員工潛能開發(fā)模型及顯化路徑研究

第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 相關概念的界定
1.3 國內外研究綜述
1.4 研究思路與框架
第2章 理論基礎
2.1 潛能開發(fā)理論
2.2 潛能開發(fā)模型
2.3 本章小結
第3章 概念模型與量表設計
3.1 員工潛能開發(fā)概念模型及量表設計
3.2 員工績效概念模型及量表設計
3.3 本章小結
第4章 測量模型驗證
4.1 結構方程模型
4.2 數(shù)據收集及樣本特征
4.3 量表信度檢驗
4.4 探索性因子分析
4.5 驗證性因子分析
4.6 本章小結
第5章 關系模型構建與驗證
5.1 研究假設與模型構建
5.2 模型驗證
5.3 本章小結
第6章 顯化路徑分析
6.1 控制變量的影響
6.2 員工潛能開發(fā)對績效的顯化路徑分析
6.3 情感管理對績效的顯化路徑分析
6.4 組織學習對績效的顯化路徑分析
6.5 工作體驗對績效的顯化路徑分析
6.6 組織氛圍對績效的顯化路徑分析
6.7 本章小結
第7章 員工潛能開發(fā)顯化措施
7.1 任務績效導向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.2 關系績效導向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.3 學習績效導向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.4 創(chuàng)新績效導向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.5 本章小結
第8章 結束語
8.1 主要成果
8.2 創(chuàng)新點
8.3 研究展望
參考文獻