西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力（珍藏版）

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[美] Doug Crandall(道格.克蘭德?tīng)枺?著；劉智強(qiáng) 譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787121286001	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	388	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)精選來(lái)自西點(diǎn)軍校的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)（Leader to Leader Institute）的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容或論文，系統(tǒng)介紹了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的理論，這些理論不僅適用于軍事指揮領(lǐng)域，更適合各種行業(yè)、各種機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒。來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的軍事專(zhuān)家從其專(zhuān)業(yè)研究的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念、組成、模式、重要性等進(jìn)行了準(zhǔn)確生動(dòng)的闡述。如何有效地關(guān)心成員、組織學(xué)習(xí)、引領(lǐng)變革？領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)乎一場(chǎng)戰(zhàn)斗的勝敗，更深刻影響組織的發(fā)展前途。通過(guò)閱讀本書(shū)，你將更深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力，更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由西點(diǎn)軍校21位職業(yè)軍人兼教官一起撰寫(xiě)。其中主編道格.克蘭德?tīng)朇randall）是美國(guó)西點(diǎn)軍事學(xué)院教務(wù)委員會(huì)的行政主任。他早先曾是行為科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)系的助教，在那里他擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)變革中的組織”和“高級(jí)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”這兩門(mén)課的課程主任，而且獲得教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)。在他到西點(diǎn)軍校任職之前，曾擔(dān)任過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他獲得了美國(guó)西點(diǎn)軍事學(xué)院的理學(xué)學(xué)士和斯坦福商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。譯者簡(jiǎn)介劉智強(qiáng)博士，男，華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系碩士生導(dǎo)師2006 年畢業(yè)于華中科技大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后留校任教。目前主要從事人力資源管理研究，比較感興趣的研究領(lǐng)域包括：知識(shí)創(chuàng)造與創(chuàng)新、績(jī)效考核與薪酬管理、知識(shí)員工管理、職業(yè)生涯管理、團(tuán)隊(duì)有效性研究。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ部分領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值發(fā)展
第 1 章做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)者2
第2 章從失敗中學(xué)習(xí)15
第3 章你必須先領(lǐng)導(dǎo)自己30
第4 章影響你的組織的道德哲學(xué)42
第5 章培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀(guān)60
第6 章可信的高影響力領(lǐng)導(dǎo)者83
第7 章領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)及美軍“長(zhǎng)凳計(jì)劃”中的自我意識(shí)100
第Ⅱ部分領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型與情境
第 8 章組建高潛能團(tuán)隊(duì)122
第9 章傾情領(lǐng)導(dǎo)144
第10 章創(chuàng)造緊急事件激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)168
第11 章從容領(lǐng)導(dǎo)184
第12 章無(wú)聲領(lǐng)導(dǎo)196
第13 章謹(jǐn)慎地發(fā)展領(lǐng)袖魅力216
第14 章信任：戰(zhàn)爭(zhēng)中持久領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵229
第Ⅲ部分領(lǐng)導(dǎo)組織
第 15 章社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)256
第16 章領(lǐng)導(dǎo)政策執(zhí)行者――以人的發(fā)展為中心
第 16 章的管理藝術(shù)269
第17 章利用文化差異的力量提升組織績(jī)效288
第18 章以人為本發(fā)展組織承諾310
第19 章領(lǐng)導(dǎo)變革中的期望管理342