創(chuàng)新方法來自實戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具

定　價：￥49.00

作　者：	[美] 彼得·斯卡金斯基（Peter Skarzynski），大衛(wèi)·克勞斯懷特（David Crosswhite）著；陳勁譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787121274510	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　眾所周知，在今天競爭如此激烈的全球市場中，創(chuàng)新是成功的根本。創(chuàng)新是不斷**當前及新興競爭對手的**方法。但我們所謂的“創(chuàng)新”是散亂、復雜并且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴格性和原則性。本書改變了以上困境。這是一本具有實踐性的指南書籍，它**“為什么創(chuàng)新”，而專注“如何進行創(chuàng)新”，鎖定*緊迫的創(chuàng)新挑戰(zhàn)并幫助你采取行動。本書適用于所有規(guī)模的組織內(nèi)部的領(lǐng)導者和實踐者。

作者簡介

　　彼得·斯卡金斯基在戰(zhàn)略、創(chuàng)新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領(lǐng)導層提供建議。作為一名公司及會議的演說家，他是全球熱銷的《從核心創(chuàng)新》（Innovation to the core）的作者，同時也撰寫了與本書所涉及的很多主題有關(guān)的文章。大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級別領(lǐng)導的高級顧問。20 多年來，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實施方面為 1 000 家公司提供了指導。他也經(jīng)常在這方面撰寫文章、做演講。大衛(wèi)與他的妻子、3 個孩子一起居住在芝加哥。陳勁，清華大學經(jīng)管學院院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導師，教育部人文社會科學重點基地――清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者、英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員、英國牛津大學技術(shù)管理中心高級研究員?，F(xiàn)任全國工程專業(yè)學位研究生教育指導委員會戰(zhàn)略組委員、中國科學學與科技政策研究會副理事長，中國人才研究會超常人才專業(yè)委員會副主任。

圖書目錄

第 1 章背景 1
關(guān)于這本書 2
創(chuàng)新挑戰(zhàn) 4
創(chuàng)新準則 7
在你閱讀這本書時 10
第 2 章通過洞察力驅(qū)動創(chuàng)新，提升創(chuàng)新智商 12
什么是“好的洞察力” 13
5 種洞察力類型 15
本章小結(jié) 46
第 3 章實施突破式創(chuàng)新 48
通過洞察力組合，實現(xiàn)突破式創(chuàng)新 49
域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 51
使戰(zhàn)略重點與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62
本章小結(jié) 64
第 4 章從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 65
改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 66
SEI 方法 68
應(yīng)用迭代的學習過程 78
不要想當然地對機會進行闡述和限制 79
如果相信速度對于市場而言，是至關(guān)重要的，那么請快速跟進機會 80
本章小結(jié) 81
第 5 章推動快速創(chuàng)新 83
通過集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動 85
創(chuàng)新加速器 95
開放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展 97
本章小結(jié) 104
第 6 章實驗與去風險化 105
構(gòu)建并管理風險框架 107
明確學習路徑 108
建立實驗日程表 110
關(guān)于實驗的實例 117
本章小結(jié) 122
第 7 章在市場內(nèi)創(chuàng)新 124
在運行中創(chuàng)新 125
指導后續(xù)創(chuàng)新的原則 126
在后續(xù)活動中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進行新的學習 127
將洞察力轉(zhuǎn)化為行動 134
為后續(xù)學習和修正，繼續(xù)進行實驗 137
后續(xù)創(chuàng)新：說明性設(shè)計方法 138
后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例 140
后續(xù)創(chuàng)新可能會出現(xiàn)的問題 144
本章小結(jié) 145
第 8 章創(chuàng)新型組織 146
創(chuàng)新要素的組成框架 147
構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則 148
創(chuàng)新的組成要素 152
實例：組織創(chuàng)新 168
本章小結(jié) 176
第 9 章領(lǐng)導創(chuàng)新 177
從高層領(lǐng)導創(chuàng)新 178
促使領(lǐng)導參與創(chuàng)新 181
領(lǐng)導參與創(chuàng)新的例子 183
從高層領(lǐng)導創(chuàng)新：誰抓住了重點 186
不可或缺的高層領(lǐng)導 188
來自內(nèi)部的領(lǐng)導：基層領(lǐng)導創(chuàng)新 188
本章小結(jié) 193
第 10 章啟動 194
從成果出發(fā)，進行設(shè)計 195
創(chuàng)新成果的類型 196
為經(jīng)常想要實現(xiàn)的成果進行高水平的設(shè)計 199
啟動：召集團隊 210
評估問題和方案：創(chuàng)新評估和設(shè)計 213
開始之前，一些小貼士 217
本章小結(jié) 217
第 11 章結(jié)尾和展望未來 219
解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 221
對常見的誤區(qū)，要提高警惕 222
致謝 225