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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理信息系統(tǒng)決戰(zhàn)大數(shù)據(jù):大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考(升級(jí)版)

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù):大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考(升級(jí)版)

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù):大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考(升級(jí)版)

定 價(jià):¥56.90

作 者: 車(chē)品覺(jué) 著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng): 財(cái)富匯
標(biāo) 簽: 管理 管理信息系統(tǒng)

ISBN: 9787213072277 出版時(shí)間: 2016-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16K 頁(yè)數(shù): 310 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在數(shù)據(jù)無(wú)限的時(shí)代,我們?nèi)绾卫么髷?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)大洗牌?傳統(tǒng)行業(yè)又該如何通過(guò)挖掘隱藏在大數(shù)據(jù)背后的信息,沖出層層危機(jī),實(shí)現(xiàn)行業(yè)質(zhì)和量的飛躍?企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),在大數(shù)據(jù)時(shí)代站穩(wěn)腳跟?大數(shù)據(jù)實(shí)踐的先行者、阿里巴巴集團(tuán)前副總裁車(chē)品覺(jué)傾力新增8萬(wàn)字純干貨,傾情解讀企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代頑強(qiáng)生存的答案!只有穩(wěn)抓趨勢(shì)中的觀戰(zhàn)重點(diǎn),才能在海量數(shù)據(jù)中挖掘商機(jī)! 隨著智能手機(jī)的大范圍普及、物聯(lián)網(wǎng)浪潮以及人工智能技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展,大數(shù)據(jù)在收集消費(fèi)者全渠道行為、觸發(fā)商業(yè)機(jī)遇等方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。而《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書(shū)恰恰洞悉了大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。同時(shí),車(chē)品覺(jué)根據(jù)其在阿里巴巴的多年經(jīng)驗(yàn),通過(guò)豐富的案例和通俗易懂的語(yǔ)言,從“養(yǎng)數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”,深入淺出地向我們揭開(kāi)了阿里巴巴數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的神秘面紗。通過(guò)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書(shū),車(chē)品覺(jué)告訴我們,在數(shù)據(jù)無(wú)限的時(shí)代,擁有數(shù)據(jù)化思維,才能改變商業(yè)的未來(lái)。 一部全方位展現(xiàn)智能時(shí)代數(shù)據(jù)思維構(gòu)建之道的實(shí)戰(zhàn)巨作,數(shù)據(jù)力決定競(jìng)爭(zhēng)力的年代,不得不讀!

作者簡(jiǎn)介

  車(chē)品覺(jué)暢銷(xiāo)書(shū)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》作者 紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人 全國(guó)信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組副組長(zhǎng)阿里巴巴集團(tuán)前副總裁,首任阿里數(shù)據(jù)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng);擁有十幾年豐富的數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在實(shí)踐中形成了獨(dú)特的數(shù)據(jù)化思考及管理方式,對(duì)大數(shù)據(jù)未來(lái)趨勢(shì)有獨(dú)到的見(jiàn)解。親自領(lǐng)導(dǎo)阿里數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在大數(shù)據(jù)實(shí)踐領(lǐng)域取得了一系列重要成果,包括為阿里建立集團(tuán)各事業(yè)群的業(yè)務(wù)及決策分析框架,開(kāi)發(fā)智能化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,成立了驅(qū)動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),成功發(fā)起了公共與專有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,還發(fā)布了數(shù)據(jù)安全規(guī)范等?,F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)信息協(xié)會(huì)大數(shù)據(jù)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)副主任、粵港信息化專家委員、中國(guó)計(jì)算數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)第九屆理事、清華大學(xué)教育指導(dǎo)委員(大數(shù)據(jù)項(xiàng)目)、浙江大學(xué)管理學(xué)院兼職教授等職。

