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松鼠老爹與三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路

松鼠老爹與三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路

定 價(jià):¥59.00

作 者: 鼠念念 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787121298394 出版時(shí)間: 2016-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 260 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是三只松鼠內(nèi)部書籍的第三版,也是首次公開對(duì)外。它全方位真實(shí)地呈現(xiàn)了三只松鼠創(chuàng)始人松鼠老爹創(chuàng)業(yè)前后的成敗得失以及企業(yè)四年來(lái)的發(fā)展歷程。《松鼠老爹與三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路》中對(duì)松鼠老爹的創(chuàng)業(yè)精神、營(yíng)銷理念、管理經(jīng)驗(yàn),尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的曲折、彷徨、成長(zhǎng)、壓力、危機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹?! 端墒罄系c三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營(yíng)之路》適合投行、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理者、學(xué)者、高校MBA、機(jī)構(gòu)、普通大眾等人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  三只松鼠,當(dāng)今,幾乎所有的網(wǎng)購(gòu)族都知道,三只松鼠是一家在網(wǎng)上銷售堅(jiān)果零食的企業(yè),也是時(shí)常被行業(yè)作為案例進(jìn)行分享的“現(xiàn)象級(jí)企業(yè)”,因?yàn)樗哪陙?lái),它創(chuàng)造了從無(wú)到有,從0到即將突破50億元(2016年)的年銷售規(guī)模。但在創(chuàng)始人松鼠老爹眼里,三只松鼠絕不僅僅是賣優(yōu)質(zhì)堅(jiān)果那么簡(jiǎn)單,他們稱顧客為“主人”,并發(fā)自內(nèi)心地將他們當(dāng)成主人,他們將動(dòng)漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中,并使得三只松鼠形象成為當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)紅”,他們擁有3000多萬(wàn)人的“追萌族”,并無(wú)處不在地訴說(shuō)著:我們的使命是給予主人愛(ài)與快樂(lè)。鼠念念,本名吳文茜,90后互聯(lián)網(wǎng)原住民,典型處女座患者,學(xué)過(guò)戲劇,當(dāng)過(guò)編劇,2014年加入松鼠,師從松鼠老爹,現(xiàn)擔(dān)任松鼠老爹資深助理。

圖書目錄

第1部分 夢(mèng)想是個(gè)奢侈的代名詞 1
一 他不過(guò)是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉(xiāng)人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會(huì)了我人性的意義 20
藏在書里的愛(ài)情 23
四 終究改變不了自己的命運(yùn) 27
第2部分 堅(jiān)持淪為無(wú)賴,無(wú)賴成為習(xí)慣 31
一 盡人事,聽天命 32
二 沒(méi)有兵的戰(zhàn)場(chǎng)并不可怕 35
你看,這是我的“戰(zhàn)場(chǎng)” 36
沒(méi)有兵,就自己制造武器 38
做品牌和做人一樣 39
只有銷量而沒(méi)有美譽(yù)度的產(chǎn)品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網(wǎng) 長(zhǎng)夜無(wú)眠 45
控制欲下的妥協(xié) 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前面也許是萬(wàn)丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動(dòng) 59

第3部分 為什么是松鼠 63
一 選擇了正確的團(tuán)隊(duì),就是完成了80%的工作 64
創(chuàng)業(yè)者要找的不是最牛的人,而是把合適的人培養(yǎng)成最牛的人 65
“都寶時(shí)代”實(shí)為設(shè)計(jì) 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢(mèng)想不只是代名詞 82
三 松鼠老爹為什么能拿到錢 85

第4部分 做傳統(tǒng)企業(yè)做不了的事情 91
一 互聯(lián)網(wǎng)品牌是在體驗(yàn)中塑造的 92
“奇怪”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的生產(chǎn)力,“親民”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的戰(zhàn)斗力 93
品牌的第一步是賣貨 95
客服不是賣產(chǎn)品的,而是品牌建立者之一 98
視覺(jué)營(yíng)銷,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過(guò)程 108
口碑營(yíng)銷是人類有史以來(lái)最有效的營(yíng)銷方式 112
售后是創(chuàng)造用戶體驗(yàn)最好的環(huán)節(jié) 114
二 營(yíng)銷要做到150分,產(chǎn)品要做到100分 117
讓用戶成為質(zhì)檢員,讓數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品安全 118
三 文化從表面上看是內(nèi)在的,但其創(chuàng)建是從形式到內(nèi)容 122
生死危機(jī)中,榜樣是最好的說(shuō)服力 123
當(dāng)供應(yīng)商不再為送禮犯愁,他們也許會(huì)更加注重產(chǎn)品品質(zhì) 135
文化不談錢,但錢是對(duì)文化的尊重 145
松鼠不能得“沒(méi)文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營(yíng)銷,用營(yíng)銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友,用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強(qiáng)化執(zhí)行力 159
要給消費(fèi)者極致的用戶體驗(yàn),就要先創(chuàng)造員工的用戶體驗(yàn) 160
管理實(shí)際上管的是“人”的問(wèn)題 162
真實(shí),讓管理也有溫度 167
大企業(yè),小團(tuán)隊(duì) 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177

第5部分 戰(zhàn)略是道算術(shù)題 181
一 互聯(lián)網(wǎng)是不斷治病的過(guò)程 182
不斷試錯(cuò) 183
二 知道自己怎么活過(guò)來(lái)的,或許也會(huì)這么死去 188
贏者通吃,“第一”可以搶奪一切資源 189
APP這個(gè)“私生子” 195
三 遠(yuǎn)見是一個(gè)追求的過(guò)程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo) 201
為戰(zhàn)略踩點(diǎn) 202

第6部分 我們沒(méi)有什么訣竅,唯一的訣竅就是不準(zhǔn)讓主人不爽 205
一 消費(fèi)者在哪里,我們就在哪里 206
并不好過(guò)的春節(jié) 207
錯(cuò),也要坦誠(chéng) 212
二 “產(chǎn)品年”的釘子 222
三 只要人類還需要快樂(lè),松鼠的生意就永遠(yuǎn)不會(huì)停歇 234
電商2.0的發(fā)展方向是“娛樂(lè)化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo!Hello, master!” 241
未來(lái)十年 244
是作者,也是讀者 248

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