引爆新媒體：企業(yè)社群運營模式

定　價：￥42.00

作　者：	戴賽鷹著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545446753	出版時間：	2016-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如今是一個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等背景下，如何重新審視用戶、產(chǎn)品、市場、企業(yè)價值鏈，如何運用新的思維模式指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，已成為每一個企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的前提。本書中，作者結(jié)合“三個爸爸”的成功經(jīng)驗，從思維轉(zhuǎn)型、爆品戰(zhàn)略、傳播戰(zhàn)略、社群戰(zhàn)略四大模塊，闡述了企業(yè)在發(fā)展過程中如何引爆新媒體，打造社群運營新模式。全書深度解析作者自身品牌及市場上已成功運作的其他品牌的營銷案例，點明在互聯(lián)網(wǎng)思維誕生并顛覆傳統(tǒng)生活方式的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家應(yīng)玩轉(zhuǎn)社群并適應(yīng)新的商業(yè)模式。

作者簡介

　　戴賽鷹，“三個爸爸”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO“蜂巢部落”聯(lián)合創(chuàng)始人著名品牌營銷策劃人曾任婷美集團(tuán)營銷總監(jiān)、執(zhí)行副總裁2014年，“三個爸爸”兒童專用空氣凈化器30天內(nèi)在京東眾籌籌資1100萬，創(chuàng)下國內(nèi)千萬級眾籌紀(jì)錄；2016年，“三個爸爸”在京東股權(quán)眾籌籌資2498萬，再次創(chuàng)造了京東股權(quán)眾籌新紀(jì)錄。

圖書目錄

Part 1 思維轉(zhuǎn)型：＋互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)＋
1.1亂紀(jì)元：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了誰
1.2社交思維：移動互聯(lián)網(wǎng)改變生活
1.3內(nèi)容思維：讓信息在關(guān)系鏈中流動
1.4用戶思維：傳統(tǒng)企業(yè)沒有用戶
1.5品牌思維：像奢侈品一樣經(jīng)營品牌“逼格”
1.6爆品思維：一針捅破天
1.7迭代思維：十年磨一劍不如小步快跑
1.8流量思維：羊毛出在豬身上
1.9平臺思維：估值提升十倍的新戰(zhàn)場
1.10大數(shù)據(jù)思維：屬于你的魔法拐杖
1.11跨界思維：雙贏合作的化學(xué)反應(yīng)
1.12燒錢思維：風(fēng)險投資VS瘋子投資

Part 2 爆品戰(zhàn)略：把產(chǎn)品做到讓用戶尖叫
2.1找痛點
什么叫痛點
為什么你經(jīng)常找不到痛點
從公司開始革命：首席痛點官
痛點的分級
找痛點的方法
2.2 做爆品
如何選擇痛點，提供用戶可感知的解決方案
做出可跑分的硬指標(biāo)
做好減法，找一個最極致的賣點
服務(wù)過程也是產(chǎn)品
爆品最高境界：產(chǎn)品即病毒
欲做爆品揮劍自宮：價值鏈動刀
如何做口碑：讓用戶尖叫
靜態(tài)尖叫KPI與動態(tài)尖叫KPI
不斷迭代、不斷微創(chuàng)新
Part 3傳播戰(zhàn)略：把企業(yè)做成內(nèi)容提供商
3.1品牌其實是個人
3.2品類戰(zhàn)略與“劈開腦?！?br />3.3把創(chuàng)始人變成明星
3.4找到你的情懷格調(diào)
3.5講好你的故事
3.6抓熱點、引爆話題
3.7如何規(guī)劃微博
3.8如何規(guī)劃微信公眾號

Part 4 社群戰(zhàn)略：把過去的積累輕松變現(xiàn)
4.1 “粉絲”經(jīng)濟(jì)
定義：因為“米粉”，所以“小米”
提煉信念口號
找到種子用戶
每個新品都要發(fā)動“粉絲”

連工程師都要見客戶
關(guān)系鏈裂變：“粉絲”金字塔
從“粉絲”到用戶平臺
4.2 玩好社群
組織你的代理商和用戶社群
牧羊人與羊群模式
找到你的社群理念
形成你的魅力聯(lián)結(jié)
如何把群友變成你的“粉絲”
社群的幾種主流玩法
建立你的“粉絲”金字塔
社群的復(fù)制方法
社群的管理與激勵
社群的商業(yè)價值：用戶參與研發(fā)
社群的商業(yè)價值：眾籌你的新項目
4.3 做好眾籌
什么是眾籌
眾籌能帶來什么
國內(nèi)第一眾籌平臺：“京東”眾籌
成功做好眾籌的三大秘訣
如何借用社群力量做眾籌
眾籌的發(fā)布與預(yù)熱
眾籌的限量策略
如何調(diào)動第一批參與者？
如何傳播擴(kuò)散？