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拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力:職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力

拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力:職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力

定 價(jià):¥39.00

作 者: 王維 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787115418777 出版時(shí)間: 2016-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 235 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種與生俱來(lái)的天賦,而是一種可以學(xué)習(xí)與掌握的思維模式,一旦了解了其中的秘訣,你也能擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低,不是看領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人有多么能干,而是看他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出多么大的能量?!镀吹木褪穷I(lǐng)導(dǎo)力 職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力》一書(shū)對(duì)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的要素進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,詳細(xì)介紹了職場(chǎng)精英必須具備的八種領(lǐng)導(dǎo)能力,包括戰(zhàn)略決策力、團(tuán)隊(duì)合作能力、員工激勵(lì)能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導(dǎo)能力創(chuàng)新發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。書(shū)中還提供了大量生動(dòng)有趣的案例,可以幫助讀者更好地理解相關(guān)內(nèi)容?!镀吹木褪穷I(lǐng)導(dǎo)力 職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力》適合企業(yè)各層級(jí)管理人員閱讀,也適合高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生。

作者簡(jiǎn)介

  王維,80后草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,軟件工程碩士,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所博士,中國(guó)實(shí)踐教育產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)始人,中國(guó)青年博士聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人,國(guó)家注冊(cè)項(xiàng)目管理工程師,國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,費(fèi)迪亞商學(xué)院委員會(huì)特邀顧問(wèn),南京市點(diǎn)滴陽(yáng)光公益之家創(chuàng)始人,南京市建鄴區(qū)平安志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),北京育龍教育教育投資有限公司總經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

一拼 科學(xué)英明的戰(zhàn)略決策能力 001
復(fù)制別人早晚會(huì)遭遇失?。?002
目標(biāo)不明確,就容易做無(wú)用功/ 008
錯(cuò)誤的目標(biāo),比沒(méi)有目標(biāo)更糟糕/ 012
必須及時(shí)修正錯(cuò)誤目標(biāo)/ 013
周密的規(guī)劃是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提/ 015
企業(yè)戰(zhàn)略必須根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整/ 019
決策要正確,推行要堅(jiān)決/ 027
年輕領(lǐng)導(dǎo)作現(xiàn)場(chǎng)決策的技巧/ 030
二拼 眾志成城的團(tuán)隊(duì)合作能力 035
別妄想單槍匹馬闖世界/ 036
打造一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的精英團(tuán)隊(duì)/ 039
最大的力量來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的合作/ 041
為員工設(shè)立明確的追求目標(biāo)/ 044
讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與各種企業(yè)行動(dòng)/ 047
主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/ 049
增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神/ 051
三拼 獎(jiǎng)懲分明的員工激勵(lì)能力 055
不可不知的員工激勵(lì)原則/ 056
不要陷入金錢(qián)激勵(lì)的誤區(qū)/ 067
有效激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力/ 070
掌握員工的潛在激勵(lì)本能/ 076
獎(jiǎng)懲要有道,賞罰要分明/ 079
領(lǐng)導(dǎo)者要推行論功行賞,而非論情行賞/ 083
當(dāng)獎(jiǎng)不獎(jiǎng)則為懲,當(dāng)懲不懲則為獎(jiǎng)/ 086
完善獎(jiǎng)懲制度,健全團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制/ 088
正確加薪,避免不滿/ 091
世間沒(méi)有一勞永逸的激勵(lì)方法/ 092
四拼 量才適用的管人用人能力 095
大膽起用比自己更強(qiáng)的人/ 096
大膽授權(quán),不需事必躬親/ 099
使過(guò)勝于使功/ 102
引而不發(fā)的用人之道/ 105
消滅敵人有妙招/ 107
擇優(yōu)而用,優(yōu)勝劣汰/ 109
對(duì)想重用的人才,要進(jìn)行全面的考察/ 111
對(duì)犯錯(cuò)的下屬要有寬容心/ 116
要想管好下屬,就必須以身作則/ 119
五拼 打動(dòng)人心的人際溝通能力 123
溝通是人際交往中的一門(mén)藝術(shù)/ 124
建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制很重要/ 126
善于聽(tīng)取意見(jiàn),發(fā)揮員工的潛能/ 129
積極傾聽(tīng)讓溝通更容易/ 132
背后贊美往往能收到更好的效果/ 136
充分做好溝通準(zhǔn)備/ 141
沉默往往勝過(guò)有聲的說(shuō)服/ 142
牢記溝通的三大要素/ 144
批評(píng)是一門(mén)管理藝術(shù)/ 145
批評(píng)應(yīng)遵循對(duì)事不對(duì)人的原則/ 148
六拼 貼心贏心的員工教導(dǎo)能力 151
不會(huì)教導(dǎo),就做不好領(lǐng)導(dǎo)/ 152
教練的成功給管理帶來(lái)的啟示/ 156
優(yōu)秀員工是教出來(lái)的/ 157
好員工是夸贊出來(lái)的/ 161
問(wèn)對(duì)問(wèn)題,才能成功領(lǐng)導(dǎo)他人/ 166
為員工樹(shù)立好榜樣/ 167
經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展員工培訓(xùn)/ 170
教會(huì)員工自我承諾/ 174
七拼 打破常規(guī)的創(chuàng)新發(fā)展能力 177
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于打破一切常規(guī)/ 178
不摧毀舊世界,就無(wú)法創(chuàng)造新世界/ 181
積極突破創(chuàng)新的障礙/ 184
在實(shí)踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展/ 187
大膽質(zhì)疑,不被條條框框所限制/ 189
學(xué)會(huì)變通,換一個(gè)思路想問(wèn)題/ 193
堅(jiān)持創(chuàng)新之路,引領(lǐng)時(shí)代潮流/ 195
只有不斷創(chuàng)新,才能持續(xù)發(fā)展/ 198
八拼 穩(wěn)字當(dāng)先的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力 205
李嘉誠(chéng)數(shù)十年經(jīng)商不敗的秘訣/ 206
時(shí)刻提防公司明天就垮掉/ 208
保全自己最重要/ 212
增強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)/ 218
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的強(qiáng)敵,態(tài)度很重要/ 222
要想不失敗,就不打沒(méi)把握的仗/ 227
先做最有把握的事情/ 232

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