注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)教育/教材/教輔外語(yǔ)日語(yǔ)零基礎(chǔ) 日語(yǔ)新手拿起就會(huì)(發(fā)音、單詞、句子、會(huì)話,一本搞定?。?/a>

零基礎(chǔ) 日語(yǔ)新手拿起就會(huì)(發(fā)音、單詞、句子、會(huì)話,一本搞定?。?/h1>

定 價(jià):¥34.80

作 者: 段育文
出版社: 華東理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 日語(yǔ) 日語(yǔ)教程 外語(yǔ)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787562841364 出版時(shí)間: 2015-07-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介


 ???企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控:價(jià)值成長(zhǎng)、本土實(shí)踐?一書(shū)體系完整,內(nèi)容新穎,既有前沿理論深度,也有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃操作思路.本書(shū)對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略模式及其業(yè)務(wù)單元重組、戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控模式比較與選擇等實(shí)際問(wèn)題提出了解決方案,尤其是通過(guò)實(shí)證研究,為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略層面提供了“頂層設(shè)計(jì)”,為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行和調(diào)整提供了目標(biāo)、路徑、思想、制度和方法上的規(guī)范.本書(shū)研究對(duì)象為重點(diǎn)國(guó)有集團(tuán)公司和大型民營(yíng)企業(yè),該研究對(duì)象相當(dāng)具有代表性,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)在不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段如何提高戰(zhàn)略管控的針對(duì)性和前瞻性,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.

作者簡(jiǎn)介

暫缺《零基礎(chǔ) 日語(yǔ)新手拿起就會(huì)(發(fā)音、單詞、句子、會(huì)話,一本搞定?。纷髡吆?jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控
 第一章 大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
  第一部分 跨國(guó)公司發(fā)展模式 ................ 3
  第二部分 國(guó)內(nèi)大型投資控股集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式 ........ 16
 第二章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革———以海鋼發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究視角
  第一部分 戰(zhàn)略背景分析 ................. 22
  第二部分 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略構(gòu)想 .............. 33
  第三部分 總體戰(zhàn)略目標(biāo) ................. 37
  第四部分 子戰(zhàn)略及實(shí)施舉措 ............... 40
 第三章 企業(yè)集團(tuán)“內(nèi)協(xié)”“外拓”管理模式
  第一部分 內(nèi)協(xié)與外拓 .................. 67
  第二部分 生產(chǎn)服務(wù),內(nèi)協(xié)外拓:以南建總公司為例 ...... 72
 第四章 華航集團(tuán)的管理模式變革
  第一部分 華航集團(tuán)管理控制模式解剖 ........... 88
  第二部分 華航集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理控制模式定位 ..... 92
  第三部分 華航集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .......... 105
 第五章 企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  第一部分 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系的一般構(gòu)成 ....... 110
  第二部分 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)與預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)成闡述
以汽車(chē)行業(yè)為例 .............. 118
第三部分 模型試運(yùn)行(以宏觀系統(tǒng)為例).......... 138
第四部分 汽車(chē)集團(tuán)特別預(yù)警指標(biāo)構(gòu)成(先行指數(shù))及分析 ... 140
  第五部分 汽車(chē)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)與預(yù)警戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)構(gòu)成 ........ 145
第二篇 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)———戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案
 第六章 地方房企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型———申房置業(yè)發(fā)展研究
  第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軌跡 ............. 161
  第二部分 申房置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位 ............. 167
  第三部分 申房置業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案 ............. 176
 第七章 科技園區(qū)轉(zhuǎn)型的龍頭———解讀浦新科戰(zhàn)略發(fā)展
......

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)