創(chuàng)建項目管理的流程制度與企業(yè)文化

　　內(nèi)容簡介：有些企業(yè)管理者認(rèn)為項目管理是項目經(jīng)理或者具體執(zhí)行人的事，對自己無足輕重；有些企業(yè)管理者認(rèn)為項目管理是像三峽工程、奧運(yùn)會那樣的大型工程才會用到的專業(yè)管理技術(shù)，對小企業(yè)無關(guān)緊要。其實，這是對項目管理的誤解。選擇什么項目的產(chǎn)業(yè)決策、任用什么項目經(jīng)理的人才決策、建立什么執(zhí)行規(guī)則和文化氛圍的制度決策，是組織高層管理者在項目管理中所扮演的重要職責(zé)，也是項目經(jīng)理施展才華，確保項目工作有效開展，確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提條件和根本保證。周小橋老師結(jié)合自己多年的項目管理經(jīng)驗，給企業(yè)管理者帶來一堂不得不學(xué)的項目管理課程，幫助提升組織一把手思考和決策的質(zhì)量。

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