中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程大全集（套裝全三冊）

《中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的定義:影響力
深入了解“影響力”
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
領(lǐng)導(dǎo)力的攀升步驟
影響力總結(jié)
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能的步驟
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:優(yōu)先次序
帕累托法則:20/80法則
優(yōu)先法則
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力的要素:誠信
信譽優(yōu)劣的測試
你只會成為本真的自己
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力的終極測試:創(chuàng)造積極性變革
困境中的領(lǐng)導(dǎo)者剖面圖
領(lǐng)導(dǎo)者:推動變革
關(guān)于抵制變革的歷史事跡
人們?yōu)槭裁吹种谱兏?
啟動變革前的一覽表
變革的發(fā)展進(jìn)程
創(chuàng)造變革的氛圍
變革會隨即發(fā)生
第五章 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑:解決問題
解決問題的過程
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力的附加條件:態(tài)度
如何改變你的態(tài)度
第七章 發(fā)掘最可觀資產(chǎn):人才
個人發(fā)展的原則
成功人士的個人發(fā)展:對人才的正確評估
成功的伯樂善于提出培養(yǎng)賢才的核心問題
成功的伯樂給予人才正確的幫助
人才培養(yǎng)的原則
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的素養(yǎng):愿景
愿景陳述
讓每個人擁有愿景
企業(yè)擁有的愿景
第九章 領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽:自律
培養(yǎng)自律的過程
第十章 領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一課:人的發(fā)展
優(yōu)勝團(tuán)隊的藍(lán)圖
后記

《中層領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊建設(shè)篇》
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵問題：是否提升了潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
為什么領(lǐng)導(dǎo)者須要培育新的領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者必須是環(huán)境變革的推動者
關(guān)于個人成長的承諾問題
關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任：甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者
挑選優(yōu)異的“球員”
現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)才能評估表（針對潛在領(lǐng)導(dǎo)者）
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)：培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者
為你自己選擇一個領(lǐng)導(dǎo)者典范
指導(dǎo)關(guān)系的準(zhǔn)則
構(gòu)建信任
展示透明度
付出時間
相信他人
給予鼓勵
展現(xiàn)連貫性
滿懷希冀
添加意義
提供安全保障
獎勵成果
建立保障體系
辨別并使?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者的旅程個人化
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的日常要求：補給潛在領(lǐng)導(dǎo)者
補給過程中的問題
如何補給團(tuán)隊，走向卓越
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者
提出三個關(guān)于動力的問題
做一位良好的聆聽者
為個人成長制訂計劃
個人成長的實際步驟
保持成長
通過四個階段來適應(yīng)事物
遵從“想法”
讓他們獲得豐富的經(jīng)驗
追求卓越
實現(xiàn)效率定律
勇于面對問題
做出艱難決策
個人要有安全感
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的最高回報：塑造領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀團(tuán)隊
優(yōu)秀團(tuán)隊的共同品質(zhì)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的最大樂趣：指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的“夢之隊”
“夢之隊”教練應(yīng)具備的素質(zhì)
授權(quán)：“夢之隊”教練最有力的工具
關(guān)于授權(quán)的錯誤看法
如何更好地指導(dǎo)你的團(tuán)隊
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的光輝時刻：互增價值
為新領(lǐng)導(dǎo)者增加價值
我培育的領(lǐng)導(dǎo)者為我增值
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的不朽貢獻(xiàn)：造就下一代領(lǐng)導(dǎo)者
潛在領(lǐng)導(dǎo)者的特征
跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者
管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者
改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者變成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者

《中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程》
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7 個誤區(qū)
誤區(qū)一 職位誤區(qū)：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)
誤區(qū)二 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
誤區(qū)三 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從
誤區(qū)四 經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切
誤區(qū)五 自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束
誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力
誤區(qū)七 破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力
挑戰(zhàn)二 挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能
挑戰(zhàn)三 多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職
挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層
挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層
挑戰(zhàn)六 愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護(hù)
挑戰(zhàn)七 影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則:1. 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
原則二：為上司減負(fù)
原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事
原則四：領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多
原則五：為人際關(guān)系投資
原則六：每次占用上司的時間之前做好準(zhǔn)備
原則七：何時進(jìn)何時退
原則八：成為公司骨干
原則九：不斷進(jìn)步
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則:2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)
原則二：贊美比競爭更重要
原則三：成為朋友
原則四：避免辦公室政治
原則五：擴大人脈圈
原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
原則七：不要假裝完美無缺
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則:3. 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：慢慢穿過走廊
原則二：將每個人視為“滿分”
原則三：培養(yǎng)每個團(tuán)隊成員
原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
原則五：以身作則
原則六：傳遞愿景
原則七：根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵
第六章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價值
價值一：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊比單打獨斗更有效
價值二：公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者
價值三：成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提
價值四：優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平
價值五：全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個企業(yè)都需要的才能
給高層領(lǐng)導(dǎo)的話
為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境
全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7 個誤區(qū)
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)
第三章 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
第四章 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
第五章 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則