戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略行動(dòng)與戰(zhàn)略影響（第2版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] 理查德·L·休斯（Richard L.Hughes），[美] 凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂（Katherine Colarelli Beatty），[美] 戴維·L·迪恩伍迪（David L.Din
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121278006	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的研究成果撰寫而成，聚焦于實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用工具。本書的宗旨是為公司各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一套獨(dú)特的理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握其中的科學(xué)與藝術(shù)，幫助公司高管和各級(jí)經(jīng)理們更好地成為一名戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。作者特別強(qiáng)調(diào)三個(gè)基本戰(zhàn)略的組成部分：戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略承諾。讀者會(huì)在書中發(fā)現(xiàn)一些全新的建議和觀點(diǎn)，幫助開發(fā)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的領(lǐng)導(dǎo)力技能，以便讓組織更具適應(yīng)性，變得更靈活和更有進(jìn)取心。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·L·休斯，美國(guó)空軍學(xué)院變革委員會(huì)主席和學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，同時(shí)也在CCL領(lǐng)導(dǎo)力中心擔(dān)任各種不同管理和教學(xué)的職位。他專注于高管領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究。凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂致力于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與能力的發(fā)展和研究20余年。曾經(jīng)為來(lái)自世界各地不同行業(yè)的非營(yíng)利組織、政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)和工作。她也是CCL科羅拉多州斯普林斯校園的總經(jīng)理。戴維·L·迪恩伍迪現(xiàn)任巴塞羅拉EADA商業(yè)學(xué)院總經(jīng)理。他曾在安永、BICC電纜集團(tuán)、Planeta de Agostini 和 Bristol-Myers Squibb 擔(dān)任高管職位，負(fù)責(zé)歐州和全球事務(wù)。他也是CCL領(lǐng)導(dǎo)力中心拉丁美洲的區(qū)域總監(jiān)。劉旭東，中國(guó)首位Master Trainer，十余年致力于領(lǐng)越·領(lǐng)導(dǎo)力的研習(xí)，師從詹姆斯·庫(kù)澤斯與巴里·波斯納，是中國(guó)領(lǐng)越·領(lǐng)導(dǎo)力授課知名人士。1998年創(chuàng)立凱文咨詢公司，任總經(jīng)理。他參與了30多個(gè)人力資源與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目，包括領(lǐng)越·領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源能力發(fā)展、組織變革與發(fā)展、項(xiàng)目評(píng)估、沖突管理等。牟立新，凱文咨詢公司合伙人，高級(jí)培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培訓(xùn)專家。有多年跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力課程的實(shí)施，教練課程、激勵(lì)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、講授，服務(wù)的客戶包括惠普、德勤、施維雅、奔馳、諾基亞、諾華制藥、中國(guó)網(wǎng)通四川分公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江分公司、中國(guó)商務(wù)部、安道斯、西門子、諾西、工商銀行、VEOLIA、先正達(dá)、華泰保險(xiǎn)集團(tuán)等。沈小濱，**領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授。獨(dú)創(chuàng)咨詢式培訓(xùn)方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)**管理實(shí)踐的本土化、機(jī)制化、操作化，專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓(xùn)，多年以來(lái)為幾百家跨國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供了優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)。

圖書目錄

導(dǎo) 論 \t1
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代特征\t1
本書內(nèi)容\t5
本書的讀者群\t6
第1章什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力\t8
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義和重點(diǎn)\t10
什么讓戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如此不同\t13
誰(shuí)應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力\t17
有效的戰(zhàn)略制定者們?cè)谧鍪裁碶t19
領(lǐng)導(dǎo)者們的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”如何\t37
后續(xù)內(nèi)容\t46
第2章戰(zhàn)略思考\t48
戰(zhàn)略思考的思維方式\t49
開發(fā)你的戰(zhàn)略思考能力\t64
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略行動(dòng)和戰(zhàn)略影響之間的關(guān)系\t94
第3章戰(zhàn)略行動(dòng)\t96
戰(zhàn)略行動(dòng)的思維方式\t97
開發(fā)你的戰(zhàn)略行動(dòng)能力\t111
怎樣將戰(zhàn)略行動(dòng)與戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略影響聯(lián)系起來(lái)\t130
第4章戰(zhàn)略影響\t132
戰(zhàn)略影響的本質(zhì)\t134
戰(zhàn)略影響的思維方式\t135
開發(fā)你的戰(zhàn)略影響能力\t148
把戰(zhàn)略影響、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)\t176
第5章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)\t179
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色\t180
為什么戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)有沖突\t185
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何把戰(zhàn)略變成一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程\t188
案例分析：哈利昆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何把戰(zhàn)略變成一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程\t197
案例分析：為SLT的有效性建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)\t200
培養(yǎng)你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)\t206
第6章打造卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略\t208
釋放績(jī)效潛能\t209
卓越績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略\t212
領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略計(jì)劃\t234
結(jié)語(yǔ)\t234
第7章開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力\t236
概念解釋\t237
培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t242
結(jié)語(yǔ)\t257
附錄A 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)要素選擇表\t258
附錄B START：戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)評(píng)審與行動(dòng)規(guī)劃工具\(yùn)t259
附錄C 使用START開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)\t263
附錄D STRAT標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)\t270
附錄E 人才可持續(xù)發(fā)展需求\t273
附錄F 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略規(guī)劃模板\t275
附錄G 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)\t279