喬布斯到底給蘋(píng)果留下了什么？

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	趙博思著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787308152037	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在喬布斯去世后的四年里，蘋(píng)果公司并未如人們所預(yù)料的那樣陷入低谷，反而不斷推出令人耳目一新的產(chǎn)品，并頻頻刷新銷售記錄。是什么給予蘋(píng)果如此旺盛的創(chuàng)造力？是什么讓蘋(píng)果在喬布斯離開(kāi)后仍然保持著驚人的自我顛覆精神？又是什么造就了如今全球互聯(lián)網(wǎng)界的持續(xù)創(chuàng)新精神？本書(shū)將從創(chuàng)業(yè)者的角度，以喬布斯時(shí)代蘋(píng)果公司歷代產(chǎn)品的誕生與意義為線索，對(duì)喬布斯的創(chuàng)新精神和蘋(píng)果的產(chǎn)品理念、管理模式進(jìn)行深度剖析，用鮮活的故事、深刻的分析告訴你喬布斯式創(chuàng)新到底為何物。

作者簡(jiǎn)介

　　趙博思：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，資深蘋(píng)果研究者。曾在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《財(cái)經(jīng)》雜志和《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》擔(dān)任記者、主管編輯和主編等職務(wù)，后與人共同創(chuàng)辦鈦媒體和前海傳媒，目前在科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，是指尖兒（zhijianer.me）首席顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

序言復(fù)盤(pán)蘋(píng)果奇跡:　創(chuàng)造力是一種做事方式
前言喬布斯教會(huì)我的那些事
第一章喬布斯的直覺(jué)時(shí)代:　從遠(yuǎn)見(jiàn)開(kāi)始，從錯(cuò)誤中領(lǐng)悟
Apple Ⅰ，通用性的解決方案
Apple Ⅱ?yàn)楹文苊摲f而出？
喬布斯的三振出局①: Apple Ⅲ的教訓(xùn)
喬布斯的三振出局②: 重復(fù)著同樣的錯(cuò)誤，被趕出Lisa項(xiàng)目
喬布斯的三振出局③: Mac的失敗與喬布斯被趕走
喬布斯怎樣找人才？瓦倫丁、麥肯納、斯卡利以及其他
喬布斯不出局會(huì)怎樣？
NeXT的教訓(xùn)和收獲
收購(gòu)皮克斯: 遠(yuǎn)見(jiàn)是為了看清未來(lái)，而不是看清楚每一筆投資
玩具總動(dòng)員: 藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的成功教會(huì)喬布斯的8件事
為何喬布斯回到蘋(píng)果后，才能創(chuàng)造奇跡？
第二章超越直覺(jué):　尋求事物最本質(zhì)的內(nèi)在力量
再度降臨: 蘋(píng)果重新找回了初心
尋找失去的蘋(píng)果精神
重新理解設(shè)計(jì)
人才管理: 喬布斯親手打造的樂(lè)隊(duì)
發(fā)布會(huì)的本質(zhì)是什么？——論喬布斯的演講和發(fā)布會(huì)
iMac: 蘋(píng)果開(kāi)始構(gòu)建全新的管理范式
Apple Store: 蘋(píng)果的神來(lái)之筆
iTunes: 執(zhí)行，讓科技和藝術(shù)走到一起
iPod: 昂貴的玩具為什么能夠取得成功？
MacBook Air: 精彩的營(yíng)銷
iPhone是怎樣誕生的？開(kāi)始的開(kāi)始，來(lái)自于提出的一個(gè)問(wèn)題
怎樣讓一個(gè)全新的操作模式“從0到1”？
解決iPhone的生態(tài)問(wèn)題: 雞和蛋的逆命題
App Store: 最偉大的發(fā)明
從iPhone到iPad: 屏幕主導(dǎo)、多點(diǎn)觸控以及切分需求
iOS，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我淘汰賽
在失敗中超越自我
第三章后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果
沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果，還是蘋(píng)果
喬布斯離開(kāi)以后，再談創(chuàng)新
iPhone 5C: 蘋(píng)果的一次快進(jìn)鍵
“未來(lái)感”是設(shè)計(jì)的靈魂
此顛覆不是彼顛覆: iPhone的進(jìn)化方式
iPad沖擊生產(chǎn)力市場(chǎng)
人才、格局與駕馭能力
保密與泄密
iCloud之后的中心是什么？
Apple Pay: 蘋(píng)果連接世界的關(guān)鍵一步
蘋(píng)果手表: 必須從時(shí)尚切入，然后再構(gòu)建人的生理圖譜
Apple Watch的“中間層”——老板鍵
從“i”到“Apple+”: 蘋(píng)果的視野在擴(kuò)大
Apple TV: 持續(xù)發(fā)酵和等待時(shí)機(jī)
Apple Car: 首先是汽車，然后是更好的駕駛體驗(yàn)，最后是使命與你同在
Apple Everything: 無(wú)限可能
問(wèn)個(gè)對(duì)的問(wèn)題: 誰(shuí)來(lái)取代蘋(píng)果？
第四章喬布斯的創(chuàng)新遺產(chǎn)
“創(chuàng)新”的本質(zhì)是什么？
“以終為始”: 思考10年后的世界
“不同凡想”是創(chuàng)新的核心
不怕丟臉: 偉大的成功來(lái)自于不斷嘗試
移動(dòng)靶時(shí)代: 戰(zhàn)略思考與校正模式
學(xué)會(huì)擁抱和駕馭風(fēng)險(xiǎn)，那是風(fēng)險(xiǎn)最小的事
提出對(duì)的問(wèn)題
“夾逼定理”: 想出對(duì)的模式，從錯(cuò)誤中改正修訂
創(chuàng)造力不是一種天分，而是一種做事方式
整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的壓迫式創(chuàng)新
蘋(píng)果是一家軟件公司
摩爾定律的逆使用，破解“Mac困境”
“冰啤酒原理”: 把顛覆性產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)
聚焦和簡(jiǎn)化: 最完美的東西不需要解釋
欲望控制大師，打造流行符號(hào)
全面擁抱好萊塢模式的精彩與風(fēng)險(xiǎn)
蘋(píng)果模式本身是可以持續(xù)的
打造一個(gè)樂(lè)隊(duì)級(jí)別的管理團(tuán)隊(duì)
頂級(jí)人才戰(zhàn)略
偉大的廣告和營(yíng)銷: 向狂人們致敬
產(chǎn)品說(shuō)了算: 老板為產(chǎn)品打工
最偉大的顛覆: 顛覆了管理時(shí)代
第五章創(chuàng)新的未來(lái)
領(lǐng)先20年的蘋(píng)果管理模式，如果庫(kù)克再次成功，將會(huì)席卷世界
偉大的創(chuàng)新之大規(guī)模組織生產(chǎn)的首創(chuàng)者福特
致命的敗局之微軟最后的機(jī)會(huì)
致命的敗局之英特爾的艱難復(fù)蘇
中國(guó)創(chuàng)新力之京東的戰(zhàn)略布局
中國(guó)創(chuàng)新力之小米的營(yíng)銷
中國(guó)創(chuàng)新力之馬云的夢(mèng)想和講故事的能力
中國(guó)創(chuàng)新力之獵豹的升維思考與降維攻擊
中國(guó)創(chuàng)新力之微信的后發(fā)制人
中國(guó)創(chuàng)新力之華為的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
中國(guó)創(chuàng)新力之今日頭條的突圍方式
創(chuàng)新的未來(lái): 指尖兒以及同樣90后的創(chuàng)業(yè)小伙伴
后記未來(lái)，就存在于現(xiàn)實(shí)之中