ERP原理與應用（第2版）

定　價：￥39.80

作　者：	歐陽文霞著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	高等職業(yè)院校電子商務職業(yè)細分化創(chuàng)新型規(guī)劃教材
標　簽：	高職高專教材計算機教材

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ISBN：	9787115410528	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從ERP的核心思想出發(fā)，以ERP的基本理論為基礎，著重介紹了ERP的計劃層次、ERP各功能模塊的框架體系和業(yè)務流程，并論述了ERP實施的相關步驟和注意事項。全書共分為9章，包括ERP概述、ERP的工作原理、ERP的財務管理系統(tǒng)、ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、ERP的物流供應鏈系統(tǒng)、ERP的人力資源管理系統(tǒng)、ERP的質(zhì)量管理、企業(yè)信息化集成和ERP實施。本書配有大量的圖表，通俗易懂，架構(gòu)清晰，既可作為高職院校電子商務、企業(yè)管理、計算機、物流管理等專業(yè)的教材或參考書，亦可作為各類成人教育培訓機構(gòu)的培訓教材，也可供企業(yè)領導、技術人員和管理人員了解和實施ERP參考。為了方便學生更好的理解ERP管理軟件，本書配備了一個模擬系統(tǒng)演示文件，可登錄人民郵電出版社教學服務與資源網(wǎng)（www.ptpedu.com.cn）下載。

作者簡介

　　ERP在我國的應用已經(jīng)渡過了30多年的風風雨雨，1981年沈陽**機床廠從德國工程師協(xié)會引進**套MRPⅡ軟件的時候，還沒有幾個人知道什么是ERP。之后的30多年，ERP在中國的應用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到逐漸成熟的風雨歷程。在1986以前，絕大多數(shù)的中國企業(yè)都不知道什么是ERP，大約在1985年到1990年間，許多管理專家、學者包括中國的企業(yè)家開始研究國際上先進的管理模式是什么樣的，應該如何使用這些模式來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力，這期間誕生了一些ERP應用的試點企業(yè)。到了90年代，全球許多著名的ERP廠商紛紛涌進中國市場，有更多的企業(yè)試用或購買了ERP產(chǎn)品。但令人失望的是，ERP在中國企業(yè)的成功率并不是很高，這樣的結(jié)果對中國企業(yè)打擊很大。

