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互聯(lián)網(wǎng)時代旅游的新玩法

互聯(lián)網(wǎng)時代旅游的新玩法

定 價:¥45.00

作 者: 朱敏,熊海峰 著
出版社: 知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787513039208 出版時間: 2016-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 352 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  互聯(lián)網(wǎng)正以自己的邏輯改造和重塑著傳統(tǒng)的旅游。一場無可逃遁旅游變革,正呼嘯而來!無論是攜程、藝龍“機票+酒店”的創(chuàng)新突破,還是中青旅等傳統(tǒng)旅行社的網(wǎng)上布局,亦或萬達(dá)攜資本力量的強勢進(jìn)入,螞蜂窩、世界邦、在路上等創(chuàng)新企業(yè)的異軍突起,都代表著中國旅游業(yè)正進(jìn)入空前轉(zhuǎn)型期。

作者簡介

  朱敏,中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院副教授,碩士生導(dǎo)師,博士學(xué)位。主要從事音樂、演藝產(chǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)研究及教學(xué)工作。近年來曾主編《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前沿》、《中國城市文化消費品調(diào)查》(長沙卷)等多部學(xué)術(shù)著作,撰寫學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇,主持或參與了包括《文化部國有藝術(shù)院團(tuán)改制政策研究》《傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)化運營當(dāng)中的策略研究》《徐州演藝集團(tuán)文化發(fā)展規(guī)劃》《中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》《兩岸創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究報告》等課題十余項。熊海峰,中國傳媒大學(xué)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)研究方向博士研究生,先后在知名咨詢公司擔(dān)任項目經(jīng)理、策劃總監(jiān),在文化旅游、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)等領(lǐng)域具有近十年的咨詢策劃經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章一場無法逃遁的旅游變革
引子:雖有智慧,不如乘勢
第一節(jié)走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
一 中國互聯(lián)網(wǎng)21年:量變到質(zhì)變
二 “互聯(lián)網(wǎng)+”速度
三 站在風(fēng)口上的旅游
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)與旅游融合演進(jìn)史
一演進(jìn)的三大階段
二演進(jìn)的基本規(guī)律
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了旅游什么?
一“互聯(lián)網(wǎng)+”三大特征
二互聯(lián)網(wǎng)對旅游的改變
三旅游如何走出一條再造之路?
第二章互聯(lián)網(wǎng)+旅游的“新玩法”
引子:凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝
第一節(jié):變化中的不變
第二節(jié)什么是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”?
一“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的內(nèi)涵
二“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”三重境界
第三節(jié):構(gòu)筑旅游共享生態(tài)圈
一構(gòu)建路徑
二構(gòu)建主體
第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”四大法寶
一 科技力
二 文創(chuàng)力
三 傳播力
四 極致力
第三章 互聯(lián)網(wǎng)+旅游的全鏈探索
前言
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商
一 吃——“互聯(lián)網(wǎng)+時代的美食誘惑”
小結(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代,一場新的美食“革命”
二 住——“不只是睡覺那么簡單”
小結(jié):不再想象——智慧酒店全景智能化客戶體驗
三 行——“一鍵通天下”
小結(jié):移動互聯(lián)重新解構(gòu)新的交通出行方式
四 游——“一端走遍天下”
小結(jié):一場多方合作的長期戰(zhàn)役
五 購——說買就買的“任性”
小結(jié):資源整合,旅游購物智慧化
六 娛——“你不走過來,我就跨過去”
小結(jié):新技術(shù)提升用戶體驗,布局泛產(chǎn)業(yè)的旅游娛樂休閑方式
第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+渠道商
一 傳統(tǒng)衍生型
二 網(wǎng)絡(luò)平臺型
三 網(wǎng)絡(luò)原生型
四 線上線下融合型
小結(jié):“冬天”來了?“春天”還會遠(yuǎn)嗎?
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者:客從網(wǎng)上來
一 UGC
二 眾籌旅游
三 私人定制
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的旅游管理
一 智慧管理——讓數(shù)據(jù)自己“說話”
二 政策調(diào)整
第四章 互聯(lián)網(wǎng)+旅游的“癥”與“解”
第一節(jié) “軟弱”的網(wǎng)絡(luò)硬件
一 撐不大的“網(wǎng)”
二 沉睡中的“金礦”
三 沒有規(guī)矩難成方圓
四 對策:強本固基,夯實發(fā)展基石
第二節(jié) “失聯(lián)”的數(shù)據(jù)孤島
一 斷裂的數(shù)據(jù)鏈條
二 內(nèi)部的“孤島”
三 外部的“失聯(lián)”
四 對策:連接一切,共建共享
第三節(jié) 線上線下的恩怨情仇
一 “一元出游”的“必殺技”
二 “斷供”變成“唯一技”
三 對策:相逢一笑泯恩仇
第四節(jié) 難以消除的同質(zhì)競爭
一 千景一面、遍地開花
二 線路簡單、克隆任性
三 “目錄式”頁面、滿足率低
四 對策:人無我有,人有我優(yōu),人有我變
第五節(jié) 進(jìn)退失據(jù)的旅游治理
一 政府:“傳統(tǒng)父愛”、庇護(hù)失效
二 旅游企業(yè):“自我蛻變”、路程遙遠(yuǎn)
三 對策:一切都在流動著,一切都需變化著
第六節(jié) 日益擴(kuò)大的人才缺口
一 導(dǎo)游的角色需轉(zhuǎn)變
二 管理者缺乏新素質(zhì)
三 新時代的創(chuàng)業(yè)者路在何方
四 對策:多渠道緩解人才之急
第五章 暢游未來:互聯(lián)網(wǎng)+旅游展望
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù)下的智慧旅游
一 智慧旅游
二 智慧旅游模式的未來展望
第二節(jié) 旅游生產(chǎn)新模式
一 走進(jìn)眾智、眾創(chuàng)、眾籌
二 網(wǎng)絡(luò)社群驅(qū)動的旅游開發(fā)模式——旅游開發(fā)的小米模式
第三節(jié) 大旅游時代:連接一切、跨界融合
一 大旅游時代的特性
二 大旅游時代的實施路徑
第四節(jié) 虛擬旅游:你的旅游平行世界了嗎?
一 虛擬旅游的誕生
二 虛擬旅游的應(yīng)用前景
第五節(jié) 決勝移動終端:LBS崛起
一 LBS旅游服務(wù)模式的特征
二 基于移動終端的LBS旅游服務(wù)模式
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+旅游 呼喚改變旅游世界的創(chuàng)業(yè)者
第六章 國外在線旅游公司案例分享
一 在線旅游C2B商業(yè)模式的開創(chuàng)者——Priceline
二 全球最大的在線旅游公司——Expedia
三 打造旅游O2O生態(tài)系統(tǒng)——Tripadvisor
四 全球最大的假日房屋租賃在線服務(wù)提供商——HomeAway
五 全球最大的旅行租房社區(qū)——Airbnb
六 全球最值得信賴的在線旅游精選特惠推薦平臺——Travelzoo

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