人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法（第三版）

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	蕭鳴政著
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校人力資源管理專(zhuān)業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040454901	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法（第三版）》是在2012年出版的《人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法》（第二版）基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)近4年的教學(xué)實(shí)踐修改而成的，屬于高等教育人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程教材。《人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法（第三版）》按照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)教材的體例和教學(xué)課時(shí)編排，比較系統(tǒng)地闡述了人力資源開(kāi)發(fā)的理論、方法與技術(shù)，包括基礎(chǔ)理論、開(kāi)發(fā)對(duì)象與方法技術(shù)三個(gè)部分，主要回答了什么是人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)象是什么，以及如何進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)三大問(wèn)題。每章前后都設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、簡(jiǎn)答題、案例及推薦閱讀材料等內(nèi)容，并用二維碼關(guān)聯(lián)了即測(cè)即評(píng)板塊內(nèi)容，供讀者在線(xiàn)學(xué)習(xí)?！度肆Y源開(kāi)發(fā)的理論與方法（第三版）》與其他國(guó)外翻譯教材相比，比較精練、簡(jiǎn)潔、易懂，符合中國(guó)國(guó)情，便于師生教學(xué)、掌握與應(yīng)用?！度肆Y源開(kāi)發(fā)的理論與方法（第三版）》既可以作為人力資源管理、工商管理、公共管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可以作為廣大企事業(yè)單位高層管理者、人力資源與人才管理實(shí)踐工作者的培訓(xùn)教材與參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法（第三版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇基礎(chǔ)理論
第一章人力資源開(kāi)發(fā)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的客觀(guān)基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的基本概念
第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的歷史
第四節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的類(lèi)型、特點(diǎn)、作用與功能
第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)學(xué)的研究對(duì)象與方法
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例蘋(píng)果公司的人力資源開(kāi)發(fā)
推薦閱讀材料
第二章人力資源開(kāi)發(fā)原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力原理
第二節(jié) 素質(zhì)開(kāi)發(fā)原理
第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)機(jī)制
推薦閱讀材料
第三章人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)與理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 教育學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 人口學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 社會(huì)學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 文化學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)
第六節(jié) 心理學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例阿里巴巴的企業(yè)文化管理
推薦閱讀材料
第二篇開(kāi)發(fā)對(duì)象
第四章人力資源開(kāi)發(fā)的基本點(diǎn)及其分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源基本點(diǎn)的分析
第二節(jié) 個(gè)體人力資源的形成與發(fā)展的因素分析
第三節(jié) 智力及其在人力資源中的作用
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例有些顧問(wèn)更稱(chēng)職
推薦閱讀材料
第五章職業(yè)資格及其分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 職業(yè)資格概述
第二節(jié) 品德素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
第三節(jié) 體力與健康及其在職業(yè)資格中的作用
第四節(jié) 文化科技素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例華為的任職資格管理實(shí)踐
推薦閱讀材料
第三篇方法技術(shù)
第六章人力資源開(kāi)發(fā)的途徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程
第二節(jié) 人力資源配置
第三節(jié) 自我開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 職業(yè)開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 管理開(kāi)發(fā)
第六節(jié) 組織開(kāi)發(fā)
第七節(jié) 品德開(kāi)發(fā)
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例綠地集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)
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第七章新員工開(kāi)發(fā)的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 員工的組織化
第二節(jié) 實(shí)際工作預(yù)覽
第三節(jié) 員工導(dǎo)向
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例聯(lián)想：如何讓新員工“入模子”
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第八章老員工的開(kāi)發(fā)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展模式
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
第四節(jié) 老員工開(kāi)發(fā)的實(shí)踐活動(dòng)
第五節(jié) 老員工開(kāi)發(fā)實(shí)踐中的問(wèn)題
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例天津諾維信的職業(yè)發(fā)展管理實(shí)踐
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第九章主管人員的開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 主管人員開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 主管人員開(kāi)發(fā)需求分析方法
第三節(jié) 主管人員開(kāi)發(fā)方法
第四節(jié) 國(guó)外的主管人員開(kāi)發(fā)
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例GE：“贏(yíng)”在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
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第十章人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 需求分析
第二節(jié) 人力規(guī)劃技術(shù)
第三節(jié) 教育培訓(xùn)技術(shù)
第四節(jié) 課程設(shè)計(jì)技術(shù)
第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)估技術(shù)
本章小結(jié)
即測(cè)即評(píng)
簡(jiǎn)答題
案例華立集團(tuán)：四步精準(zhǔn)把脈培訓(xùn)需求
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附錄人力資源開(kāi)發(fā)早期研究參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)