劉永好：領(lǐng)先半步

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	劉禎，徐梅鑫，王家寶著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

購買這本書可以去

ISBN：	9787510458644	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)，新希望集團(tuán)在其三十多年的歷史中，持續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。它的創(chuàng)立者劉永好，草根出身，扎根農(nóng)業(yè)，與新希望一同成長壯大，通過他我們可以看到中國情境下企業(yè)家的核心理念和卓越作為。本書通過對劉永好及諸多新希望人進(jìn)行訪談，以此來進(jìn)一步認(rèn)識、了解劉永好。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)大量的內(nèi)外部資料，對劉永好的管理實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)觀察和分析，對他的管理思想做了全面的歸納。其中，劉永好的“快半步”哲學(xué)，是其決策思維的精妙總結(jié)，也是企業(yè)應(yīng)該保持的行進(jìn)節(jié)奏。

作者簡介

　　劉禎，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任教于上海大學(xué)管理學(xué)院，講師，企業(yè)管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師。師從陳春花教授，2011～2013年接受國家公派，赴美國科羅拉多大學(xué)進(jìn)行聯(lián)合博士培養(yǎng)。徐梅鑫，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任教于上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師。華南理工大學(xué)、詹姆斯·庫克大學(xué)雙碩士。王家寶，上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任教于上海大學(xué)管理學(xué)院。副教授，企業(yè)管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師。

圖書目錄

前言
第一章目標(biāo)：讓企業(yè)成為一棵常青樹
保持企業(yè)活力
組織的未來
第二章經(jīng)營：向生而生
以顧客為導(dǎo)向
做正能量的奮斗者
未來正向發(fā)生
第三章產(chǎn)業(yè)：專注于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
守護(hù)好農(nóng)業(yè)的大本營
合理安排主副業(yè)務(wù)，副業(yè)服務(wù)主業(yè)
以專業(yè)主義為企業(yè)文化
第四章人格：實(shí)實(shí)在在做事
低調(diào)務(wù)實(shí)，依靠實(shí)力
生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)實(shí)在在
社會責(zé)任，實(shí)心實(shí)意
手比頭高
第五章環(huán)境：善于造勢
ASA的故事
高屋建瓴的“勢”思想
“勢”的相對論
縱向高屋建瓴，橫向比較優(yōu)勢
從點(diǎn)滴之勢做起
第六章組織：“和”文化伴隨企業(yè)成長
兄弟之和：凝聚合力
顧客之和：互惠互利
伙伴之和：合作發(fā)展
合作的習(xí)慣
第七章決策：領(lǐng)先半步
穩(wěn)健經(jīng)營
適度產(chǎn)業(yè)延伸
有限理性
第八章競爭：不斷豐富企業(yè)的“新”內(nèi)涵
先行集團(tuán)化
做私營企業(yè)的標(biāo)桿
創(chuàng)造新事業(yè)
與時(shí)俱進(jìn)
用新遠(yuǎn)離競爭
第九章能力：學(xué)習(xí)是一種風(fēng)尚
在行動中學(xué)習(xí)
重視人的學(xué)習(xí)
向領(lǐng)先者學(xué)習(xí)
學(xué)會管理
第十章人才：柔性管理
以人為本，柔性激勵
簡化組織，下放權(quán)力
低姿求賢，廣開言路
以柔克剛，剛?cè)岵?jì)
柔性主義
后記
參考文獻(xiàn)