預(yù)算管理：從企業(yè)戰(zhàn)略到規(guī)劃

第一章 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系
第一節(jié) 預(yù)算管理的歷史演變
第二節(jié) 預(yù)算管理及其理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展階段與預(yù)算管理模式
第四節(jié) 對預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃間關(guān)系的分析
第五節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃到預(yù)算安排的演示
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第二章 預(yù)算管理的思想與思路
第一節(jié) 思想決定行動及其經(jīng)濟后果——對李寧公司的分析
第二節(jié) 從戰(zhàn)略出發(fā)進行預(yù)算管理工作的思路——GE 的經(jīng)驗及啟示
第三節(jié) 我國企業(yè)預(yù)算管理的問題與改進
第四節(jié) 預(yù)算方案設(shè)計與問卷調(diào)查
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第三章 預(yù)算與企業(yè)財務(wù)分析
第一節(jié) 財務(wù)分析及其與預(yù)算之間的關(guān)系
第二節(jié) 財務(wù)報表及其信息解讀
第三節(jié) 從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理重點
第四節(jié) 從行業(yè)分析中發(fā)現(xiàn)價值信息和規(guī)律
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第四章 預(yù)算與企業(yè)財務(wù)預(yù)測
第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測的概念與作用
第二節(jié) 成本習(xí)性分析
第三節(jié) 利潤預(yù)測
第四節(jié) 外部融資需求預(yù)測
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第五章 預(yù)算的種類與編制基礎(chǔ)
第一節(jié) 全面預(yù)算及其構(gòu)成
第二節(jié) 預(yù)算編制方法與編制依據(jù)
第三節(jié) 預(yù)算編制的步驟、程序與基礎(chǔ)
第四節(jié) 以成本控制為核心的預(yù)算編制
第五節(jié) 以滾動計劃和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)的預(yù)算編制
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第六章 預(yù)算的組織、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
第一節(jié) 預(yù)算組織管理機構(gòu)及其權(quán)限劃分
第二節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
第三節(jié) 預(yù)算編制
第四節(jié) 預(yù)算執(zhí)行
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第七章 資本預(yù)算的編制
第一節(jié) 資本預(yù)算概述
第二節(jié) 資本預(yù)算中存在的問題與改進
第三節(jié) 吸收借鑒項目預(yù)算管理的經(jīng)驗
第四節(jié) 資本預(yù)算規(guī)劃案例
第五節(jié) 資本預(yù)算在項目可行性研究中應(yīng)關(guān)注的重點——以BT項目為例
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第八章 單一企業(yè)預(yù)算的編制
第一節(jié) 單一企業(yè)及其預(yù)算特點
第二節(jié) 單一企業(yè)部門費用預(yù)算的編制
第三節(jié) 單一企業(yè)全面預(yù)算的編制
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第九章 集團公司預(yù)算的編制
第一節(jié) 集團公司及其預(yù)算特點
第二節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團公司預(yù)算
第三節(jié) 集團公司預(yù)算編制及相關(guān)事項
第四節(jié) 集團公司預(yù)算方案設(shè)計——以甲集團公司為例
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第十章 國資預(yù)算編報與情況說明書
第一節(jié) 國資企業(yè)預(yù)算編報要求
第二節(jié) 預(yù)算報表的具體填列
第三節(jié) 預(yù)算情況說明書及其主要內(nèi)容
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十一章 國資預(yù)算的審核與分析
第一節(jié) 預(yù)算審核
第二節(jié) 預(yù)算審核分析系統(tǒng)構(gòu)建
第三節(jié) 預(yù)算分析報告的要求與內(nèi)容
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十二章 預(yù)算目標(biāo)確定與對標(biāo)管理
第一節(jié) 對標(biāo)管理及其基本理論
第二節(jié) 對標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用情況
第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)確定引入對標(biāo)管理的可行性及路徑分析
第四節(jié) 預(yù)算目標(biāo)確定中的對標(biāo)管理案例——以B地產(chǎn)公司為例
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第十三章 預(yù)算及其在實踐中的應(yīng)用
第一節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算的不足與預(yù)算概念的提出
第二節(jié) 預(yù)算及其主要內(nèi)容
第三節(jié) 預(yù)算的優(yōu)勢與局限性
第四節(jié) 預(yù)算的適用性和進一步關(guān)注的問題
第五節(jié) 預(yù)算對我國企業(yè)預(yù)算管理的啟示及其改進
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
主要參考文獻