(lái)看,我國(guó)汽車(chē)人才嚴(yán)重匱乏、企業(yè)爭(zhēng)奪激烈。當(dāng)前,我國(guó)汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈均存在人才匱乏的現(xiàn)象,從高端戰(zhàn)略型人才、科技創(chuàng)新型人才到高級(jí)技能型人才都處于嚴(yán)重饑渴狀態(tài)。國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),也處于非常激烈的狀態(tài),“拆東墻,補(bǔ)西墻,墻墻有洞;你挖我,我挖你,彼此彼此”的現(xiàn)象普遍存在。可以說(shuō),人才的缺乏是掣肘我國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的軟肋。從企業(yè)自身看,發(fā)展有需求。產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、人才管理要?jiǎng)?chuàng)新、企業(yè)未能成為人才開(kāi)發(fā)的主體,是當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。根據(jù)我們的研究,目前汽車(chē)行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)全行業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)、缺乏有效的激勵(lì)、缺乏先進(jìn)的文化,是不少企業(yè)在人力資源管理中碰到的瓶頸。而反觀國(guó)外的大型企業(yè),都非常注重兩個(gè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),一個(gè)是做宏觀研究的政策研究團(tuán)隊(duì),一個(gè)是做微觀研究的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。所以,借鑒國(guó)際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),課題研究既要有宏觀的戰(zhàn)略思考,也要有微觀的務(wù)實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理研究。尤其是要通過(guò)中外產(chǎn)業(yè)基地的比較分析,總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與企業(yè)中一線的人力資源管理工作者共享、共勉。

作者簡(jiǎn)介

  朱明榮,上海市人,歷任上海市嘉定區(qū)人事局局長(zhǎng)、上海市嘉定區(qū)委組織部副部長(zhǎng)等職務(wù),現(xiàn)任中國(guó)汽車(chē)人才研究會(huì)執(zhí)行副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。曾發(fā)表《我國(guó)汽車(chē)人才隊(duì)伍發(fā)展的方向》《全球化背景下汽車(chē)人才生態(tài)建設(shè)的思考》《中國(guó)汽車(chē)行業(yè)高層次創(chuàng)新型科技人才成長(zhǎng)規(guī)律》《中國(guó)汽車(chē)海歸精英發(fā)展環(huán)境報(bào)告》等數(shù)十篇文章。在組織人事工作特別是汽車(chē)人才研究領(lǐng)域做出突出成績(jī),先后獲得原人事部、中國(guó)人才研究會(huì)、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)授予的“全國(guó)人事系統(tǒng)先進(jìn)工作者”“中國(guó)人才學(xué)研究貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中國(guó)汽車(chē)行業(yè)改革開(kāi)放三十年杰出人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

序創(chuàng)新于混沌的邊緣
前言
總論
總論
一、建設(shè)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)的重要意義
二、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀剖析
三、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展新態(tài)勢(shì)
四、中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)的總體目標(biāo)與主要任務(wù)
五、打造中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)的對(duì)策建議
人才發(fā)展篇
第一章 汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)行人才管理中的深層次問(wèn)題研究
一、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)
二、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)人才管理面臨的深層次問(wèn)題
第二章 汽車(chē)高層次創(chuàng)新型科技人才成長(zhǎng)規(guī)律研究
一、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高層次創(chuàng)新型科技人才成長(zhǎng)與汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)
二、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高層次創(chuàng)新型人才的成長(zhǎng)規(guī)律
三、建立中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)的特殊政策
第三章 中國(guó)汽車(chē)(整車(chē))科技人才發(fā)展報(bào)告
一、構(gòu)建汽車(chē)(整車(chē))科技人才發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估框架
二、整車(chē)科技人才發(fā)展現(xiàn)狀
三、整車(chē)科技人才成長(zhǎng)環(huán)境
四、展望與對(duì)策
經(jīng)驗(yàn)借鑒篇
第四章 第三次工業(yè)革命與汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)
一、第二次工業(yè)革命落日余暉下的汽車(chē)業(yè)
二、第三次工業(yè)革命和汽車(chē)業(yè)的遠(yuǎn)景
三、第三次工業(yè)革命時(shí)代的汽車(chē)人才管理
四、第三次工業(yè)革命對(duì)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)的啟示
第五章 發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)行業(yè)人才管理制度及借鑒研究
一、世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地的人才戰(zhàn)略
二、國(guó)外汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地人才開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
試驗(yàn)區(qū)建設(shè)篇
第六章 汽車(chē)行業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略與人才管理改革試驗(yàn)區(qū)匹配度研究
一、人才危機(jī)對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
二、中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人才危機(jī)問(wèn)題的形成原因
三、建立中國(guó)汽車(chē)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)可行性分析
……
創(chuàng)新實(shí)踐篇
附錄 訪談報(bào)告
參考文獻(xiàn)
后記

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