戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	葉峰著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	華夏智庫(kù)·新管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787509642429	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大量實(shí)踐證明，復(fù)盤(pán)是一種行之有效的從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方法，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都有十分重要的作用。同時(shí)，復(fù)盤(pán)的優(yōu)勢(shì)之一是簡(jiǎn)單、便捷、結(jié)構(gòu)化、易于操作。因此，近年來(lái)，復(fù)盤(pán)成為許多企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織選用的方法與工具。為了幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)需要，《戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)》介紹了戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的基本原理，并強(qiáng)調(diào)復(fù)盤(pán)對(duì)于企業(yè)的重要意義；解析企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)操作實(shí)務(wù)，包括戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的類(lèi)型、角色、基本內(nèi)容、方法、步驟等；給出企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)提升路徑，注重思想上和方法上的修煉和提升；精選戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)案例，作為其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的典范。

作者簡(jiǎn)介

　　葉峰，戰(zhàn)略學(xué)博士。著名公司戰(zhàn)略專(zhuān)家、首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系，108度創(chuàng)始人（108度公司旗下?lián)碛?08度資本、108度私董會(huì)、108度教育三大業(yè)務(wù)板塊）。葉峰博士目前擔(dān)任北京交大、荷蘭商學(xué)院、瑞士管理學(xué)院、北京科大、西南財(cái)大、遼寧大學(xué)、貴州大學(xué)等多所商學(xué)院EMBA學(xué)位班兼職教授。同時(shí)還兼任長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、蘭州大學(xué)。武漢大學(xué)等21所商學(xué)院EDP課程教授。主講課程《公司治理》、《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《資本運(yùn)營(yíng)》四門(mén)核心課程。多年來(lái)。葉峰博士多次被評(píng)為*受EMBA學(xué)員歡迎的教授。葉峰博士還擔(dān)任亞太公司治理研究院院長(zhǎng)、西南財(cái)大中國(guó)私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員。葉峰博士曾擔(dān)任華信資本ECO，SCC戰(zhàn)略咨詢(xún)公司總裁。

圖書(shū)目錄

第一章戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)基本原理
第一節(jié) 什么是復(fù)盤(pán)
1．復(fù)盤(pán)的由來(lái)
2．復(fù)盤(pán)的過(guò)程
3．復(fù)盤(pán)的作用
4．復(fù)盤(pán)的應(yīng)用
第二節(jié) 復(fù)盤(pán)的思想內(nèi)涵
1．自我審查
2．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3．找出方法
4．解決問(wèn)題
第三節(jié) 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略沙盤(pán)
1．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)是事后重來(lái)
2．戰(zhàn)略沙盤(pán)是事前預(yù)測(cè)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的意義
1．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤(pán)的意義
2．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論
第二章企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)操作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的三種類(lèi)型
1．自我復(fù)盤(pán)
2．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)
3．復(fù)盤(pán)他人
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)中的三種角色
1．引導(dǎo)人
2．設(shè)問(wèn)人
3．?dāng)⑹鋈?br />第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的基本內(nèi)容
1．過(guò)程復(fù)盤(pán)
2．事件復(fù)盤(pán)
3．銷(xiāo)售復(fù)盤(pán)
4．策劃復(fù)盤(pán)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的兩種方法
1．情境重現(xiàn)法
2．關(guān)鍵點(diǎn)法
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的五個(gè)步驟
1．回顧目標(biāo)
2．評(píng)估結(jié)果
3．分析原因
4．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
5．復(fù)盤(pán)歸檔
第三章企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)提升路徑
第一節(jié) 成功天資復(fù)盤(pán)
1．天資過(guò)人的不復(fù)盤(pán)之誤
2．天資平平的復(fù)盤(pán)之功
第二節(jié) 新思路決定新出路
1．判斷思路的正確性
2．啟發(fā)思路才能找到出路
第三節(jié) 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練
1．戰(zhàn)略失敗的原因
2．旁觀者的視角
3．知識(shí)復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練
4．案例復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練
5．復(fù)盤(pán)的三個(gè)問(wèn)題清單
第四節(jié) 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)需要不斷地“折騰”
1．持續(xù)復(fù)盤(pán)才是王道
2．如何進(jìn)行持續(xù)復(fù)盤(pán)
第五節(jié) 企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)不止
1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”
2．復(fù)盤(pán)是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證
3．創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)反思
第四章戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)案例選編
第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式
1．“柳傳志環(huán)”的含義
2．聯(lián)想人的“做事”風(fēng)格
第二節(jié) 華為：復(fù)盤(pán)任正非發(fā)展思維
1．華為的歷史階段
2．復(fù)盤(pán)任正非不同階段的發(fā)展思維
第三節(jié) 奇虎：周鴻神復(fù)盤(pán)“買(mǎi)狗記”和“免費(fèi)”
1．周鴻襪復(fù)盤(pán)“買(mǎi)狗記”
2．周鴻神復(fù)盤(pán)“免費(fèi)”戰(zhàn)略
第四節(jié) 百度：復(fù)盤(pán)李彥宏布局移動(dòng)戰(zhàn)略
1．技術(shù)驅(qū)動(dòng)
2．資本運(yùn)作
3．生態(tài)圈建設(shè)
4．組織架構(gòu)
5．復(fù)盤(pán)百度產(chǎn)品與服務(wù)
6．用戶(hù)入口
第五節(jié) 格蘭仕：復(fù)盤(pán)格蘭仕的自我顛覆
1．血海與藍(lán)海
2．產(chǎn)品集聚與極致性?xún)r(jià)比
3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶(hù)至上
第六節(jié) 海爾：復(fù)盤(pán)海爾互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐
1．企業(yè)組織創(chuàng)新
2．搭建創(chuàng)客平臺(tái)
3．“人單合一”模式
4．海爾的人人創(chuàng)客
5．海爾制造業(yè)的未來(lái)
第七節(jié) 豐田：復(fù)盤(pán)豐田5why分析法
1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景
2．5why分析法在豐田的運(yùn)用
3．貫穿豐田的“十大意識(shí)”
參考文獻(xiàn)
后記