員工社會資本對組織績效的影響研究

第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究視角與研究思路
1.4 研究方法與總體框架
1.5 研究內容與結構安排
1.6 主要創(chuàng)新點
第2章 社會資本與員工成長
2.1 員工對傳統(tǒng)社會資本的承接利用
2.2 轉型期的員工成長與社會資本利用
第3章 文獻綜述
3.1 社會資本綜述
3.2 員工社會資本綜述
3.3 組織創(chuàng)造力研究綜述
3.4 組織績效研究綜述
3.5 小結
第4章 員工社會資本概念及構成
4.1 員工社會資本的內涵
4.2 員工社會資本的維度劃分
4.3 員工社會資本維度間關系
4.4 員工社會資本的本質分析
第5章 員工社會資本作用機理
5.1 員工社會資本各維度作用機理
5.2 員工社會資本的獲取途徑
5.3 員工社會資本的戰(zhàn)略機制
5.4 員工機會獲取的影響因素
第6章 員工社會資本與知識分享
6.1 知識分享的內涵與意義
6.2 知識分享的影響因素
6.3 知識分享中的風險及化解
6.4 員工社會資本各維度與知識分享
第7章 員工社會資本與創(chuàng)造力
7.1 創(chuàng)造力內涵與影響因素
7.2 區(qū)域創(chuàng)造力差異的社會資本分析
7.3 員工社會資本各維度與創(chuàng)造力
7.4 員工創(chuàng)造力向組織創(chuàng)造力的轉化
第8章 員工社會資本與績效
8.1 績效綜述
8.2 員工社會資本與周邊績效
8.3 員工社會資本與任務績效
第9章 評價體系設計
9.1 文獻綜述
9.2 本研究的評價體系設計
9.3 評價量表的優(yōu)化與調研實施
第10章 實證研究
10.1 員工社會資本與組織創(chuàng)造力
10.2 組織創(chuàng)造力與組織績效
10.3 員工社會資本與組織績效
10.4 組織創(chuàng)造力的傳導能力研究
10.5 組織創(chuàng)造力的中介效應研究
10.6 組織創(chuàng)造力的DEA效率評價
10.7 組織績效的DEA評價
10.8 小結
第11章 研究結論與展望
11.1 主要結論
11.2 研究展望
后記
附：調查問卷
主要參考文獻