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項(xiàng)目管理:現(xiàn)代方法(原書(shū)第3版)

項(xiàng)目管理:現(xiàn)代方法(原書(shū)第3版)

定 價(jià):¥60.00

作 者: [美] 蒂莫西 J.克羅彭伯格 著;楊愛(ài)華,翟亮,付小西 等 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 管理教材譯叢
標(biāo) 簽: 教材 經(jīng)濟(jì)管理類 研究生/本科/專科教材

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ISBN: 9787111527435 出版時(shí)間: 2016-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 372 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)將項(xiàng)目管理學(xué)的內(nèi)容分成三個(gè)主要部分,第一部分討論如何組織和起始一個(gè)項(xiàng)目,主要介紹人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的環(huán)境和如何做好項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)等工作;第二部分討論項(xiàng)目的計(jì)劃,主要講述了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在其項(xiàng)目管理知識(shí)體系中界定的各種項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容和方法;第三部分討論項(xiàng)目的實(shí)施,主要介紹了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須同時(shí)開(kāi)展的各方面管理工作及方法。全書(shū)按照“項(xiàng)目起始——項(xiàng)目計(jì)劃——項(xiàng)目實(shí)施”的過(guò)程展開(kāi),能給學(xué)生一個(gè)按照項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)程去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

  蒂莫西J. 克羅彭伯格(Timothy J. Kloppenborg)是澤維爾大學(xué)威廉姆斯商學(xué)院著名的卡斯特里尼(Castellini)教席,他此前在北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分部和美國(guó)空軍技術(shù)學(xué)院任教,還曾在澳大利亞的南十字星大學(xué)和墨西哥的Tecnologico de Monterrey(ITESM)科技大學(xué)短暫工作過(guò)。他先后出版了100多部作品,包括《項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理》等。他的文章發(fā)表在《項(xiàng)目管理雜志》《管理教育雜志》《通用管理雜志》《SAM高級(jí)管理雜志》《信息系統(tǒng)教育雜志》《管理問(wèn)題雜志》《質(zhì)量進(jìn)步雜志》《管理研究通訊》和《小企業(yè)戰(zhàn)略雜志》等期刊上。30多年來(lái),他一直是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中的積極成員,從1991年開(kāi)始就獲得了該協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(PMP)。他作為一名退休的美國(guó)空軍預(yù)備役軍官,在其軍旅生涯中完成了大量運(yùn)輸、采購(gòu)和質(zhì)量保障方面的任務(wù)??肆_彭伯格博士先后為150多個(gè)志愿者組織工作,有些是直接做志愿工作,有些是通過(guò)管理學(xué)生去做志愿工作。他在建筑項(xiàng)目、信息系統(tǒng)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目以及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目方面直接參與提供咨詢的企業(yè)遍布全球,如杜克能源公司、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大辛辛那提自來(lái)水廠、克羅格公司、寶潔公司、Trihealth癌癥研究所和得克薩斯兒童醫(yī)院。在企業(yè)培訓(xùn),本科生、MBA和EMBA的項(xiàng)目管理,領(lǐng)導(dǎo)學(xué),團(tuán)隊(duì)合作,質(zhì)量改進(jìn)等課程上,克羅彭伯格博士也屢有創(chuàng)新。此外,他還負(fù)責(zé)PMP的認(rèn)證輔導(dǎo)。在學(xué)習(xí)經(jīng)歷方面,他是班尼迪克學(xué)院的工商管理理學(xué)學(xué)士、西伊利諾伊大學(xué)的MBA、辛辛那提大學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理哲學(xué)博士。

