精益工作法：超級(jí)簡(jiǎn)單實(shí)用的個(gè)人績(jī)效提升指南

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美] 丹尼爾·馬科維茨（Daniel Markovitz）著；李捷暉,李世媛譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人在職場(chǎng) 心靈勵(lì)志

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ISBN：	9787115434784	出版時(shí)間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁(yè)數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在每天的工作中，你是否感覺(jué)自己效率低下，總是被太多瑣事纏身，忙碌了一天卻沒(méi)有完成計(jì)劃中的重要事務(wù)？你是否需要有效的方法來(lái)減少時(shí)間、資源和精力的浪費(fèi)，提高工作效率？本書針對(duì)這些問(wèn)題提出了非常實(shí)用的方法——精益工作法。除了適用于企業(yè)管理，精益工作法還適用于個(gè)人的日常工作管理。本書從認(rèn)識(shí)自己的工作、識(shí)別價(jià)值和浪費(fèi)、流動(dòng)、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作等多個(gè)方面，重點(diǎn)闡述了如何將精益工作法用于個(gè)人的日常工作管理中，以減少自己在日常工作中的浪費(fèi)，達(dá)到提高效率的目的。《精益工作法超級(jí)簡(jiǎn)單實(shí)用的個(gè)人績(jī)效提升指南》能幫助各類組織中的管理者提升問(wèn)題解決能力以及自我糾錯(cuò)能力，從而提高個(gè)人生產(chǎn)力與績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

　　丹尼爾·馬科維茨（Daniel Markovitz），斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA、Timeback Management（www.timebackmanagement.com）公司總裁（這是一家通過(guò)識(shí)別和消除妨礙生產(chǎn)力的根本原因，進(jìn)而徹底改善個(gè)人和組織績(jī)效的咨詢公司），曾經(jīng)在日本生活4年，精通日語(yǔ)，熱衷于長(zhǎng)跑、自行車騎行、游泳等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。馬科維茨還是精益企業(yè)研究院的教學(xué)人員，在斯坦福大學(xué)的繼續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目任教，還在俄亥俄州立大學(xué)的費(fèi)雪商學(xué)院（Fisher School of Business）負(fù)責(zé)一個(gè)問(wèn)題解決的實(shí)習(xí)班。

圖書目錄

第1章　你的工作是什么／ 1
為什么對(duì)創(chuàng)造價(jià)值如此嚴(yán)格／ 8
你的工作究竟是怎么回事／ 10
去現(xiàn)場(chǎng)／ 13
究竟是怎么回事／ 16
后續(xù)步驟／ 17
第2章　識(shí)別價(jià)值，識(shí)別浪費(fèi)／ 19
艾利森的故事／ 21
導(dǎo)入5S ／ 25
什么是信息管理5S ／ 27
廚師長(zhǎng)的教訓(xùn)／ 33
5S在信息管理方面的應(yīng)用／ 35
1400萬(wàn)美元的支票／ 37
桌面／ 39
“眼不見，心會(huì)忘”的謬論／ 42
基于使用頻率的系統(tǒng)／ 44
約翰·伍登的鞋帶／ 45
工作中文件／ 47
參考文件／ 48
存檔文件／ 49
推廣概念到電子文件／ 51
電子郵件：?jiǎn)栴}兒童／ 53
回到艾莉森的故事／ 55
系統(tǒng)信息管理的5S ／ 56
記住，這是貫穿始終的方式／ 57
后續(xù)步驟／ 58
第3章　流動(dòng)／ 61
流動(dòng)／ 65
日常工作流程／ 69
處理你的工作：4D 行動(dòng)／ 69
價(jià)值3．27 億美元的電子郵件／ 73
最困難的事優(yōu)先／ 75
一次做一件事／ 79
串行任務(wù)／ 82
降低水位／ 85
第一個(gè)步驟，但不是最后一個(gè)／ 88
例行工作：工作需要的不僅是創(chuàng)意天才／ 88
發(fā)現(xiàn)可預(yù)見性／ 91
過(guò)多的選擇= 癱瘓／ 92
把創(chuàng)造活動(dòng)轉(zhuǎn)化為事務(wù)活動(dòng)／ 94
既是事務(wù)性也有創(chuàng)造性／ 97
應(yīng)用到幾乎任何工作／ 97
后續(xù)步驟／ 99
第4章　可視化管理／ 101
什么是可視化管理／ 104
“眼不見，心會(huì)忘”的諷刺／ 109
為什么這些待做事務(wù)清單不發(fā)揮作用／ 110
活在行事歷中／ 111
將行事歷作為看板／ 112
行事歷和任務(wù)計(jì)劃板／ 115
注意：不要像對(duì)待油箱一樣對(duì)待行事歷／ 117
來(lái)自老電影的正確案例／ 118
有時(shí)候有一點(diǎn)庫(kù)存是可以的／ 120
計(jì)劃趕不上變化／ 123
評(píng)估個(gè)人產(chǎn)能／ 124
如果討厭行事歷怎么辦／ 125
更簡(jiǎn)單的方法：個(gè)人看板／ 127
四個(gè)容易的步驟／ 129
極為靈活的看板／ 131
其他類型的可視化管理／ 132
反射與認(rèn)知系統(tǒng)對(duì)比／ 133
減少模棱兩可／ 135
后續(xù)步驟／ 136
第5章　從低劣到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越／ 137
如同空中交通管制員／ 139
改善的兩大支柱／ 142
標(biāo)準(zhǔn)化工作／ 146
創(chuàng)造型工作也需要標(biāo)準(zhǔn)化工作／ 148
創(chuàng)建改善的心智能量／ 150
現(xiàn)在輪到你了：步驟一／ 155
你真正的問(wèn)題是什么／ 155
5個(gè)為什么／ 157
輪到你了：步驟二／ 160
實(shí)施改善：A3 思想／ 161
持續(xù)改善／ 169
結(jié)　論／ 171