注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)有效培養(yǎng)下屬的72個(gè)行為習(xí)慣

有效培養(yǎng)下屬的72個(gè)行為習(xí)慣

有效培養(yǎng)下屬的72個(gè)行為習(xí)慣

定 價(jià):¥35.00

作 者: (日)生田洋介
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787121267178 出版時(shí)間: 2015-08-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  上司的工作實(shí)際上是創(chuàng)造出能讓下屬自我成長(zhǎng)的環(huán)境。將工作交給下屬,讓下屬自己思考、自己經(jīng)歷成功與失敗、自己學(xué)習(xí),從而實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。而相反,如果對(duì)下屬進(jìn)行非常細(xì)致的教導(dǎo),下屬就不會(huì)自己思考,只會(huì)去做被吩咐做的事情,不會(huì)去挑戰(zhàn)新鮮事物,沒(méi)有屬于自己的成功與失敗。這樣下去的結(jié)果就是上司不得不一直照顧下屬,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行自己的工作,團(tuán)隊(duì)也法提高效益。因此本書(shū)介紹了不同情形下,上司應(yīng)該具備的引導(dǎo)下屬自我成長(zhǎng)的習(xí)慣。即在組建團(tuán)隊(duì)、交接工作、日常工作、會(huì)議等場(chǎng)景下,上司該如何精辟簡(jiǎn)練地對(duì)應(yīng)員工,促進(jìn)下屬快速成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  汪婷 日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷,主要工作經(jīng)歷為:2011年4月-2012年4月 在北京漢和文化傳播有限公司擔(dān)任版權(quán)編輯。主要著作方向?yàn)樯缈啤⒔?jīng)管、文藝。

圖書(shū)目錄

引言 成為“推進(jìn)者”而不是“指導(dǎo)者” 1 01 員工兼管理人員為什么這么辛苦 2 02 舍棄迄今為止的“臆想” 4 03 人須指導(dǎo)也能成長(zhǎng) 6 04 “推進(jìn)者”的精神準(zhǔn)備 8 05 “團(tuán)隊(duì)”可以培養(yǎng)人才 10 場(chǎng)景1 建立新團(tuán)隊(duì)之際 13 06 舉辦項(xiàng)目“啟動(dòng)”會(huì)議 14 07 破冰 16 08 向大家說(shuō)明管理人員的立場(chǎng) 19 09 明確活動(dòng)目標(biāo) 21 10 明確目標(biāo)前景 23 11 共享價(jià)值觀 25 12 決定行動(dòng)方針 27 13 領(lǐng)導(dǎo)要參與前進(jìn)方向 29 場(chǎng)景2 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 33 14 適當(dāng)進(jìn)行分配 34 15 明確目標(biāo) 37 16 描繪活動(dòng)規(guī)劃圖 40 17 分析必要的能力 43 18 傳達(dá)對(duì)職責(zé)的期望 46 19 擁有共同的框架 48 20 團(tuán)隊(duì)做出決定的步驟要明確 51 場(chǎng)景3 交托他人工作時(shí) 55 21 理解將工作交給他人的好處 56 22 將下屬的成長(zhǎng)放在第一位 59 23 確認(rèn)干勁 61 24 要提供必要的信息 64 25 督促下屬與周?chē)撕献?nbsp;66 26 要講究“匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商討” 68 場(chǎng)景4 在日常工作中 71 27 常和下屬閑聊 72 28 常將“謝謝”掛在嘴邊 74 29 心態(tài)要積極向上 76 30 通過(guò)“行為特點(diǎn)”看下屬 79 31 認(rèn)可多樣性 85 32 稱(chēng)贊新想法 87 33 鼓勵(lì)下屬多挑戰(zhàn) 89 34 提高時(shí)間意識(shí) 91 35 觀察團(tuán)隊(duì) 93 36 及時(shí)反饋 96 37 養(yǎng)成適時(shí)休息的習(xí)慣 98 場(chǎng)景5 面談時(shí) 101 38 定期進(jìn)行一對(duì)一的面談 102 39 做好事前準(zhǔn)備 104 40 要有良好的開(kāi)端 108 41 聚焦于“強(qiáng)項(xiàng)” 112 42 探討如何得到進(jìn)一步提升 116 43 也要有良好的結(jié)束 119 場(chǎng)景6 在會(huì)議上 125 44 提高對(duì)會(huì)議的認(rèn)識(shí) 126 45 徹底做好事前準(zhǔn)備 128 46 給每名成員都分配一項(xiàng)職責(zé) 130 47 必須將會(huì)議的目的或主題寫(xiě)出來(lái) 133 48 讓討論“可視化” 136 49 鼓勵(lì)所有人發(fā)言 139 50 鼓勵(lì)與他人對(duì)立 142 場(chǎng)景7 在宴會(huì)、酒會(huì)等聚會(huì)上 145 51 積極建立“非正式場(chǎng)合” 146 52 參加聚會(huì)時(shí)明確自己的目的 149 53 事先想好談話的主題和走向 151 54 幫助團(tuán)隊(duì)成員互相理解 153 55 讓大家輪流擔(dān)任干事 155 場(chǎng)景8 下屬失敗時(shí) 159 56 絕不責(zé)備下屬的失敗 160 57 讓下屬看到上司會(huì)承擔(dān)責(zé)任 163 58 將失敗看作成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 165 59 讓下屬們思考“到底該如何做” 168 場(chǎng)景9 下屬成功時(shí) 173 60 刺激下屬的自尊心 174 61 一起思考取勝原因 177 62 讓下屬思考下一步該怎么做 180 63 找尋新動(dòng)力 183 場(chǎng)景10 項(xiàng)目完成時(shí) 187 64 團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 188 65 要評(píng)價(jià)過(guò)程而非結(jié)果 192 66 應(yīng)當(dāng)共享成功與失敗的案例 195 67 確認(rèn)今后努力的重點(diǎn) 197 結(jié)語(yǔ) 你自己就是模范 201 68 要有夢(mèng)想 202 69 鍛煉人格 204 70 注意形象 206 71 注意健康 208 72 享受人生 210

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)