教練員執(zhí)教行為研究

第一章 緒論
第一節(jié) 緣起
第二節(jié) 教練員研究的意義
第三節(jié) 教練員研究的范圍
第二章 教練員職業(yè)概述
第一節(jié) “教練員”的概念
第二節(jié) 教練員在多種行業(yè)中的應(yīng)用
第三節(jié) 教練員的主導(dǎo)作用
第四節(jié) 教練員的職業(yè)特征
第五節(jié) 教練員的角色特征
第三章 教練員職業(yè)專(zhuān)業(yè)化
第一節(jié) 教練員職業(yè)專(zhuān)業(yè)化的特征
第二節(jié) 教練員職業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展
第四章 教練員的類(lèi)型與素質(zhì)
第一節(jié) 教練員的類(lèi)型
第二節(jié) 教練員的素質(zhì)
第五章 教練員執(zhí)教基礎(chǔ)
第一節(jié) 執(zhí)教理念
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)精神
第三節(jié) 知識(shí)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 能力結(jié)構(gòu)
第六章 教練員的學(xué)習(xí)與發(fā)展
第一節(jié) 教練員的學(xué)習(xí)
第二節(jié) 執(zhí)教行為的反思與促進(jìn)
第三節(jié) 執(zhí)教行為的創(chuàng)新與發(fā)展
第七章 教練員的溝通技能
第一節(jié) 人際關(guān)系
第二節(jié) 教練員與運(yùn)動(dòng)員的人際關(guān)系
第三節(jié) 溝通行為
第四節(jié) 教練員與運(yùn)動(dòng)員的人際溝通
第五節(jié) 教練員與運(yùn)動(dòng)員的人際沖突
第八章 教練員的激勵(lì)行為
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 教練員的激勵(lì)行為
第九章 運(yùn)動(dòng)員的行為管理
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理
第二節(jié) 關(guān)系管理
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 教練員的領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為概述
第二節(jié) 教練員領(lǐng)導(dǎo)行為的研究
第三節(jié) 教練員領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力
第四節(jié) 教練員領(lǐng)導(dǎo)行為的方式
第十一章 教練員的執(zhí)教行為
第一節(jié) 以組織行為理論為基礎(chǔ)的教練員執(zhí)教行為概述
第二節(jié) 教練員的訓(xùn)練指導(dǎo)行為
第三節(jié) 教練員的參賽指揮行為
第四節(jié) 教練員對(duì)技戰(zhàn)術(shù)的教學(xué)指導(dǎo)行為
第五節(jié) 教練員的積極性訓(xùn)導(dǎo)管理行為
第十二章 優(yōu)秀教練員的特質(zhì)
第一節(jié) 特質(zhì)概述
第二節(jié) 優(yōu)秀教練員的特質(zhì)分析
第三節(jié) 優(yōu)秀教練員案例
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1 美國(guó)奧委會(huì)《教練員指導(dǎo)手冊(cè)》
附錄2 俄羅斯田徑訓(xùn)練《教練員須知》