高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	任向暉，許維，夏英凱等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121284571	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	388	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為知名互聯(lián)網(wǎng)公司（明道）從市場(chǎng)的觀察、產(chǎn)品的理念和自己的實(shí)踐中開(kāi)發(fā)的管理進(jìn)步課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密》，概括了長(zhǎng)期高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織與文化來(lái)源：開(kāi)放透明的溝通文化、弱化科層的任務(wù)組織以及自我驅(qū)動(dòng)的成員。作者認(rèn)為，在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中，幾乎沒(méi)有聽(tīng)眾會(huì)質(zhì)疑這個(gè)觀察和總結(jié)的自洽度，但依然能夠感受到管理者在施行中的猶豫，擔(dān)心每一項(xiàng)來(lái)源都意味著長(zhǎng)期投入，因此，本書(shū)在揭示管理理念的同時(shí)，更加側(cè)重于給出行動(dòng)指南，每一項(xiàng)行動(dòng)指南都給出長(zhǎng)期的準(zhǔn)則和短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的方法和路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　任向暉，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA；先后創(chuàng)辦和參與索易、梅花網(wǎng)和艾瑞咨詢等項(xiàng)目；2012年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)——明道；2015年成為馬云湖畔大學(xué)首屆學(xué)員。許維，知名自媒體人；畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系；曾任阿里巴巴《天下網(wǎng)商》主編、明道銷售市場(chǎng)副總裁、WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人之一；現(xiàn)任優(yōu)酷自媒體頻道市場(chǎng)總監(jiān)；著作：《轉(zhuǎn)折點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則》。

圖書(shū)目錄

序言高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密
第一章開(kāi)放溝通 / 1
破除頑固的企業(yè)溝通邊界 / 002
讓員工參與到?jīng)Q策中來(lái) / 011
怎樣做有價(jià)值的工作匯報(bào) / 015
實(shí)例：一次由一線銷售發(fā)起的銷售流程再造討論 / 018
第二章任務(wù)型組織 / 35
從理論到實(shí)踐，讓你全面看懂OKR / 036
最被曲解的KPI / 051
怎樣幫助團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成任務(wù)管理的好習(xí)慣 / 056
實(shí)例：明道的產(chǎn)品研發(fā)是這樣協(xié)作的 / 063
第三章自我驅(qū)動(dòng)的成員 / 67
怎樣建設(shè)性地指出“問(wèn)題” / 068
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何建成的 / 072
為你的團(tuán)隊(duì)注入使命感 / 077
誰(shuí)愿意讓“90后”來(lái)碰個(gè)壁 / 083
實(shí)例：一個(gè)“90后”的吐槽 / 086
第四章戰(zhàn)略 / 101
何時(shí)應(yīng)該結(jié)束一個(gè)生意 / 102
從周鴻?的六字法則“剛需、痛點(diǎn)、高頻”說(shuō)開(kāi)去 / 108
為什么慢公司總有那么多理由 / 112
“免費(fèi)”這張牌應(yīng)該怎么打 / 116
“低價(jià)”者贏 / 121
談?wù)剟?chuàng)新 / 125
實(shí)例：一次關(guān)于品牌戰(zhàn)略的討論 / 132
第五章管理 / 147
SMART原則 / 148
KPI真的過(guò)時(shí)了嗎 / 150
How Google works，是技術(shù)還是管理 / 154
失控，還是控制 / 157
工作日?qǐng)?bào)，你會(huì)寫(xiě)嗎 / 160
如何理解“領(lǐng)導(dǎo)力” / 168
企業(yè)的知識(shí)整理術(shù) / 171
謹(jǐn)防企業(yè)信息化的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)――兼談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革 / 181
實(shí)例：我在萬(wàn)企明道這兩個(gè)月 / 188
第六章營(yíng)銷 / 197
文案，去哪兒了 / 198
社交時(shí)代做營(yíng)銷最容易犯的致命錯(cuò)誤 / 202
明道大會(huì)全程復(fù)盤 / 208
錘子發(fā)布會(huì)筆記――建議從事銷售和營(yíng)銷的朋友閱讀 / 220
實(shí)例：朋友圈刷屏了的明道周年慶營(yíng)銷是怎么出爐的 / 228
第七章產(chǎn)品 / 237
打造用戶喜愛(ài)產(chǎn)品的5個(gè)“優(yōu)先” / 238
到底什么才是真正的“剛需” / 246
“用戶體驗(yàn)”的兩個(gè)誤區(qū) / 250
我們?yōu)槭裁床幌矚g微信群 / 253
實(shí)例：在中國(guó)怎樣設(shè)計(jì)一款能夠讓普通人順利上手的協(xié)作軟件 / 259
第八章銷售 / 265
B2B增長(zhǎng)引擎在哪里 / 266
B2B銷售無(wú)捷徑可走 / 273
為什么找一款CRM軟件那么難 / 280
你適合做銷售嗎 / 287
被用戶們包圍是一種怎樣的體驗(yàn) / 292
銷售到底在賣什么 / 297
實(shí)例：有營(yíng)養(yǎng)的銷售日?qǐng)?bào)是長(zhǎng)這樣的 / 304
第九章創(chuàng)業(yè) / 315
關(guān)于風(fēng)和豬，雷軍先生只是謙虛而已 / 316
為什么我不想去創(chuàng)業(yè) / 321
創(chuàng)業(yè)最難的四個(gè)字：勿忘初心 / 331
你能用一句話概括你的公司嗎 / 334
我有點(diǎn)被微軟感動(dòng)了 / 339
實(shí)例：這是一個(gè)艱難的決定 / 343