給人好印象的秘訣：如何讓別人信任你、喜歡你、幫助你

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[美] 海蒂·格蘭特·霍爾沃森著；王正林譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	心理學(xué) 心理學(xué)通俗讀物

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ISBN：	9787111530329	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你有沒有覺得讀不懂對(duì)方，或者不能順暢地表達(dá)自己的想法？別擔(dān)心，你不是一個(gè)人。這雖然是壞消息，但還有一些事是我們可以做的。海蒂格蘭特，社會(huì)心理學(xué)家和暢銷書作家，解釋了為什么我們?cè)跍贤ㄖ薪?jīng)常產(chǎn)生誤解，以及如何解決。我們大多數(shù)人認(rèn)為別人看我們和我們看待自己的方式一樣，而且確信他們看到我們就是真實(shí)的一面。但事實(shí)上這是一個(gè)誤區(qū)。日?；?dòng)的微妙的偏見會(huì)歪曲別人怎么看待我們，這繼而也改變了我們對(duì)他們的感受。書中提到了三類有色眼鏡，一旦你搞明白了，就能夠“過濾”掉錯(cuò)誤的判斷，產(chǎn)生深度而有效的溝通：·信任的眼鏡：你是朋友還是敵人？·權(quán)力的眼鏡。你對(duì)我能產(chǎn)生多大影響？·自我的眼鏡。你讓我感覺不安全嗎？作者基于數(shù)十年在心理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的研究，解釋了這些有色眼鏡如何影響人們的溝通以及如何擺脫它們帶來的困擾。一旦你理解了這些科學(xué)認(rèn)知，你會(huì)更清楚地進(jìn)行溝通，傳遞你想表達(dá)的信息，并改善你的人際關(guān)系。你也會(huì)更公平、更準(zhǔn)確地判斷別人。作者還提出了可實(shí)踐的方法，修復(fù)你給別人帶來的第一印象。這本書的目的不是教你給人留下好印象，雖然它肯定會(huì)幫助你這樣做。它是發(fā)于人心，對(duì)真實(shí)的追求。

作者簡(jiǎn)介

　　海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）海蒂是哥倫比亞商學(xué)院動(dòng)機(jī)科學(xué)中心的副主任。她在哥倫比亞大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在該大學(xué)與卡羅爾·德韋克合作共事。海蒂是一系列風(fēng)靡世界的暢銷書的作者，如《成功，動(dòng)機(jī)與目標(biāo)》《給人好印象的秘訣：如何讓別人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功，只差9步！成功者目標(biāo)達(dá)成術(shù)》等。她常在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《大西洋月刊》《今日心理學(xué)》等著名雜志上發(fā)表文章。海蒂還是神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力研究院（NeuroLeadership Institute）的高級(jí)顧問，幫助各個(gè)組織制定策略，以化解決策中的潛意識(shí)偏差，并培育一種著眼于組織成長(zhǎng)的思維模式。

圖書目錄

贊譽(yù)
前言
第一部分
為何相互理解這么難
第1章　你非常難以理解 / 002
原因之一：你是謎一般的人，身邊到處都是謎團(tuán) / 004
原因之二：你的行為與別人怎么解讀有關(guān) / 008
第2章　觀察者是認(rèn)知吝嗇鬼（你也一樣） / 016
確認(rèn)偏差和初始效應(yīng) / 019
成見 / 024
光環(huán)效應(yīng) / 031
虛假同感偏差 / 032
第3章　觀察的兩個(gè)階段 / 039
觀察的第一階段 / 047
觀察的第二階段 / 057
第二部分
用以觀察的透鏡
第4章　信任透鏡 / 064
表達(dá)溫暖 / 068
展示能力 / 072
表達(dá)溫暖和展示能力：一種矛盾 / 081
信任與領(lǐng)導(dǎo) / 084
第5章　權(quán)勢(shì)透鏡 / 087
權(quán)勢(shì)怎樣改變?nèi)? / 090
（相對(duì)）有權(quán)勢(shì)者如何看你 / 098
怎樣透過權(quán)勢(shì)的迷霧來清晰地觀察 / 102
第6章　自我透鏡 / 106
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對(duì)比 / 114
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對(duì)比 / 116
應(yīng)對(duì)其他人的自我透鏡 / 126
第三部分
特定個(gè)性的透鏡
第7章　急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134
趨利型透鏡：不冒險(xiǎn)，無所得 / 137
避害型透鏡：準(zhǔn)備好，再動(dòng)手 / 139
辨別某人是趨利型還是避害型 / 143
怎樣用觀察者的動(dòng)機(jī)語言來說話 / 146
第8章　黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154
安全型透鏡 / 159
焦慮型透鏡 / 159
逃避型透鏡 / 162
用觀察者的“依戀語言”說話 / 164
第四部分
讓別人更準(zhǔn)確地觀察你，同時(shí)你也更準(zhǔn)確地觀察別人
第9章　糾正不好的印象和戰(zhàn)勝誤解 / 172
用大量非常明確的證據(jù)“轟炸”他們 / 173
讓他們想要修正對(duì)你的看法 / 176
特殊案例：道歉 / 191
后記 / 196
致謝 / 201