戰(zhàn)略管理：整合與實(shí)踐路徑

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	[美] 拉夫·W.法倫，李生校著；王海濤，馬可云譯
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787307170582	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由來(lái)自中國(guó)和美國(guó)的兩位戰(zhàn)略管理專(zhuān)家合作撰寫(xiě)，采用英漢對(duì)照的形式，全面介紹了整合戰(zhàn)略管理的概念和原理，并詳細(xì)討論了這些概念和原理的實(shí)際應(yīng)用，包括戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程、戰(zhàn)略制定、資源、職能層面規(guī)劃、國(guó)際戰(zhàn)略等內(nèi)容。適合經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科、MBA和經(jīng)理人等的課程講授，也可作為教師、經(jīng)理人和執(zhí)行官的參考書(shū)籍使用。

作者簡(jiǎn)介

　　拉夫·W.法倫，工商管理博士，美國(guó)蘇必利爾湖州立大學(xué)Lukenda商學(xué)院國(guó)際商務(wù)系的副教授，他關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行的工作得到了企業(yè)界持續(xù)的認(rèn)可。他撰寫(xiě)的多篇文章在核心期刊上發(fā)表，他不僅是全球教育和研究基金會(huì)的成員，還是一些營(yíng)利和非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略委員會(huì)成員。20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為他提供了在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)工程戰(zhàn)略等領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)資格。李生校，中國(guó)紹興文理學(xué)院教授，擔(dān)任中國(guó)浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師和多家國(guó)內(nèi)外上市公司獨(dú)立董事。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)等方面的研究和教學(xué)工作。研究成果發(fā)表在《Asia Pacific Journal of Management》、《Papers in Regional Science》、《Chinese Management Studies》、《管理世界》等雜志上，在香港科大商學(xué)院出版商業(yè)案例2個(gè)。

圖書(shū)目錄

第一章引言
公司方向
從框架到工具
模型
領(lǐng)導(dǎo)者
管理的層次
公司層次
業(yè)務(wù)層次
職能層次
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
公司宗旨
公司宗旨與愿景
宗旨
愿景
價(jià)值觀
分析
內(nèi)部分析
SWOT分析法
價(jià)值鏈
生命周期
公司生命周期
差距分析
外部分析
競(jìng)爭(zhēng)力模型
行業(yè)生命周期
鉆石理論
核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略制定
第三章戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略框架
基本戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略
市場(chǎng)滲透
產(chǎn)品發(fā)展
市場(chǎng)發(fā)展
差異化
博弈論
多元業(yè)務(wù)公司
投資組合
協(xié)同作用
市場(chǎng)
母公司的價(jià)值主張
戰(zhàn)略契合與公司績(jī)效
第四章商業(yè)模式
商業(yè)模式
公司戰(zhàn)略
資源與策略
商業(yè)模式——戰(zhàn)略、策略與資源
良性循環(huán)
價(jià)值主張
收入模式
拍賣(mài)與投標(biāo)
廣告t
中介
成本結(jié)構(gòu)
交易成本
沉沒(méi)成本
邊際成本
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
范圍經(jīng)濟(jì)
目標(biāo)市場(chǎng)?br/> 地理區(qū)分
人口區(qū)分
l心理區(qū)分
行為區(qū)分
商業(yè)模式創(chuàng)新
開(kāi)放模式
客戶模式
第五章資源
資源
能力
資源分類(lèi)
資源管理
資源輪
資源管理的四大支柱
資源組合
資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
基于資源的兼并與收購(gòu)（并購(gòu)）
第六章策略
策略
業(yè)務(wù)發(fā)展
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)
人力資源管理
財(cái)務(wù)
技術(shù)
樣本模型
業(yè)務(wù)水平策略
會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)
運(yùn)營(yíng)
人力資源
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
業(yè)務(wù)發(fā)展
技術(shù)
第七章職能層面規(guī)劃
規(guī)劃
規(guī)砑
職能規(guī)劃實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程、程序與標(biāo)準(zhǔn)
外包職能活動(dòng)
規(guī)劃變更
增量變化
轉(zhuǎn)型變革
第八章實(shí)施、評(píng)估與控制
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
戰(zhàn)略實(shí)施
學(xué)習(xí)
公司生命周期
無(wú)形資產(chǎn)
評(píng)估——績(jī)效指標(biāo)
控制
前提控制
特別警報(bào)
實(shí)施控制
戰(zhàn)略監(jiān)控
平衡計(jì)分卡
基準(zhǔn)
第九章溝通與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
溝通作為提出的戰(zhàn)略模型的一部分
內(nèi)部溝通
外部溝通
溝通模型中的步驟
企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csR）
社會(huì)資本
沖突壓力
三重底線
有限資源
可持續(xù)性
第十章國(guó)際戰(zhàn)略
國(guó)際戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
國(guó)際與全球戰(zhàn)略
國(guó)際化的動(dòng)機(jī)
內(nèi)部組織因素
外部環(huán)境因素
東道國(guó)的吸引力
國(guó)際化的時(shí)機(jī)
階段方法
誕生的全球化
網(wǎng)絡(luò)理論
整體理論
戰(zhàn)略定位
國(guó)際多元化戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
附錄：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的翻譯