如何輔佐上司

定　價(jià)：￥680.00

作　者：	暫缺
出版社：	暫缺
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787880654943	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.為什么有人不斷進(jìn)步而有人碌碌無(wú)為？2.為什么有人情緒高昂、干勁十足而有人卻灰心喪氣、萎靡不振？3.為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠(yuǎn)只是個(gè)下級(jí)？4.失敗的下級(jí)因何而??？成功的下級(jí)因何而成？5.為什么上級(jí)總是相信某些下級(jí)而不相信另一些下級(jí)？6.為什么上級(jí)選擇了某些下級(jí)卻拒絕了另一些下級(jí)？7.成功的下級(jí)因何而成？失敗的下級(jí)因何而成？8.下級(jí)是否有一些需要共同遵守的法則？9、如何有效輔佐上司、提升管理效率，做一個(gè)好下級(jí)？

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何輔佐上司》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分：觀念篇
永遠(yuǎn)讓你的上司先說(shuō)話!
一、管理詮釋
中階主管只有在輔佐上司、啟發(fā)部屬中恪盡權(quán)責(zé)，才能成為組織中不可或缺的有價(jià)值的人。
二、輔佐的詮釋
三、角色定位與轉(zhuǎn)換
四、與上級(jí)相處的原則
第二部分：方法篇
永遠(yuǎn)對(duì)你的工作保持熟悉,不然你會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)的。
一、如何當(dāng)好下屬
二、如何有效輔佐上司
三、通過(guò)下屬達(dá)成輔佐
第三部分：行動(dòng)篇
在未了解事情的真相之前，永遠(yuǎn)不要輕易自行判斷而造成錯(cuò)誤,而且還不知道自己有多難堪。
一、成功經(jīng)理人的特征
二、經(jīng)理人常犯的致命錯(cuò)誤
三、下級(jí)的１３項(xiàng)修煉
忠告：
1.永遠(yuǎn)不要功高蓋主
2.永遠(yuǎn)不要說(shuō)發(fā)給你薪水的那個(gè)人的壞話
3.不和上級(jí)爭(zhēng)名、不和同級(jí)爭(zhēng)權(quán)、不和下級(jí)爭(zhēng)利
4.情緒管理EQ
5.輔佐上司離不開(kāi)培訓(xùn)下屬
6.建立信任是成功輔佐上司的基礎(chǔ)