圖書(shū)目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第一篇
項(xiàng)目組織
第1章 項(xiàng)目管理概述\t2
1.1 什么是項(xiàng)目\t3
1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展史\t4
1.3 如何描述項(xiàng)目工作\t4
1.4 深入理解項(xiàng)目\t7
1.5 項(xiàng)目角色\t12
1.6 本書(shū)概要\t13
本章小結(jié)\t16
復(fù)習(xí)思考題\t17
實(shí)踐練習(xí)\t17
《PMBOK改稀妨廢?17
項(xiàng)目操作練習(xí)\t18
參考文獻(xiàn)\t19
尾注\t19
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t20
第2章 項(xiàng)目篩選和優(yōu)先級(jí)排序\t22
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程\t23
2.2 項(xiàng)目組合管理\t26
2.3 獲得項(xiàng)目\t35
本章小結(jié)\t37
復(fù)習(xí)思考題\t37
實(shí)踐練習(xí)\t38
《PMBOK改稀妨廢?38
練習(xí)\t39
項(xiàng)目操作練習(xí)\t39
參考文獻(xiàn)\t40
尾注\t40
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t41
第3章 組織能力:結(jié)構(gòu)、文化
 和角色\t43
3.1 組織結(jié)構(gòu)的類型\t44
3.2 組織文化以及對(duì)項(xiàng)目的影響\t49
3.3 項(xiàng)目生命期\t51
3.4 敏捷項(xiàng)目管理\t53
3.5 項(xiàng)目高層的角色\t53
3.6 管理層角色\t58
3.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色\t61
本章小結(jié)\t62
復(fù)習(xí)思考題\t62
實(shí)踐練習(xí)\t63
《PMBOK改稀妨廢?63
練習(xí)\t64
項(xiàng)目操作練習(xí)\t64
參考文獻(xiàn)\t64
尾注\t65
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t66
第4章 項(xiàng)目章程\t68
4.1 什么是項(xiàng)目章程\t69
4.2 為什么編制項(xiàng)目章程\t70
4.3 什么時(shí)候需要項(xiàng)目章程\t71
4.4 項(xiàng)目章程中最具代表性的內(nèi)容\t72
4.5 編制項(xiàng)目章程\t75
4.6 項(xiàng)目章程的正式批準(zhǔn)\t81
4.7 使用Microsoft Project啟動(dòng)項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)\t82
本章小結(jié)\t87
復(fù)習(xí)思考題\t87
實(shí)踐練習(xí)\t88
《PMBOK改稀妨廢?88
練習(xí)\t89
項(xiàng)目操作練習(xí)\t89
參考文獻(xiàn)\t90
尾注\t90
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t90
第二篇
項(xiàng)目計(jì)劃
第5章 項(xiàng)目干系人分析與溝通計(jì)劃\t94
5.1 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃\t95
5.2 識(shí)別項(xiàng)目干系人\t97
5.3 建立關(guān)系\t101
5.4 溝通管理計(jì)劃\t103
5.5 項(xiàng)目會(huì)議管理\t106
5.6 全球化與虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通\t109
5.7 溝通技術(shù)\t111
本章小結(jié)\t111
復(fù)習(xí)思考題\t112
實(shí)踐練習(xí)\t112
《PMBOK改稀妨廢?113
項(xiàng)目操作練習(xí)\t114
參考文獻(xiàn)\t114
尾注\t115
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t115
第6章 范圍計(jì)劃\t118
6.1 范圍管理計(jì)劃\t119
6.2 收集要求\t120
6.3 定義范圍\t121
6.4 工作分解結(jié)構(gòu)\t123
6.5 建立變更控制\t130
6.6 使用項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)\t131
本章小結(jié)\t135
復(fù)習(xí)思考題\t135
實(shí)踐練習(xí)\t136
《PMBOK改稀妨廢?136
練習(xí)\t137
項(xiàng)目操作練習(xí)\t137
參考文獻(xiàn)\t137
尾注\t138
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t138
第7章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃\t139
7.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理\t140
7.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的\t141
7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展史\t141
7.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)生與限制\t142
7.5 活動(dòng)定義\t143
7.6 活動(dòng)排序\t145
7.7 估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間\t147
7.8 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃\t149
7.9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不確定性\t154
7.10 用甘特圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃\t156
7.11 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件制訂關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃\t157
本章小結(jié)\t162
復(fù)習(xí)思考題\t163
實(shí)踐練習(xí)\t163
《PMBOK改稀妨廢?163
練習(xí)\t164
項(xiàng)目操作練習(xí)\t165
參考文獻(xiàn)\t165
尾注\t166
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t166
第8章 項(xiàng)目資源管理\t168
8.1 項(xiàng)目資源管理能力需求\t169
8.2 估算資源需求\t170
8.3 編制人力資源管理計(jì)劃\t171
8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成問(wèn)題\t173
8.5 為每項(xiàng)活動(dòng)分配資源\t174
8.6 處理資源超負(fù)荷\t176
8.7 壓縮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃\t179
