不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將（精裝）

定　價：￥48.00

作　者：	[比利時] 路易斯·卡弗曼著；張?zhí)?譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	管理團隊一般管理學(xué)

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ISBN：	9787505737419	出版時間：	2016-07-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁數(shù)：	223	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　★1個理念培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！★4個原則1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！2）不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3）一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！4）發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習！★7個步驟1）創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。2）調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。3）幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。4）調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。5）贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。6）讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。7）引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。

作者簡介

　　路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，歐美知名的企業(yè)顧問、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師；美國家族企業(yè)研究會（Family Firm Institute）董事會成員；創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業(yè)、董事教練及國際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；現(xiàn)擔任家族企業(yè)研究所（Family Business Institute）的國際事務(wù)部主任。精彩書評

圖書目錄

導(dǎo)讀　會帶人，你的工作才輕松

Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！　
你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣

Chapter 2 如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的第一技能：會聽　
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動　

Chapter 3 走對7步，迅速把庸才變干將
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決
問題　
調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦
法　
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效　
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標　
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美　
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦
法　
引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”
　
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制”　
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工　
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力　
和員工合作，找到解決方法　
支持和幫助員工做更多有效的事　
高效利用流程圖：用最少的時間取得最大的成果　

Chapter 5 實戰(zhàn)解讀：給你一個新團隊，你能怎么管
案例發(fā)生的背景　
沖突產(chǎn)生的原因　
沖突爆發(fā)　
解決問題的具體過程　
第一次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領(lǐng)其走向解決方法　
第二次會議：引領(lǐng)員工找到問題解決方法　
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題　

Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題　
巧妙帶人比費盡心血管人更重要　
要把庸才變干將，上司先要做個干將　
如何管理員工　
如何與上司相處　
如何處理危機