生命型組織：不確定時(shí)代的組織進(jìn)化之道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[荷] Arie de Geus（阿里·德赫斯）著；北京師范大學(xué)教育學(xué)部學(xué)習(xí)與績(jī)效技術(shù)研究中心譯；張善勇，劉惠，劉美鳳校
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	社會(huì)科學(xué) 社會(huì)學(xué) 社會(huì)學(xué)理論與方法

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ISBN：	9787121276705	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本具有實(shí)用哲學(xué)思想的書(shū)。它的核心觀點(diǎn)是一個(gè)富有意義而又非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題：如果我們把企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)生命體，會(huì)怎樣呢？阿里？德赫斯作為超級(jí)實(shí)踐家，用其經(jīng)歷闡述出了這個(gè)極為深刻的想法，同時(shí)這也是*簡(jiǎn)單的道理。只有生命體才會(huì)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)型組織就是一個(gè)生命體。本書(shū)從學(xué)習(xí)、身份認(rèn)同、生態(tài)學(xué)及進(jìn)化等角度闡述組織如何作為一個(gè)生命體進(jìn)行學(xué)習(xí)，是一本“學(xué)習(xí)型組織”的前傳。學(xué)習(xí)型組織之父彼得？圣吉慨嘆了阿里？德赫斯的視角獨(dú)特之處，并為本書(shū)傾情作序。

作者簡(jiǎn)介

　　阿里·德赫斯，為荷蘭皇家殼牌集團(tuán)工作達(dá)38年之久，因首創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的概念而廣受贊譽(yù)。退休以后，他為很多政府和私人機(jī)構(gòu)提供咨詢，并在世界范圍內(nèi)開(kāi)展演講。張善勇，北京師范大學(xué)教育學(xué)部學(xué)習(xí)與績(jī)效研究中心主任助理、研究員，北京善知者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、原《企業(yè)大學(xué)》雜志總編輯，文化+績(jī)效的融合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專家。研究方向：企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)融合、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維。劉惠，上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)教師發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)，資深教育公益人。專注人才發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織，關(guān)注教育對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影響。劉美鳳，女，博士，教授，博士生導(dǎo)師。北京師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)專業(yè)第一屆本科生畢業(yè)生。1989年在北京師范大學(xué)無(wú)線電電子學(xué)系獲教育技術(shù)學(xué)專業(yè)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。1992年在北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所獲教育技術(shù)學(xué)專業(yè)教育碩士學(xué)位碩士，研究生畢業(yè)之后留校任教育技術(shù)學(xué)專業(yè)教師，指導(dǎo)教師為烏美娜教授，1997年考入北京師范大學(xué)國(guó)際與比較教育研究所，導(dǎo)師為顧明遠(yuǎn)教授，2002年獲教育學(xué)博士學(xué)位。研究領(lǐng)域：教育技術(shù)學(xué)學(xué)科與專業(yè)發(fā)展研究；學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)與教師專業(yè)發(fā)展；人類績(jī)效技術(shù)；教育信息化等。

圖書(shū)目錄

導(dǎo) 言公司的生命周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
百年公司古來(lái)稀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
界定長(zhǎng)壽公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
第1 部分學(xué)習(xí)
第1 章從資本主義到知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)變．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14
經(jīng)濟(jì)上的成功與學(xué)習(xí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
成功的基礎(chǔ)在于不斷學(xué)習(xí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20
第2 章未來(lái)的記憶．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
通過(guò)變革來(lái)適應(yīng)外部世界．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
觀念一：經(jīng)理們很笨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
觀念二：只有當(dāng)危機(jī)擺在面前時(shí)，我們才能看到它．．．．．．．．．． 29
觀念三：我們只能看到曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的東西．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 32
觀念四：不愿看到的總是看不到．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
觀念五：我們只能看到符合我們對(duì)未來(lái)看法的東西．．．．．．．．．． 36
第3 章預(yù)測(cè)的工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
計(jì)劃和確定性的假象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
殼牌公司的情景規(guī)劃經(jīng)驗(yàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 47
情景與行動(dòng)之間的橋梁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
第4 章決策是一種學(xué)習(xí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 60
決策的實(shí)際情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 62
順應(yīng)式學(xué)習(xí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 65
常規(guī)學(xué)習(xí)中的問(wèn)題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 67
學(xué)會(huì)玩，玩中學(xué) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
制作管理者的“樂(lè)高拼裝玩具” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
計(jì)算機(jī)不能完成的事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 77
為什么不一直在商務(wù)中玩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
第2 部分角色（身份認(rèn)同）
第5 章只有生命體才學(xué)習(xí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 84
生命體的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
梯子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 94
自我認(rèn)知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
當(dāng)“角色”與外部世界不匹配時(shí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 102
誰(shuí)屬于公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
第6 章管理是為眼前利潤(rùn)還是為長(zhǎng)期發(fā)展：
存在選擇的機(jī)會(huì)嗎．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
身份的界限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
共同的價(jià)值觀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 118
融入潮流：招聘新人政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
員工的發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 128
評(píng)估員工潛力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 131
信任與契約．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 132
局外人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
離職規(guī)則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 139
當(dāng)河流型公司改變航道時(shí) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140
第3 部分生態(tài)學(xué)
第7 章社群．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 146
山雀與牛奶瓶．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
組織中的社群．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
工作流動(dòng)性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 153
社會(huì)傳播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
創(chuàng)新和自由的兩難境地．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
第8 章寬容型公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 159
去中心化與寬容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
智利土豆的寓言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166
寬容與公司生態(tài)學(xué) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 168
自由與控制的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 170
寬容的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
第9 章公司的免疫系統(tǒng) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178
收購(gòu)與兼并．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 181
寄生蟲(chóng) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 184
合作共生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 187
第4 部分進(jìn)化
第10 章財(cái)務(wù)保守．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 190
資金是進(jìn)化的統(tǒng)治者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193
金錢(qián)作為衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 195
金錢(qián)是公司現(xiàn)狀的發(fā)言人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 198
在生命型組織中形成的新型管理方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 199
為什么不讓企業(yè)死亡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 203
公司死亡的代價(jià) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 205
第11 章權(quán)力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 208
沒(méi)有人應(yīng)該獲得太多．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 208
權(quán)力分配的原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 211
權(quán)力分配的內(nèi)涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 215
從下而上的阻力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 217
生命型組織需要新型的治理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 219
結(jié)束語(yǔ) 未來(lái)的公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 222
致謝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 226
譯后序只要找對(duì)了路，路就不遠(yuǎn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 228