高績(jī)效班組建設(shè)路徑探究

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	倪慧君著
出版社：	山東大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787560754239	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	104	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高績(jī)效班組建設(shè)路徑探究》在總結(jié)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展概況的基礎(chǔ)上，收集一線數(shù)據(jù)，對(duì)電網(wǎng)公司高績(jī)效班組工作系統(tǒng)的建設(shè)狀況進(jìn)行了實(shí)證分析，并指出其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題提出構(gòu)建“CAOMC”模式的高績(jī)效班組工作系統(tǒng)，以提高公司的運(yùn)營(yíng)管理效率。

作者簡(jiǎn)介

　　倪慧君，1972年生，1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，獲碩士學(xué)位。2008年獲山東的大學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為山東電力研究院教授，主要從事企業(yè)管理、品牌運(yùn)作與公司治理等方面的研究。

圖書(shū)目錄

第1部分概而述之：公司發(fā)展中的班組建設(shè)管理
1．1 電網(wǎng)發(fā)展概況
1．2 公司發(fā)展概況
1．3 公司“三集五大”體系建設(shè)
1．4 公司績(jī)效管理
1．5 公司班組管理
1．6 小結(jié)
第2部分透古通今：高績(jī)效班組系統(tǒng)理論研究
2．1 班組績(jī)效管理一角
2．2 高績(jī)效工作系統(tǒng)研究
2．3 高績(jī)效工作系統(tǒng)作用機(jī)制
2．4 小結(jié)
第3部分三省吾身：公司高績(jī)效班組工作系統(tǒng)實(shí)踐分析
3．1 高績(jī)效班組參考對(duì)象的選擇
3．2 高績(jī)效班組結(jié)構(gòu)構(gòu)成
3．3 班組高績(jī)效結(jié)構(gòu)框架
3．4 小結(jié)
第4部分撥云見(jiàn)日：公司高績(jī)效班組CAOMC系統(tǒng)實(shí)踐驗(yàn)證
4．1 測(cè)量工具產(chǎn)生和測(cè)試
4．2 數(shù)據(jù)收集
4．3 高績(jī)效班組變量設(shè)計(jì)實(shí)證研究
4．4 小結(jié)
第5部分循理探路：權(quán)力距離文化導(dǎo)向與員工公民行為作用機(jī)理研究
5．1 權(quán)力距離文化導(dǎo)向?qū)Π嘟M績(jī)效管理影響研究
5．2 員工公民行為對(duì)班組績(jī)效管理影響研究
5．3 權(quán)力距離對(duì)員工公民行為與班組業(yè)績(jī)的作用機(jī)理研究
5．4 小結(jié)
第6部分焦點(diǎn)訪談：權(quán)力距離文化導(dǎo)向與員工公民行為影響實(shí)證分析
6．1 變量測(cè)量
6．2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及樣本數(shù)據(jù)收集
6．3 變量因子分析
6．4 小結(jié)
第7部分結(jié)論
7．1 “CAOMC”模式的高績(jī)效班組工作系統(tǒng)
7．2 “CAOMC”模式的高績(jī)效班組工作系統(tǒng)作用機(jī)理研究
參考文獻(xiàn)
附錄1 組織公民行為開(kāi)放式調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 組織公民行為開(kāi)放式調(diào)查問(wèn)卷
附錄3 組織公民行為與工作績(jī)效調(diào)查問(wèn)卷