小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新

定　價(jià)：￥298.00

作　者：	蘇懷川著
出版社：	成都時(shí)代出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787546416199	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	392	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。如何讓小微企業(yè)打破成功率較低這一宿命？如何讓小微企業(yè)走上規(guī)范管理的正確道路？如何讓小微企業(yè)建立一套自己的管理模式？……《小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新》滿足你對(duì)管理的迫切需求和渴望！管理模式需要專業(yè)的設(shè)計(jì)?！缎∥⑵髽I(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新》作者曾為迪康藥業(yè)、科迪置業(yè)、攀鋼成都銷售公司南充辦事處、南充攀信等企業(yè)量身定制設(shè)計(jì)管理模式，在這些企業(yè)實(shí)施后，都效果彰顯、備受稱贊?！缎∥⑵髽I(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新》分為上、中、下3篇：上篇注有引言，為《小微企業(yè)管理模式十大系統(tǒng)》，分為組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)；中篇為《小微企業(yè)部門職能及崗位描述》，分為部門職能和崗位描述范例；下篇有前言《小微企業(yè)基本管理制度匯編》，分為五個(gè)部分：第一部分行政管理制度，第二部分財(cái)務(wù)管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分后勤管理制度。小微企業(yè)可根據(jù)企業(yè)需要增篇。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇懷川，男，51歲，四川成都人，漢族。1991年被成都市委破格評(píng)為政工師，先后在國(guó)有、股份、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，現(xiàn)在成都維度企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司工作。先后10余篇論文獲全國(guó)省市很好獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

上篇小微企業(yè)管理模式十大系統(tǒng)
第一部分組織系統(tǒng)
一、企業(yè)模型
1．組織系統(tǒng)表五大要素說(shuō)明
2．管理幅度和管理層次選擇說(shuō)明
3．小微企業(yè)前期操作辦法說(shuō)明
二、小微企業(yè)分工
1．部門職能
2．崗位描述
三、小微企業(yè)的述職規(guī)定
1．首次述職
2．定期述職
3．特別述職
四、小微企業(yè)的所有者和管理者
1．股東會(huì)
2．董事會(huì)
3．董事長(zhǎng)
4．總經(jīng)理
5．小微企業(yè)股東大會(huì)職權(quán)說(shuō)明
6．小微企業(yè)董事會(huì)職權(quán)說(shuō)明
7．小微企業(yè)監(jiān)事會(huì)職權(quán)說(shuō)明
8．小微企業(yè)總經(jīng)理的職能補(bǔ)充說(shuō)明
9．小微企業(yè)董事長(zhǎng)的職權(quán)補(bǔ)充說(shuō)明
第二部分文化系統(tǒng)
一、小微企業(yè)的企業(yè)文化
1．小微企業(yè)企業(yè)文化的功能作用
2．小微企業(yè)企業(yè)文化的類型選擇
3．小微企業(yè)企業(yè)文化的形成發(fā)展說(shuō)明
二、企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的體現(xiàn)
1．競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企業(yè)的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)
1．理念系統(tǒng)
2．視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
附例1：南充攀信工貿(mào)有限責(zé)任公司員工手冊(cè)
附例2：南充攀信工貿(mào)有限責(zé)任公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
第三部分指揮系統(tǒng)
一、小微企業(yè)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)
1．以崗位圖為序列
2．以崗位描述為依據(jù)
二、小微企業(yè)指揮的設(shè)計(jì)原則
1．服從指揮的原則
2．一個(gè)上級(jí)的原則
3．逐級(jí)的原則
三、小微企業(yè)指揮的設(shè)計(jì)類型
四、小微企業(yè)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)法則
1．不間斷
2．及時(shí)
3．前后一致
4．確保執(zhí)行
5．可監(jiān)督
五、小微企業(yè)指揮的常用形式
1．命令
2．會(huì)議
3．公文
4．企業(yè)中的常用文件
第四部分聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
一、小微企業(yè)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)
1．機(jī)構(gòu)圖
2．部門職能
3．部門本職
二、小微企業(yè)部門之間的運(yùn)作原理
1．各盡其職，各負(fù)其責(zé)
2．相互服務(wù)，相互制約
3．統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致
4．工作流程和工藝流程構(gòu)成了企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)作機(jī)制
5．不同的職能部門內(nèi)部有各自不同的運(yùn)作形式和管理方式
6．部門的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定
三、小微企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)
1．“工作流程”的含義
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行為標(biāo)準(zhǔn)
5．程序化行為和非程序化行為
……
中篇小微企業(yè)部門職能及崗位描述
下篇小微企業(yè)基本管理制度匯編
附錄企業(yè)評(píng)價(jià)