圖書目錄

第1章　ERP概述　1
引導案例　1
1．1　企業(yè)信息化概述　4
1．1．1　信息　4
1．1．2　企業(yè)信息化　7
1．1．3　企業(yè)信息化的特征與層次　11
1．1．4　企業(yè)信息化的內(nèi)容體系　12
1．1．5　什么是ERP　15
1．2　ERP的發(fā)展歷程　17
1．2．1　庫存的意義與作用　17
1．2．2　ERP發(fā)展歷程　23
1．2．3　互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下ERP的發(fā)展趨勢　26
1．3　企業(yè)為什么需要ERP　29
1．3．1　ERP的效益　29
1．3．2　企業(yè)為什么需要ERP　29
1．3．3　ERP為企業(yè)老板帶來什么　30
1．3．4　ERP為部門經(jīng)理帶來什么　30
1．3．5　ERP為物料控制﹑生產(chǎn)
主管帶來什么　31
1．3．6　ERP為品管帶來什么　32
1．3．7　ERP為會計帶來什么　32
1．4　典型ERP供應商介紹　32
1．4．1　SAP公司　33
1．4．2　神州數(shù)碼　34
1．4．3　用友股份　34
1．4．4　Oracle公司　34
1．4．5　金蝶軟件　35
1．4．6　浪潮軟件　35
本章小結(jié)　36
單元訓練　38
第2章　ERP工作原理　40
引導案例　40
2．1　ERP相關術語　42
2．1．1　需求　43
2．1．2　物料　43
2．1．3　物料清單　45
2．1．4　庫存信息　49
2．1．5　工藝路線　50
2．1．6　提前期　52
2．2　ERP的計劃層次　53
2．2．1　企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃　53
2．2．2　銷售與運作規(guī)劃　55
2．2．3　主生產(chǎn)計劃　56
2．2．4　物料需求計劃　57
2．2．5　車間作業(yè)計劃　58
2．3　ERP工作原理　59
本章小結(jié)　60
單元訓練　60
第3章　ERP的財務管理系統(tǒng)　61
引導案例　61
3．1　ERP財務管理概述　35
3．1．1　ERP財務管理在ERP
中的重要地位　35
3．1．2　ERP財務管理系統(tǒng)邏輯
模型　36
3．2　ERP財務管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)　37
3．2．1　總賬模塊　37
3．2．2　應付賬模塊　39
3．2．3　應收賬模塊　41
3．2．4　固定資產(chǎn)模塊　42
3．2．5　工資管理模塊　43
3．2．6　財務報表與財務分析
功能　45
3．3　財務管理實訓　46
本章小結(jié)　55
單元訓練　55
第4章　ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)　57
引導案例　57
4．1　主生產(chǎn)計劃　59
4．1．1　主生產(chǎn)計劃的基本理論　59
4．1．2　主生產(chǎn)計劃的編制　61
4．1．3　主生產(chǎn)計劃的設計　70
4．1．4　主生產(chǎn)計劃實訓　72
4．2　物料需求計劃　78
4．2．1　物料需求計劃的基本理論　79
4．2．2　MRP工作原理　80
4．2．3　企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系
結(jié)構(gòu)的選擇　84
4．2．4　物料需求計劃實訓　86
4．3　能力需求計劃　88
4．3．1　能力需求計劃內(nèi)涵　88
4．3．2　能力計劃的概述　89
4．3．3　能力需求計劃實訓　100
4．4　車間作業(yè)管理　101
4．4．1　車間作業(yè)管理概述　101
4．4．2　車間作業(yè)系統(tǒng)功能構(gòu)成
4．4．3　車間作業(yè)管理實訓　104
本章小結(jié)　108
單元訓練　109
第5章　ERP的物流供應鏈系統(tǒng)　111
引導案例　112
5．1　銷售管理　113
5．1．1　營銷管理基本理論　113
5．1．2　銷售管理系統(tǒng)　114
5．1．3　客戶關系管理
116
5．1．4　銷售管理實訓　124
5．2　采購管理　129
5．2．1　采購管理的基本理論　129
5．2．2　采購管理系統(tǒng)設計　132
5．2．3　采購管理系統(tǒng)的具體應用
5．2．4　采購管理實訓　141
5．3　庫存管理　147
5．3．1　庫存管理系統(tǒng)的
理論基礎　147
5．3．2　ERP庫存系統(tǒng)的功能
模塊設計　149
5．3．3　案例分析
5．3．4　庫存管理系統(tǒng)實訓　156
本章小結(jié)　159
單元訓練　160
第6章　ERP的人力資源管理系統(tǒng)　162
引導案例　162
6．1　人力資源管理信息化
概述　163
6．1．1　相關概念　163
6．1．2　企業(yè)人力資源管理
信息化的發(fā)展歷程　167
6．1．3　企業(yè)人力資源管理
信息化的發(fā)展趨勢　168
6．2　人力資源管理信息化系統(tǒng)　169
6．2．1　人力資源管理信息
化系統(tǒng)的構(gòu)成　169
6．2．2　人力資源管理信息化系
統(tǒng)功能模塊介紹　172
6．3　企業(yè)人力資源管理信息化
建設案例分析　177
6．4　人力資源管理實訓　180
本章小結(jié)　190
單元訓練　191
第7章　ERP的質(zhì)量管理　194
引導案例　194
7．1　ERP質(zhì)量管理理論基礎　195
7．1．1　全面質(zhì)量管理理論
基礎　195
7．1．2　全面質(zhì)量管理特點　195
7．1．3　全面質(zhì)量管理在我國的
應用現(xiàn)狀　196
7．2　質(zhì)量管理系統(tǒng)的設計　197
7．2．1　軟件體系結(jié)構(gòu)設計　197
7．2．2　系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計　199
7．2．3　系統(tǒng)接口功能模塊
設計　204
7．3　質(zhì)量管理信息化實訓　205
本章小結(jié)　212
單元訓練　213
第8章　企業(yè)信息化集成　214
引導案例　214
8．1　企業(yè)信息集成概述　215
8．1．1　企業(yè)信息集成　215
8．1．2　企業(yè)信息集成國外、
國內(nèi)研究現(xiàn)狀及進展　217
8．2　企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)
架構(gòu)　221
8．2．1　Internet/Intranet集成
思想　221
8．2．2　企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)
架構(gòu)實施準則　222
8．2．3　金字塔型動態(tài)企業(yè)內(nèi)
部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)
構(gòu)建　222
8．2．4　企業(yè)內(nèi)部信息集成
系統(tǒng)架構(gòu)的實現(xiàn)　224
8．3　供電企業(yè)信息集成平臺
總體框架　226
本章小結(jié)　231
單元訓練　231
第9章　ERP實施　232
引導案例　232
9．1　ERP實施的基本理論　234
9．1．1　ERP實施的定義　234
9．1．2　ERP實施規(guī)劃的原則　235
9．1．3　ERP實施規(guī)劃的“一
把手工程”　235
9．1．4　ERP實施與過程管理、
項目管理、變革管理、
知識管理的關系　237
9．2　ERP的實施　238
9．2．1　ERP的實施步驟　238
9．2．2　ERP產(chǎn)品選型的注意
事項　240
9．2．3　ERP實施的成功標志　243
9．3　ERP實施的風險與防范　246
9．4　ERP實施實例　248
9．5　ERP實施實訓　252
本章小結(jié)　253
單元訓練　254