鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）金（Gene Kim ），（美）貝爾（Kevin Behr），（美）斯帕福德（George Spafford）
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787115403650	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來(lái)董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。小說(shuō)揭示了管理現(xiàn)代IT組織與管理傳統(tǒng)工廠的共通之處，讓讀者不僅能對(duì)如何管理IT組織心領(lǐng)神會(huì)，更重要的是將以完全不同于以往的視角來(lái)看待自己的工作環(huán)境。

作者簡(jiǎn)介

　　基恩·金是Tripwire有限公司的創(chuàng)始人，他擔(dān)任公司CTO長(zhǎng)達(dá)13年之久。在Tripwire公司，他一直熱衷于研究如何提高IT組織的效能。凱文·貝爾創(chuàng)建了信息技術(shù)流程研究所，他擁有25年的IT管理經(jīng)驗(yàn)，為CEO和CIO們提供指導(dǎo)和建議。喬治·斯帕福德是行業(yè)分析師，幫助IT組織更好地找到目標(biāo)，明確必要條件，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

圖書(shū)目錄

**部分
第1章
9月2日，星期二 2
第2章
9月2日，星期二 12
第3章
9月2日，星期二 23
第4章
9月3日，星期三 34
第5章
9月4日，星期四 49
第6章
9月5日，星期五 61
第7章
9月5日，星期五 72
第8章
9月8日，星期一 82
第9章
9月9日，星期二 92
第10章
9月11日，星期四 100
第11章
9月11日，星期四 108
第12章
9月12日，星期五 114
第13章
9月15日，星期一 127
第14章
9月16日，星期二 135
第15章
9月17日，星期三 143
第16章
9月18日，星期四 155
第二部分
第17章
9月22日，星期一 164
第18章
9月23日，星期二 169
第19章
9月23日，星期二 175
目錄|3
第20章
9月26日，星期五 190
第21章
9月26日，星期五 203
第22章
9月29日，星期一 211
第23章
10月7日，星期二 221
第24章
10月11日，星期六 226
第25章
10月14日，星期二 234
第26章
10月17日，星期五 243
第27章
10月21日，星期二 252
第28章
10月27日，星期一 261
第29章
11月3日，星期一 270
第三部分
第30章
11月3日，星期一 278
第31章
11月3日，星期一 284
第32章
11月10日，星期一 292
第33章
11月11日，星期二 299
第34章
11月28日，星期五 306
第35章
1月9日，星期五 313
致謝 324
簡(jiǎn)介 327
為什么需要開(kāi)發(fā)運(yùn)維 328
開(kāi)發(fā)運(yùn)維從何而來(lái) 333
對(duì)三步工作法的解釋 335
對(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)維的主要誤解 337
四種工作類型 341
延伸閱讀 346
注釋 359