企業(yè)家的格局思維—企業(yè)的階段式成長（6DVD）

　　羅老師將帶領(lǐng)我們深入到企業(yè)內(nèi)部，從全局的角度，揭示經(jīng)營、管理、用人等多者之間的關(guān)系，重視整體協(xié)同效應(yīng)的巨大能量。并以真實(shí)案例具體展開出每個階段企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)、管理形式、組織結(jié)構(gòu)及用人方法等具體的操作方法，幫助我們把握企業(yè)成長的前后有序、一以貫之的根本原則。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性的跨越。特別對于處于升級轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，如何從上一階段順利轉(zhuǎn)型到下一階段，有很實(shí)用的操作方法?！槭裁丛谏毯４蚱炊嗄?，每次開始都需要從頭再來？是什么在阻礙我們的企業(yè)做不長、長不大？　人生就是階段性的調(diào)整，企業(yè)也是階段性的調(diào)整。羅云懷老師為我們帶來企業(yè)家的格局思維企業(yè)的階段式成長方法，讓我們清楚地知道企業(yè)的昨天是什么，未來會怎樣！揭示企業(yè)持續(xù)成長的重點(diǎn)：既要采用適合本階段的方式方法，又要讓這一階段為下一階段打下基礎(chǔ)。每個大企業(yè)都是從小企業(yè)長出來的，本書中羅老師將以真實(shí)的企業(yè)作為案例來為我們展開企業(yè)從小到大，在每個階段如何把握外部機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營重心，升級企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)持續(xù)成長，積小勝為大勝。這是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的成功路徑。羅老師十多年來親手為二十多個行業(yè)，上百家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)，并受邀于政府部門、科研機(jī)構(gòu)及知名高校做專題研究和講學(xué)，對中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的成長規(guī)律有深入研究和獨(dú)到見解。經(jīng)由他操盤的許多企業(yè)成為了行業(yè)的領(lǐng)先者！本書是羅老師對中國企業(yè)階段式成長的總結(jié)。幫助企業(yè)家從眾多的管理方法中找到企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的落腳點(diǎn)。為什么有的企業(yè)能夠一步一個臺階，持續(xù)的積累，最終從一家小企業(yè)成長為行業(yè)龍頭，乃至商界巨子。而有的企業(yè)卻是猴子掰玉米，走一路丟一路，最后一無所有。人生可以分為童年青年中年老年四個階段，每個階段完成不同的人生任務(wù)。企業(yè)可以分為小作坊公司化產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)生態(tài)四個階段。企業(yè)處在不同的階段有不同的活法。人生就是階段性的調(diào)整，企業(yè)也是階段性的調(diào)整。企業(yè)成長的重點(diǎn)是：既要采用適合本階段的方式方法，又要讓這一階段為下一階段打下基礎(chǔ)。小作坊階段，企業(yè)要過“生存關(guān)”，經(jīng)營重點(diǎn)是“老總踩位”，管理方式是“家長制情義管理”；公司化階段，企業(yè)要過“系統(tǒng)關(guān)”，經(jīng)營重點(diǎn)是“企業(yè)定位”，管理方式是“家族制制度管理”；產(chǎn)業(yè)鏈階段，企業(yè)要過“規(guī)則關(guān)”，經(jīng)營重點(diǎn)是“行業(yè)卡位”，管理方式是“政黨制機(jī)制管理”；商業(yè)生態(tài)階段，企業(yè)要過“經(jīng)營哲學(xué)關(guān)”，經(jīng)營重點(diǎn)是“商業(yè)跨位”，管理方式是“民主制生態(tài)管理”。

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