領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)（第7版）

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	安弗莎妮·納哈雯蒂著；劉永強(qiáng)，程德俊譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787300227580	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)簡(jiǎn)要梳理了20世紀(jì)70年代以來(lái)所有重要的領(lǐng)導(dǎo)力理論，強(qiáng)調(diào)相關(guān)理論在組織中的應(yīng)用和改進(jìn)，并聚焦于未來(lái)，探討了組織正在經(jīng)歷的重大變化，以幫助讀者正確看待目前和將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì)。本書(shū)的目標(biāo)讀者是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)生——不管他們是高年級(jí)的本科生或研究生，還是希望學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　安弗莎妮·納哈雯蒂（Afsaneh Nahavandi）是亞利桑那州立大學(xué)公共管理學(xué)院教授和副院長(zhǎng)。她在猶他大學(xué)獲得社會(huì)心理學(xué)博士學(xué)位。納哈雯蒂教授的研究領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)、文化、倫理和團(tuán)隊(duì)。她在《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》（Academy of Management Review）、《管理學(xué)研究期刊》（Journal Of Management Studies）、《高層管理學(xué)會(huì)》（Academy Of Management Executive）和《商業(yè)倫理期刊》（Journal Of Business Ethics）等雜志上發(fā)表了論文。她的有關(guān)團(tuán)隊(duì)的論文被《高層管理學(xué)會(huì)》評(píng)選為1994年年度*佳論文。她的著作《兼并管理中的組織文化》（Organizational Culture in the Management Mergers）在1993年出版。1999年她所著的《組織行為：個(gè)人和組織的匹配》（Organizational Behavior：The Person-Qrganization Fit）也由培生教育出版集團(tuán)出版。她先在位于波士頓的東北大學(xué)執(zhí)教，后來(lái)加入亞利桑那州立大學(xué)。納哈雯蒂教授曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)許多管理職位，包括亞利桑那州立大學(xué)的大學(xué)學(xué)院副院長(zhǎng)、亞利桑那州立大學(xué)西校區(qū)的大學(xué)學(xué)院主任，以及亞利桑那州州立大學(xué)西部管理學(xué)院院長(zhǎng)和MBA項(xiàng)目主任。此外，她還獲得了諸多教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括由亞利桑那州立大學(xué)家長(zhǎng)協(xié)會(huì)（Arizona State University Parents Association）評(píng)出的2004年年度教授獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

第1部分構(gòu)建框架
第1章領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性
1．1 有效的領(lǐng)導(dǎo)
1．2 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
1．3 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1．4 領(lǐng)導(dǎo)的角色和功能
1．5 組織變革和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期望的變化
1．6 結(jié) 論
第2章全球情境和文化情境
2．1 文化的定義和層次
2．2 國(guó)家文化的模型
2．3 群體文化：性別和領(lǐng)導(dǎo)
2．4 開(kāi)發(fā)文化思維模式
2．5 結(jié) 論
第3章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論基礎(chǔ)
3．1 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展史：三個(gè)時(shí)期
3．2 早期理論
3．3 結(jié) 論
第4章個(gè)體差異與特質(zhì)
4．1 個(gè)體差異化特征的要素及影響
4．2 領(lǐng)導(dǎo)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
4．3 價(jià)值觀
4．4 能力和技能
4．5 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的個(gè)人特質(zhì)
4．6 個(gè)體特征的應(yīng)用
4．7 結(jié) 論
第5章權(quán) 力
5．1 定義和后果
5．2 權(quán)力來(lái)源
5．3 權(quán)力的陰暗面：權(quán)力濫用、腐敗和破壞性領(lǐng)導(dǎo)
5．4 授權(quán)：改變權(quán)力面孔
5．5 結(jié) 論
第2部分當(dāng)代觀點(diǎn)
第6章當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)：感召型領(lǐng)導(dǎo)及其與追隨者的關(guān)系
6．1 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新時(shí)代
6．2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系
6．3 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
6．4 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)：服務(wù)型、真誠(chéng)型和積極型領(lǐng)導(dǎo)
6．5 結(jié) 論
第7章領(lǐng)導(dǎo)的其他視角：高層領(lǐng)導(dǎo)和非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)
7．1 高層領(lǐng)導(dǎo)者的定義和作用
7．2 高層領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征
7．3 高層管理者如何影響他們的組織
7．4 非營(yíng)利組織面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
7．5 結(jié) 論
第3部分如何領(lǐng)導(dǎo)
第8章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8．1 員工參與和團(tuán)隊(duì)：益處以及使用標(biāo)準(zhǔn)
8．2 授權(quán)問(wèn)題
8．3 參與管理的演變：團(tuán)隊(duì)和自我領(lǐng)導(dǎo)
8．4 有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8．5 結(jié) 論
第9章領(lǐng)導(dǎo)變革
9．1 變革的因素
9．2 變革的類型和過(guò)程
9．3 變革的阻力及其解決辦法
9．4 領(lǐng)導(dǎo)變革：創(chuàng)新、愿景、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化
9．5 結(jié) 論
第10章領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
10．1 定義和基本要素
10．2 有效開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的必備要素
10．3 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的方法
10．4 開(kāi)發(fā)和文化
10．5 開(kāi)發(fā)的有效性
10．6 結(jié) 論
參考文獻(xiàn)