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領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)

定 價:¥39.80

作 者: 王建軍 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng): 華夏智庫·新管理叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509641309 出版時間: 2016-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 209 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》名為《領(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》,既闡述領(lǐng)導(dǎo)如何深入了解下屬需求、激發(fā)下屬內(nèi)心的動力的“道”,又輔之以實(shí)際的管理方法和技術(shù),讓“道”有“術(shù)”可行,有法可依?!额I(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》是一本不可多得的理論和實(shí)際相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)圖書?!额I(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》共十章,第一章講“道”為本,“術(shù)”為用,道和術(shù)結(jié)合才是領(lǐng)導(dǎo)智慧;第二章講領(lǐng)導(dǎo)要順勢而變,恰到好處,過猶不及;第三章講如何通過了解人性來管理下屬;第四章講怎樣做一名傳道者,成為一個教練式的領(lǐng)導(dǎo)人;第五章是關(guān)于授權(quán)的智慧和技巧;第六章講道德的重要性,以德服人才是領(lǐng)導(dǎo)者;第七章是關(guān)于激勵的原則和技術(shù);第八章是管理之道,管理只是手段,不要把管理當(dāng)成目的;第九章是中國式管理,也是領(lǐng)導(dǎo)之道和管理之術(shù)的精髓;最后一章是關(guān)于企業(yè)基業(yè)長青的一些展望,以供讀者加深印象,在道與術(shù)上更進(jìn)一步。全書以豐富的案例推動詳盡的闡述,語言流暢,文辭溫厚,仿佛一位長者,在充滿禪意的雅間,焚香烹茶,坐而論道。全書除理論和案例外,每章都有筆者對道與術(shù)的獨(dú)特心得,是筆者多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,在此分享給讀者。每章末尾都附有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力自測,可以幫助讀者了解自己的長處和不足?!额I(lǐng)導(dǎo)有道管理有術(shù)》適合希望提升“領(lǐng)導(dǎo)力”的管理者,希望提升心和身雙重能力的職業(yè)經(jīng)理人,也適合相應(yīng)的企業(yè)教練、職業(yè)顧問和一切對領(lǐng)導(dǎo)、管理有興趣的讀者。

作者簡介

  王建軍,號“引車賣漿”,瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士(DBA),山外山教育(Croup)董事長,浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授,上海交通大學(xué)海外教育特聘教授,香港亞太繼續(xù)教育研究院執(zhí)行院長,阿里巴巴“百家講壇”簽約講師,清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班指定“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)師,浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端培訓(xùn)年度優(yōu)秀教師。主要著作有《管理者的六驅(qū)動力》、《王陽明:如何找回你強(qiáng)大的內(nèi)心》、《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的58條職業(yè)法則》。

圖書目錄

第一章 道與術(shù),領(lǐng)導(dǎo)管理的最高智慧
以道御術(shù),卓越領(lǐng)導(dǎo)的根基
道即規(guī)律——依賴“英雄”,不如依賴機(jī)制
引車賣漿道與術(shù):從三個方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
道為本,術(shù)為用——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“力”
賢者在位,能者在職——道與術(shù)的完美境界
引車賣漿道與術(shù):發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 順勢而為.因勢而變——恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)方式
道——順之則昌,逆之則亡
知識點(diǎn)延伸:容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視的管理能力
紙上談兵易,行軍遣將難——凡事要因勢而異
案例鏈接:不能委托狐貍蓋雞舍
引車賣漿道與術(shù):像個領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考
剛?cè)岵?jì),寬嚴(yán)相融——行事把準(zhǔn)火候很重要
引車賣漿道與術(shù):領(lǐng)導(dǎo)者的廣度和高度
進(jìn)退有度,順應(yīng)市場需求及變化
順勢之道,善止者不會有危險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力測試:你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
第三章 欲管事,先管人——管理乃戰(zhàn)勝人性之道
馭人之道——明其所需,予其所求
用人之欲——給猴一棵樹,給虎一座山
知識延伸:員工工作意愿的新法則
知人善任——金子放錯地方就是垃圾
引車賣漿道與術(shù):下屬性格區(qū)分和適用之道
人心齊,泰山移——凝聚力越大,企業(yè)越有活力
案例鏈接:“合則兩美”——胡林翼和曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力測試:你的工作適合你嗎
第四章 領(lǐng)導(dǎo)就是布道者——從無極到太極的博弈之道
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念,決定企業(yè)的命運(yùn)
案例鏈接:讓技術(shù)工人成為銷售骨干的領(lǐng)導(dǎo)魅力
提供“平臺”,而不是提供“拐杖”
做“教練”,而不是“下命令”
引車賣漿道與術(shù):成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本做法
要“師帶徒的精神”,而不是“師帶徒的手法
以虛控實(shí),讓自己成為一名傳道者
知識延伸:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的九大特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)要管頭管腳,而不是從頭管到腳
領(lǐng)導(dǎo)力測試:你能有效地和人溝通嗎
第五章 欲成事者,必善假于人——領(lǐng)導(dǎo)交遞“傳力棒”的道與術(shù)
第六章 德行天下,濟(jì)澤八方——企業(yè)發(fā)展的“核武器”
第七章 領(lǐng)導(dǎo)說在“嘴上”,要讓下屬甜在“心里”——領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的道與術(shù)
第八章 管理,既要管又要理——科學(xué)的管理與管理的科學(xué)
第九章 強(qiáng)勢做事,柔性管理——中國式管理的道與術(shù).
第十章 探索無極限——重踏上升軌道,還看道與術(shù)
參考文獻(xiàn)
后記

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