好主管會管事：帶好團隊的45個關(guān)鍵細節(jié)

第1章 不要重操舊業(yè)，繼續(xù)做一線工作
關(guān)鍵細節(jié)1　晉升為主管，就不要再做骨干員工的工作　003
關(guān)鍵細節(jié)2　清楚自己的職責到底是什么　007
關(guān)鍵細節(jié)3　“老母雞”式的主管已經(jīng)過時了　009
關(guān)鍵細節(jié)4　當部門目標和發(fā)展方向確定下來后，你應(yīng)該這樣做　013
關(guān)鍵細節(jié)5　及時糾偏下屬的工作目標或績效　016
關(guān)鍵細節(jié)6　給下屬鍛煉的機會　019
關(guān)鍵細節(jié)7　擺正管理和工作的關(guān)系　021
第2章　做得越少，越是好主管
關(guān)鍵細節(jié)8　別抱怨總有忙不完的工作　027
關(guān)鍵細節(jié)9　職位需要的專業(yè)越多，需要你的管理能力就越少　030
關(guān)鍵細節(jié)10　做好主管，指揮能力很重要　032
關(guān)鍵細節(jié)11　管理能力可以通過書本獲得，但更多來自于實踐　036
關(guān)鍵細節(jié)12　不放手，源自不放心　038
關(guān)鍵細節(jié)13　要敢于做“甩手掌柜”　041
好主管會管事：帶好團隊的45個關(guān)鍵細節(jié)
第3章　逆向思維，把焦點放到下屬身上
關(guān)鍵細節(jié)14　當好主管，逆向思維很重要　047
關(guān)鍵細節(jié)15　發(fā)揮自己的影響力　051
關(guān)鍵細節(jié)16　實行與眾不同的管理　054
關(guān)鍵細節(jié)17　轉(zhuǎn)移注意力，把焦點放在下屬身上　057
關(guān)鍵細節(jié)18　鼓勵下屬去做　059
第4章　激發(fā)團隊成員的潛能，讓每個人都能發(fā)揮所長
關(guān)鍵細節(jié)19　不要責備人力資源部沒有招聘到合格的人才　065
關(guān)鍵細節(jié)20　激發(fā)團隊成員的潛能　068
關(guān)鍵細節(jié)21　打造團結(jié)的團隊　071
關(guān)鍵細節(jié)22　激勵并指導(dǎo)下屬去工作　073
關(guān)鍵細節(jié)23　讓每個下屬都能發(fā)揮所長　077
關(guān)鍵細節(jié)24　幫助下屬提升工作能力　080
第5章　實現(xiàn)下屬的工作目標，進而實現(xiàn)自己的目標
關(guān)鍵細節(jié)25　主管不能向下屬分配完工作就等著要結(jié)果　085
關(guān)鍵細節(jié)26　當下屬做得不好時，用指導(dǎo)代替訓斥　090
關(guān)鍵細節(jié)27　與下屬建立績效伙伴的關(guān)系　093
關(guān)鍵細節(jié)28　為下屬營造良好的工作環(huán)境　097
關(guān)鍵細節(jié)29　帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標　100
第6章　在危機時刻，有人才可用
關(guān)鍵細節(jié)30　重視培養(yǎng)下屬的各方面能力　105
關(guān)鍵細節(jié)31　企業(yè)興亡，下屬有責　107
關(guān)鍵細節(jié)32　危機時刻，更需要有能力的下屬　110
關(guān)鍵細節(jié)33　勇挑重擔的，一定是企業(yè)的人才　113
關(guān)鍵細節(jié)34　關(guān)鍵時刻最能體現(xiàn)人才的作用　117
關(guān)鍵細節(jié)35　在危機中，更重要的是信任　120
第7章　打造高效團隊，把每個下屬都變成自己的左膀右臂
關(guān)鍵細節(jié)36　別只顧自己的“一畝三分地”　127
關(guān)鍵細節(jié)37　不懂得帶人，你就只能孤軍奮戰(zhàn)　131
關(guān)鍵細節(jié)38　迅速把庸才變成干將　134
關(guān)鍵細節(jié)39　學會打造高績效團隊　137
關(guān)鍵細節(jié)40　把每個下屬都變成自己的左膀右臂　141
第8章　培養(yǎng)出更多能干且負責的領(lǐng)導(dǎo)者
關(guān)鍵細節(jié)41　培養(yǎng)下屬的擔當意識　147
關(guān)鍵細節(jié)42　要善于把自己的責任感傳遞給下屬　149
關(guān)鍵細節(jié)43　培養(yǎng)“大將之才”，要從根基開始　152
關(guān)鍵細節(jié)44　如何扮好“導(dǎo)演”的角色　155
關(guān)鍵細節(jié)45　悉心培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力　157