大數(shù)據(jù)思維贏利模式

定　價：￥49.00

作　者：	林汶奎著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787115431400	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	222	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大數(shù)據(jù)思維贏利模式》介紹了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不同類型的企業(yè)分別采取的12種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的贏利模式——目標客戶模式、網(wǎng)站聯(lián)盟模式、異業(yè)復(fù)合模式、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、互動參與模式、動態(tài)發(fā)展模式、后發(fā)制人模式、平臺交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免費贏利模式、依附成長模式。無論采取哪種模式，都需要我們擁有大數(shù)據(jù)思維，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能實現(xiàn)。

作者簡介

　　林汶奎，知名財經(jīng)作家，中國商報新聞出版總社知名編輯，主要從事財經(jīng)管理方面的研究與創(chuàng)作。根據(jù)多年的財經(jīng)媒體編輯出版經(jīng)驗，創(chuàng)作了數(shù)十部財經(jīng)圖書，并被譽為財經(jīng)界的**本土作家之一。在經(jīng)濟方面，出版過《高盛眼里的中國經(jīng)濟》、《華爾街在說》、《美國人眼中的中國經(jīng)濟》；在管理方面，出版過《蘋果式營銷》、《德魯克的管理智慧》、《哈佛商學院的時間管理課》；在金融方面，出版過《巴菲特與索羅斯就這么投資》、《窮人通賬，富人理財》、《早上3分鐘，讀懂財經(jīng)新聞的潛臺詞》、《美國金融危機的幕后元兇》等作品。成名作《華爾街金融危機》是中國第1部研究和分析2008年美國次貸危機的著作。

圖書目錄

第一章　目標客戶模式：用大數(shù)據(jù)打造一條龍服務(wù)\t001
1．以數(shù)據(jù)為核心的用戶思維\t003
2．個性化數(shù)據(jù)，人性化服務(wù)\t006
3．為目標客戶建立綜合數(shù)據(jù)檔案\t010
4．邀請客戶測試方案，收集反饋數(shù)據(jù)\t013
5．與客戶長期互動，隨時貼心服務(wù)\t017
6．把客戶資源變成客戶資本\t020
第二章　網(wǎng)站聯(lián)盟模式：大數(shù)據(jù)時代的合縱連橫\t025
1．挾諸侯以求令天下\t027
2．大數(shù)據(jù)時代的網(wǎng)站聯(lián)盟\t030
3．借網(wǎng)站聯(lián)盟的平臺打廣告\t034
4．抱團取暖，攜手共進\t037
第三章　異業(yè)復(fù)合模式：串聯(lián)異業(yè)資源的“數(shù)據(jù)線”\t041
1．云計算時代的跨界思維\t043
2．大數(shù)據(jù)引導(dǎo)異業(yè)資源整合\t046
3．錯位合作，眾弱互助以抗強\t050
4．共享數(shù)據(jù)庫和客戶資源\t053
5．從客戶數(shù)據(jù)的匹配性看異業(yè)復(fù)合\t057
第四章　戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式：得數(shù)據(jù)庫者得天下\t061
1．數(shù)據(jù)庫在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的核心地位\t063
2．保持技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵\t066
3．數(shù)據(jù)大未必是大數(shù)據(jù)\t070
4．拼價格更拼數(shù)據(jù)\t073
5．領(lǐng)跑者之間的大數(shù)據(jù)對決\t076
第五章　互動參與模式：大數(shù)據(jù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新生活\t081
1．將互動與娛樂結(jié)合起來\t083
2．根據(jù)大數(shù)據(jù)來定制內(nèi)容\t086
3．讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計和推廣\t089
4．用戶產(chǎn)生內(nèi)容，參與創(chuàng)造價值\t093
5．跟著用戶的數(shù)據(jù)起舞\t096
第六章　動態(tài)發(fā)展模式：用大數(shù)據(jù)升級贏利鏈\t101
1．傳統(tǒng)行業(yè)也能在大數(shù)據(jù)時代突圍\t103
2．先看數(shù)據(jù)流，再造贏利鏈\t106
3．大數(shù)據(jù)主導(dǎo)價值鏈升級\t109
4．產(chǎn)品IT化，渠道數(shù)字化\t112
5．大數(shù)據(jù)減負，微創(chuàng)新升級\t116
第七章　后發(fā)制人模式：打包對手的數(shù)據(jù)，借鑒對手的創(chuàng)意\t121
1．大數(shù)據(jù)時代的模仿戰(zhàn)略\t123
2．整合各種成功模式也是一種創(chuàng)新\t126
3．效率創(chuàng)新，讓對方無法模仿\t128
4．大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)集成是關(guān)鍵\t131
5．大數(shù)據(jù)下的戰(zhàn)略模式\t134
第八章　平臺交易模式：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的交易服務(wù)\t137
1．網(wǎng)聚人的力量：利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺，做傳統(tǒng)生意\t139
2．平臺上的增值服務(wù)模式\t142
3．大數(shù)據(jù)與長尾理論的結(jié)合\t146
4．善用平臺，為用戶提供核心價值產(chǎn)品\t149
5．大數(shù)據(jù)下的“鳳鳥齊鳴”\t152
第九章　星火燎原模式：大數(shù)據(jù)思維，聚散錢為金山\t157
1．轉(zhuǎn)變觀念，賺眾多散戶的小錢\t159
2．持續(xù)微創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)贏利\t163
3．“非常道”的贏利模式\t167
4．眾籌—大數(shù)據(jù)積累下的贏利\t170
第十章　上市圈地模式：先搶占市場，再細分受眾\t175
1．商家營銷：利用大數(shù)據(jù)快速搶占市場\t177
2．整合渠道，讓企業(yè)實現(xiàn)無死角服務(wù)\t181
3．運用數(shù)據(jù)分析，細分市場受眾\t184
4．電商目標用戶群細分方法\t186
第十一章　免費贏利模式：基于大數(shù)據(jù)分析的用戶挖掘\t191
1．互聯(lián)網(wǎng)不是免費的，但做互聯(lián)網(wǎng)要學會免費思維\t193
2．用大數(shù)據(jù)挖掘用戶的深層需求\t196
3．如何合理使用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值\t200
4．用大數(shù)據(jù)為你的產(chǎn)品增值\t203
第十二章　依附成長模式：借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)虛擬經(jīng)營\t207
1．依附實體，虛擬經(jīng)營\t209
2．智能信息系統(tǒng)—虛擬企業(yè)的神經(jīng)中樞\(zhòng)t212
3．利用大數(shù)據(jù)控制企業(yè)供應(yīng)鏈\t216
4．依靠大數(shù)據(jù)從傍家變贏家\t219