不是誰都能創(chuàng)業(yè)

一　創(chuàng)業(yè)不是什么偉大的事情
1.1　創(chuàng)業(yè)的夢想其實沒那么偉大
1.2　不能抱著學習的心態(tài)創(chuàng)業(yè)
1.3　英雄不問出處，創(chuàng)業(yè)不分早晚
1.4　太堅持和太靠譜不見得是好事
1.5　改變世界不重要，活下去才重要
1.6　創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，而非一種狀態(tài)
1.7　創(chuàng)業(yè)雖苦，但不要苦大仇深
1.8　要有目標，但不能糾結于目標
1.9　創(chuàng)業(yè)者千萬別追求做一個“完人”
1.10　融資和上市只是手段，不是目的
二　好創(chuàng)業(yè)者最大任務就是控制風險
2.1　創(chuàng)業(yè)第一要務就是“不上當”
2.2　小心那些打著創(chuàng)業(yè)名頭的騙局！
2.3　最好的商業(yè)模式就是“做買賣”
2.4　怎么大風越狠，我心越慌！
2.5　創(chuàng)業(yè)者要少混圈子，多泡用戶
2.6　好商業(yè)創(chuàng)意是很難被偷的！
2.7　好項目不見得就適合自己
2.8　投資人不見得就是天使！
三　打造硬實力：創(chuàng)業(yè)者的六項修煉
3.1　把時間用到最重要的事情上
3.2　要學會講故事
3.3　培養(yǎng)對數(shù)字的敏感性
3.4　守規(guī)矩講道理
3.5　用柔軟的身段去爭取利益
3.6　要做有大局觀的帥才
四　選擇創(chuàng)業(yè)項目常犯的錯誤
4.1　不自量力，孤軍奮戰(zhàn)做蛋糕
4.2　好為人師，教育客戶忘盈利
4.3　資源匱乏，盲目跟風做平臺
4.4　路徑太長，盈利模式不性感
4.5　違背常識，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
4.6　封閉市場，強勢巨頭盤中餐
4.7　跨行創(chuàng)業(yè)，降維攻擊未必靈
4.8　義、利不分，免費模式難轉型
4.9 三心二意，自作聰明留后路
4.10　迷信資源，遠離市場終被棄
五　創(chuàng)業(yè)團隊的組建和運作
5.1 先做“團伙”，后建“團隊”
5.2　團隊價值觀決定盈利模式
5.3　算清楚賬，做明白事
5.4　先找臭皮匠，再培養(yǎng)諸葛亮
5.5　要見面談，不要只看朋友圈！
5.6　所謂情懷，是“日久生情產生的胸懷”
5.7　先有“團隊習慣”，后有“團隊文化”
5.8　別急著過老板癮，能不能先快速驗證你的想法？
5.9　 背景不同，創(chuàng)業(yè)姿勢也不同
六　你的項目靠譜嗎？
6.1　你的項目是什么？
6.2 你的客戶是誰？
6.3　你的客戶在哪里？
6.4　你的項目靠什么盈利？
6.5　你們的競爭對手是誰？
6.6　你的項目會遇到哪些風險？
6.7　你們團隊的介紹
6.8　你的項目需要多少融資，準備干嗎？
6.9　你們還需要什么樣的幫助？
7.4　《商業(yè)計劃書》的PPT宣講框架結構
7.5　《商業(yè)計劃書》實戰(zhàn)技巧
八　項目展示（路演）實戰(zhàn)技巧
8.1　投資人和創(chuàng)業(yè)者究竟是什么關系？
8.2　知己知彼：投資人到底在想什么？
8.3　有的放矢：投資人到底想看什么？
8.4　玩轉路演的“經典三問”
8.5　路演的“終極絕招”
九　如何讓你的創(chuàng)業(yè)項目落地？
　　——教你開創(chuàng)業(yè)公司
9.1 除了開公司，你還有哪些選擇？
9.2　公司注冊那些事兒
9.3 怎樣節(jié)約公司的辦公成本
9.4做一個靠譜的老板
9.5　創(chuàng)業(yè)者如何培養(yǎng)團隊？