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1001種獎勵員工的方法(全新版)

1001種獎勵員工的方法(全新版)

定 價:¥38.00

作 者: 鮑勃·納爾遜 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

ISBN: 9787515816364 出版時間: 2016-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 296 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書中包含了無數(shù)個激勵不同類型員工的建議和方法,涵蓋了正式和非正式的獎勵體系。雖然金錢對員工很重要,但是研究顯示,能夠真正促進員工表現(xiàn)提升的動力是個人對他們的經(jīng)過思考的和個性化的認同,這意味著對他們很好完成工作的真心表揚和認可。大量的研究已經(jīng)證實了這種說法。當這種認同創(chuàng)造出了激情,創(chuàng)造出了對自我價值的一種自信,可以讓員工自豪地向他們的家人、朋友和同事們娓娓道來,那么這種認同就會變得更加持久而有效。本書前四部分主要論述了非正式認可行為:日常認同;非正式無形認同;有形的認同和獎勵;團體認同、獎勵和活動。接著,本書的最后兩部分更多的描述了正式的認同:對具體成就的獎勵和以組織為單位的獎勵體系。同時本書特別地收錄了參加調(diào)研的所有公司的名字,可以幫助你根據(jù)自己的情況來量體裁衣式地進行獎勵和褒揚行動。這些不同類型的認同和獎勵措施,它們有的不需要成本的或只需很少的成本,有的卻會讓你付出很高的成本;它們有的是私下進行的,有的是需要公開進行的;它們有的是針對一系列期望行為和成就的,有的是只針對組織中一些重要的目標的。有效的非正式獎勵是要靠一些正式的獎勵輔助的,反之,亦然。書中總有一個方法會適合你,讓你事半功倍!

作者簡介

  鮑勃·納爾遜博士,納爾遜激勵股份有限公司總裁,國家員工激勵組織的創(chuàng)立者之一。所著的暢銷書《1001種獎勵員工的方法》《傻瓜式管理》和《管理圣經(jīng)》等。

圖書目錄

第一部分 日常認同
個人表揚....................................................... 6
書面表揚....................................................... 14
電子形式的表揚............................................ 24
公開表揚....................................................... 29
第二部分 非正式的無形獎勵
信息、支持和參與......................................... 43
自主與職權(quán)................................................... 52
靈活的工作時間和休假.................................. 62
學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展............................................ 73
管理人員的有效利用和時間........................... 84
第三部分 有形的物質(zhì)認同與獎勵
優(yōu)秀員工獎與杰出成就獎.............................. 96
現(xiàn)金、代金券和禮券..................................... 115
象征性禮品、商品和食品.............................. 129
第四部分 團隊表彰、獎勵及行動
團隊認同和獎勵............................................ 144
樂趣、游戲和競賽......................................... 158
慶祝、宴會及特殊活動.................................. 180

第五部分 對于特定成就的獎勵
銷售業(yè)績....................................................... 193
客戶服務(wù)....................................................... 205
生產(chǎn)效率和質(zhì)量............................................ 219
員工出席率和安全保障.................................. 227
第六部分 規(guī)范的組織激勵程序
公司福利及津貼待遇..................................... 235
員工與公司的周年紀念日.............................. 254
慈善公益與社區(qū)服務(wù)..................................... 264
公司股票和所有權(quán)......................................... 274

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