視覺型團隊：應(yīng)用可視化工具開創(chuàng)團隊創(chuàng)新新模式（雙色）

　　作者大衛(wèi)·西貝特從事組織發(fā)展的咨詢工作，他把設(shè)計行業(yè)應(yīng)用在“物”上的視覺化作業(yè)模式，融入到組織發(fā)展中“人”的工作上，把人的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)或者決策等無形的概念給呈現(xiàn)出來，開創(chuàng)了一種獨特的咨詢方式，也造就了他所創(chuàng)立的格羅夫國際咨詢公司的成功和聲望。本書濃縮了西貝特和其他專家?guī)资甑淖稍兘?jīng)驗，其核心的“團隊效能模型”把團隊從組建到能夠發(fā)揮出色表現(xiàn)的過程，分為七個階段——導(dǎo)入、信任建立、目標(biāo)厘清、共同承擔(dān)、實施、高效表現(xiàn)和更新。如果你的團隊在頭四個階段投入足夠的精力，將可以在后續(xù)的階段獲得像“反彈球”一樣的騰飛效果！這個模型簡單易懂，不需要長時間的學(xué)習(xí)就能馬上應(yīng)用，而且可以由團隊領(lǐng)導(dǎo)或者由團隊成員自己來操作，這無疑給團隊中的所有人創(chuàng)造了一套共同的思維框架和語言，幫助大家去理解和討論團隊的狀態(tài)，一方面可以提高團隊成員的自我察覺，另一方面消除因為語言貧乏所造成的誤會。此外，西貝特透過很多精彩的案例，告訴我們?nèi)绾卧跁h中使用繪圖、討論模板甚至場景布置，幫助團隊一步步去探索和解決各種艱難的題目，比如：說服老板通過一項10 億美元級別的新戰(zhàn)略、部門轉(zhuǎn)型需要所有同事的參與，或者非政府組織要推進區(qū)域性的節(jié)能減排計劃等。特別是在復(fù)雜、變化和不確定的環(huán)境下，只有“像設(shè)計師一樣工作”才可以有效匯聚所有人的想法，并快速演變出一個大家都認(rèn)同的決定。這種作業(yè)模式肯定比領(lǐng)導(dǎo)單向講話、幻燈片演示和文件通知等方法更為有效。本書適合所有帶領(lǐng)團隊和參與團隊工作的人閱讀，特別是：·企業(yè)和非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)人；·參與變革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新任務(wù)的團隊成員；·從事團隊建設(shè)的教練、引導(dǎo)師和培訓(xùn)師。

　　大衛(wèi)·西貝特（David Sibbet）是一位把圖像引導(dǎo)和視覺思維應(yīng)用在群體的全球領(lǐng)袖，他是格羅夫國際咨詢公司（The Grove ConsultantsInternational）的創(chuàng)始人和總裁，該公司領(lǐng)先的群體流程工具和服務(wù)，用在全景式視覺化呈現(xiàn)、圖像引導(dǎo)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織轉(zhuǎn)型上，被世界各地的咨詢顧問和組織采用。西貝特曾經(jīng)擔(dān)任TED大會的視覺制圖師，曾接受“組織發(fā)展網(wǎng)絡(luò)OD Network”所頒發(fā)的創(chuàng)意貢獻獎，以表揚他對組織發(fā)展領(lǐng)域的杰出表現(xiàn)。