集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略要素、類型與效能研究

第1章 緒論
1．1 研究問(wèn)題的提出
1．1．1 研究的理論意義
1．1．2 研究的現(xiàn)實(shí)意義
1．1．3 研究對(duì)象
1．1．4 研究目標(biāo)
1．2 研究框架、思路和內(nèi)容
1．2．1 研究框架
1．2．2 研究思路
1．2．3 研究?jī)?nèi)容
1．3 研究方法與技術(shù)路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究技術(shù)路線
1．4 研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
1．4．1 研究難點(diǎn)
1．4．2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
2．1 戰(zhàn)略管理視角的集團(tuán)公司研究現(xiàn)狀
2．1．1 集團(tuán)公司的定義及屬性
2．1．2 集團(tuán)公司母合優(yōu)勢(shì)理論
2．1．3 綜述小結(jié)
2．2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略理論溯源
2．2．1 相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略理論溯源
2．2．2 平臺(tái)戰(zhàn)略理論溯源
第3章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略的基本界定
3．1 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)涵與類型
3．1．1 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)涵與屬性構(gòu)念
3．1．2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)類型
3．2集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、動(dòng)因及戰(zhàn)略層級(jí)
3．2．1 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3．2．2 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略的產(chǎn)生動(dòng)因
3．2．3 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與公司層面戰(zhàn)略
3．3 本章小結(jié)
第4章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)成要素分析
4．1 理論背景
4．1．1 平臺(tái)主體
4．1．2 平臺(tái)資源與能力
4．1．3 平臺(tái)機(jī)會(huì)
4．2 理論建構(gòu)方法
4．2．1 研究設(shè)計(jì)
4．2．2 案例資料來(lái)源與初步分析
4．3 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)成要素體系及假設(shè)
4．3．1 平臺(tái)主體特征
4．3．2 平臺(tái)資源與能力特征
4．3．3 平臺(tái)機(jī)會(huì)的來(lái)源、識(shí)別與開(kāi)發(fā)
4．3．4 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)成要素間的關(guān)系
4．4 本章小結(jié)
第5章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略屬性及構(gòu)成要素的實(shí)證分析
5．1 研究設(shè)計(jì)
5．1．1 數(shù)據(jù)來(lái)源及研究方法
5．1．2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及量表開(kāi)發(fā)
5．1．3 變量及測(cè)量
5．1．4 數(shù)據(jù)收集與整理
5．2 實(shí)證結(jié)果分析
5．2．1 GCIP戰(zhàn)略與集團(tuán)績(jī)效的關(guān)系實(shí)證結(jié)果分析
5．2．2 GClP及GCIP戰(zhàn)略屬性構(gòu)念的實(shí)證結(jié)果分析
5．2．3 GCIP戰(zhàn)略要素的實(shí)證結(jié)果分析
5．3 本章小結(jié)
5．3．1 小結(jié)
5．3．2 討論
第6章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略類型及運(yùn)行機(jī)制-
6．1 GCIP戰(zhàn)略類型
6．1．1 以“戰(zhàn)略要素稟賦情況”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．1．2 以“平臺(tái)個(gè)數(shù)及平臺(tái)間關(guān)系”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．1．3 以“平臺(tái)開(kāi)放度”為依據(jù)的劃分結(jié)果
6．2 GCIP戰(zhàn)略的運(yùn)行機(jī)制
6．2．1 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)
6．2．2 GCIP利益相關(guān)者及其角色
6．2．3 GCIP自身發(fā)展機(jī)制：從“被組織”向“自組織”
6．2．4 GCIP運(yùn)行與維護(hù)機(jī)制
6．3 GCIP戰(zhàn)略類型與運(yùn)行機(jī)制的案例驗(yàn)證
6．3．1 五糧液集團(tuán)的GCIP戰(zhàn)略類型及運(yùn)行機(jī)制
6．3．2 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)的GCIP戰(zhàn)略類型及運(yùn)行機(jī)制
6．4 本章小結(jié)
第7章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略效能的評(píng)價(jià)
7．1 GCIP戰(zhàn)略效能的內(nèi)涵
7．2 GCIP戰(zhàn)略效能評(píng)價(jià)框架及指標(biāo)的選擇
7．3 GCIP戰(zhàn)略效能評(píng)價(jià)方法選擇、權(quán)重確定及結(jié)果計(jì)算
7．4 GCIP戰(zhàn)略效能評(píng)價(jià)的案例一以MY集團(tuán)公司為例
7．4．1 Y集團(tuán)公司及其GCIP戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
7．4．2 MY集團(tuán)公司GCIP戰(zhàn)略效能評(píng)價(jià)
第8章 總結(jié)
8．1 主要研究結(jié)論
8．2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
8．3 對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)踐建議
8．4 局限性與未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄一：集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)訪談提綱（一）
附錄二：集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)訪談提綱（二）
附錄三：集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略調(diào)查問(wèn)卷
附錄四：MY集團(tuán)公司效能評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷
致謝