人力資源管理規(guī)范化操作全案

前 言
第1章 人力資源管理體系建設
1.1 人力資源管理體系建設概要
1.1.1 人力資源管理體系建設的前提
1.1.2 人力資源管理體系的職能模塊
1.1.3 人力資源管理體系建設的經典模式
1.2 人力資源體系建設工作要點
1.2.1 人力資源體系建設的步驟
1.2.2 人力資源體系建設的溝通
1.2.3 人力資源體系建設的角色分工
1.3 人力資源體系建設文案
1.3.1 人力資源體系建設方案
1.3.2 人力資源4P體系建設方案
第2章 組織結構設計與定崗定編
2.1 組織結構設計與定崗定編工作要點
2.1.1 組織結構模式
2.1.2 組織結構設計的程序
2.1.3 崗位設計的步驟
2.1.4 崗位定編的步驟
2.2 組織結構設計與定崗定編管理流程
2.2.1 組織結構設計管理流程
2.2.2 組織結構調整管理流程
2.3 組織結構設計與責權范本
2.3.1 董事會組織結構與責權
2.3.2 總經辦組織結構與責權
2.3.3 生產管理部組織結構與責權
2.3.4 技術開發(fā)部組織結構與責權
2.3.5 產品研發(fā)部組織結構與責權
2.3.6 質量管理部組織結構與責權
2.3.7 市場部組織結構與責權
2.3.8 銷售部組織結構與責權
2.3.9 采購部組織結構與責權
2.3.10 客戶服務部組織結構與責權
2.3.11 人力資源部組織結構與責權
2.3.12 行政部組織結構與責權
2.3.13 財務部組織結構與責權
2.4 組織結構設計與定崗定編制度與文案
2.4.1 組織架構與崗位編制管理制度
2.4.2 組織結構設計方案
2.4.3 定崗定編設計方案
第3章 人力資源規(guī)劃管理
3.1 人力資源規(guī)劃工作要點
3.1.1 人力資源規(guī)劃的編制程序
3.1.2 人力資源需求的預測方法
3.1.3 人力資源供給的預測方法
3.2 人力資源規(guī)劃管理流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 年度人力資源計劃制訂流程
3.2.3 人力資源規(guī)劃調整管理流程
3.3 人力資源規(guī)劃管理工具
3.3.1 人力資源現狀盤點表
3.3.2 人力資源需求預測表
3.3.3 人力資源供給預測表
3.3.4 人力資源年度規(guī)劃表
3.4 人力資源規(guī)劃管理模板
3.4.1 人力資源規(guī)劃管理制度
3.4.2 人力資源規(guī)劃編制規(guī)范
3.4.3 年度人力資源規(guī)劃
第4章 職位分析與工作說明書設計
4.1 職位分析與工作說明書設計工作要點
4.1.1 職位分析實施程序
4.1.2 職位分析方法
4.2 職位分析與工作說明書設計管理流程
4.2.1 職位分析管理流程
4.2.2 工作說明書編制管理流程
4.3 工作說明書設計范本
4.3.1 總經理工作說明書
4.3.2 市場部經理工作說明書
4.3.3 市場調研主管工作說明書
4.3.4 銷售部經理工作說明書
4.3.5 區(qū)域銷售經理工作說明書
4.3.6 網絡銷售經理工作說明書
4.3.7 電話銷售經理工作說明書
4.3.8 大客戶部經理工作說明書
4.3.9 售后服務部經理工作說明書
4.3.10 產品研發(fā)部經理工作說明書
4.3.11 產品研發(fā)工程師工作說明書
4.3.12 生產部經理工作說明書
4.3.13 生產計劃主管工作說明書
4.3.14 生產調度主管工作說明書
4.3.15 生產車間主任工作說明書
4.3.16 設備管理部經理工作說明書
4.3.17 設備檢修主管工作說明書
4.3.18 質量管理部經理工作說明書
4.3.19 質量體系主管工作說明書
4.3.20 質量檢驗主管工作說明書
4.3.21 采購部經理工作說明書
4.3.22 供應商管理主管工作說明書
4.3.23 物料采購主管工作說明書
4.3.24 倉儲部經理工作說明書
4.3.25 財務部經理工作說明書
4.3.26 財務部會計工作說明書
4.3.27 財務部出納工作說明書
4.3.28 行政部經理工作說明書
4.3.29 行政主管工作說明書
4.3.30 保潔主管工作說明書
4.3.31 安全主管工作說明書
4.3.32 人力資源經理工作說明書
4.3.33 招聘主管工作說明書
4.3.34 薪酬主管工作說明書
4.3.35 績效主管工作說明書
4.3.36 培訓主管工作說明書
4.4 職位分析與工作說明書管理模板
4.4.1 職位分析管理制度
4.4.2 職位分析實施方案
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