8.8 可調(diào)控的進(jìn)度計(jì)劃方法\t183
8.9 運(yùn)用MS Project配置資源\t185
本章小結(jié)\t192
復(fù)習(xí)思考題\t192
實(shí)踐練習(xí)\t193
《PMBOK改稀妨廢?193
練習(xí)\t194
項(xiàng)目操作練習(xí)\t194
參考文獻(xiàn)\t194
尾注\t195
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t195
第9章 項(xiàng)目預(yù)算\t198
9.1 編制成本管理計(jì)劃\t199
9.2 成本估算\t200
9.3 編制預(yù)算\t208
9.4 建立成本控制\t210
9.5 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算\t210
本章小結(jié)\t213
復(fù)習(xí)思考題\t213
實(shí)踐練習(xí)\t213
《PMBOK改稀妨廢?213
練習(xí)\t214
項(xiàng)目操作練習(xí)\t215
參考文獻(xiàn)\t215
尾注\t215
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t216
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃\t218
10.1 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃\t219
10.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別\t223
10.3 風(fēng)險(xiǎn)分析\t226
10.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃\t228
本章小結(jié)\t231
復(fù)習(xí)思考題\t232
實(shí)踐練習(xí)\t232
《PMBOK改稀妨廢?233
練習(xí)\t234
項(xiàng)目操作練習(xí)\t234
參考文獻(xiàn)\t234
尾注\t235
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t235
第11章 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目啟動(dòng)\t238
11.1 現(xiàn)代質(zhì)量概念的發(fā)展\t239
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量的核心概念\t243
11.3 編制質(zhì)量管理計(jì)劃\t249
11.4 項(xiàng)目質(zhì)量工具\(yùn)t252
11.5 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃\t252
11.6 項(xiàng)目啟動(dòng)\t254
11.7 項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)化與溝通\t255
11.8 使用MS Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基準(zhǔn)化\t255
本章小結(jié)\t257
復(fù)習(xí)思考題\t258
實(shí)踐練習(xí)\t258
《PMBOK改稀妨廢?259
練習(xí)\t260
項(xiàng)目操作練習(xí)\t260
參考文獻(xiàn)\t260
尾注\t261
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t261
第三篇
項(xiàng)目實(shí)施
第12章 項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理\t264
12.1 項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理概述\t265
12.2 編制采購(gòu)管理計(jì)劃\t267
12.3 實(shí)施采購(gòu)\t270
12.4 合同類型\t273
12.5 采購(gòu)控制\t275
12.6 改進(jìn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈\t276
本章小結(jié)\t280
復(fù)習(xí)思考題\t280
實(shí)踐練習(xí)\t281
《PMBOK改稀妨廢?281
練習(xí)\t282
項(xiàng)目操作練習(xí)\t282
參考文獻(xiàn)\t282
尾注\t283
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t284
第13章 領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t287
13.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t289
13.2 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t291
13.3 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t301
13.4 管理和控制干系人\t305
13.5 管理項(xiàng)目沖突\t306
本章小結(jié)\t309
復(fù)習(xí)思考題\t309
實(shí)踐練習(xí)\t310
《PMBOK改稀妨廢?311
項(xiàng)目操作練習(xí)\t311
參考文獻(xiàn)\t312
尾注\t312
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t313
第14章 確定項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果\t315
14.1 項(xiàng)目平衡計(jì)分卡方法\t317
14.2 內(nèi)部項(xiàng)目問(wèn)題\t317
14.3 顧客問(wèn)題\t325
14.4 財(cái)務(wù)問(wèn)題\t331
14.5 使用MS Project軟件監(jiān)督和控制項(xiàng)目\t335
14.6 必要時(shí)重新計(jì)劃\t341
本章小結(jié)\t341
復(fù)習(xí)思考題\t342
實(shí)踐練習(xí)\t342
《PMBOK改稀妨廢?343
練習(xí)\t344
項(xiàng)目操作練習(xí)\t344
參考文獻(xiàn)\t345
尾注\t345
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t346
第15章 完成項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)效益\t349
15.1 范圍核實(shí)\t350
15.2 采購(gòu)收尾\t351
15.3 項(xiàng)目收尾\t353
15.4 確保完成了所有的工作\t357
15.5 使用MS項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目收尾\t358
本章小結(jié)\t359
復(fù)習(xí)思考題\t359
實(shí)踐練習(xí)\t359
《PMBOK改稀妨廢?360
練習(xí)\t361
項(xiàng)目操作練習(xí)\t361
參考文獻(xiàn)\t361
尾注\t362
項(xiàng)目管理在行動(dòng)\t362
術(shù)語(yǔ)表\t365

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