圖書(shū)目錄

前 言 我在阿里的6年 引 言 忘掉大數(shù)據(jù) 第一部分 從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 01 大數(shù)據(jù),為什么很多人只會(huì)談、不會(huì)做 大數(shù)據(jù)從來(lái)不是免費(fèi)的午餐 人的斷層 模型數(shù)據(jù)從何而來(lái) 更主動(dòng)的管理,更多的創(chuàng)新 數(shù)據(jù)化思考 問(wèn)題就是答案 02 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實(shí)需求 識(shí)別,讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái) 價(jià)值,企業(yè)價(jià)值VS. 客戶價(jià)值 場(chǎng)景,你知道當(dāng)時(shí)所有的場(chǎng)景嗎 還原是一個(gè)瞄準(zhǔn)器 數(shù)據(jù)化思考 CEO 們關(guān)心哪3個(gè)數(shù)據(jù) 03 “ 活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集,抓住相關(guān)性 “活”看數(shù)據(jù)指標(biāo),動(dòng)態(tài)地使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)化思考 別再做“碰巧游戲” 04 全域大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)的顛覆者 數(shù)據(jù),決策的瞄準(zhǔn)鏡 開(kāi)始“上帝視角”,做到知覺(jué)合一 數(shù)據(jù)化思考 樣本的偏見(jiàn) 05 數(shù)據(jù)分類(lèi)與數(shù)據(jù)價(jià)值,什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類(lèi)為什么如此重要 數(shù)據(jù)分類(lèi)的4 大維度 數(shù)據(jù)的5 大價(jià)值 數(shù)據(jù)化思考 用傻瓜的視角去觀察 06 從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應(yīng)用因小而美 把數(shù)據(jù)放進(jìn)“框” 中 如何用框架來(lái)做決策 養(yǎng)數(shù)據(jù),重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)化思考 遠(yuǎn)離“或”選擇 07 數(shù)據(jù)的盲點(diǎn),負(fù)面數(shù)據(jù)的力量 數(shù)據(jù)盲點(diǎn) 小偷思維 數(shù)據(jù)盲點(diǎn)的價(jià)值 數(shù)據(jù)化思考 為什么數(shù)據(jù)會(huì)騙人:常態(tài)、時(shí)態(tài)與變態(tài) 第二部分 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密 08 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實(shí)踐 假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的 假定數(shù)據(jù)是可獲取的 數(shù)據(jù)化思考 先開(kāi)槍,后瞄準(zhǔn) 09 混、通、曬,阿里巴巴數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)三板斧 混,“混”出數(shù)據(jù) 通,打“通”“混”的數(shù)據(jù) 曬,“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)化思考 思考,要學(xué)會(huì)關(guān)窗口 10 存、管、用,阿里巴巴運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的外三板斧 存,數(shù)據(jù)收集的開(kāi)始 管,保護(hù)好存儲(chǔ)數(shù)據(jù) 用,從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)化思考 用化骨綿掌解決本質(zhì)問(wèn)題 11 大數(shù)據(jù),未來(lái)商業(yè)的利器 假定數(shù)據(jù)是臟的 學(xué)會(huì)慢慢淡化數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化管理 重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,而不是數(shù)據(jù)本身 數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化與實(shí)時(shí)性分層 未來(lái)是人機(jī)的結(jié)合體 數(shù)據(jù)化思考 忽略了趨勢(shì),過(guò)去的價(jià)值一文不值 第三部分 沒(méi)有數(shù)據(jù),就沒(méi)有未來(lái) 12 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)大變革 大數(shù)據(jù)帶給零售業(yè)大想象 金融創(chuàng)新迎合新世代 醫(yī)療業(yè)醞釀大數(shù)據(jù)突破 物聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建智慧城市 娛樂(lè)大數(shù)據(jù),定制你的需求 人心難測(cè),時(shí)尚業(yè)的機(jī)遇 未來(lái),人人都是數(shù)據(jù)分析師 數(shù)據(jù)化思考 大數(shù)據(jù)生態(tài)走向平民化,專業(yè)工作變得人人可做 13 未來(lái)的趨勢(shì),蘊(yùn)于數(shù)據(jù)之中 物聯(lián)網(wǎng),讓尋找客戶靠數(shù)據(jù)不靠運(yùn)氣 虛擬現(xiàn)實(shí),以精算模型預(yù)估人類(lèi)行為 以大數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)“不測(cè)風(fēng)云” 情緒計(jì)算:相形不如論心 開(kāi)擴(kuò)思維,負(fù)面信息也是決策關(guān)鍵 數(shù)據(jù)化思考 知識(shí)圖譜,知?jiǎng)e人所不知 14 數(shù)據(jù)產(chǎn)生的未來(lái)洞察力,才是核心競(jìng)爭(zhēng)力 大數(shù)據(jù)變革在數(shù)據(jù)本身 任何一個(gè)完整的高效服務(wù)都離不開(kāi)3T 用數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù) Datafication,大數(shù)據(jù)風(fēng)暴中的指南針與救生衣 數(shù)據(jù)化思考 讓數(shù)據(jù)透過(guò)產(chǎn)品“說(shuō)話” 15 2016 大數(shù)據(jù)趨勢(shì) 變是唯一的不變 跳脫惰性的乘法思維 穩(wěn)抓趨勢(shì)中的觀戰(zhàn)重點(diǎn) 數(shù)據(jù)化思考 走出大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)的迷思 結(jié) 語(yǔ) 開(kāi)啟屬于你的個(gè)人大數(shù)據(jù)管理 后 記 像李小龍的格斗一樣去思考 品覺(jué)的話 人在修行的路上,不要單打獨(dú)斗

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