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項(xiàng)目管理卷

項(xiàng)目管理卷

定 價(jià):¥58.00

作 者: 中國(guó)建筑工程總公司 編著
出版社: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理 建筑 建筑施工與監(jiān)理

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ISBN: 9787112159680 出版時(shí)間: 2014-01-01 包裝:
開本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  中國(guó)建筑工程總公司組建于1982年,其前身為原 國(guó)家建工總局,是為數(shù)不多的不占有大量國(guó)家投資, 不占有國(guó)家的自然資源和經(jīng)營(yíng)專利,以從事完全競(jìng)爭(zhēng) 性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來(lái)的國(guó) 有重要骨干企業(yè)。2013年位居財(cái)富500強(qiáng)第80位。中建總公司始終堅(jiān)守“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的 核心價(jià)值觀,積極推進(jìn)管理提升和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實(shí) 施“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的 戰(zhàn)略舉措,企業(yè)的愿景是成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑 地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。王祥明編著的這本《中國(guó)建筑管理叢書(項(xiàng)目管 理卷)》是中建總公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料集, 精選自公司三屆項(xiàng)目管理論壇的40余篇優(yōu)秀交流材料 。這些材料從宏觀方面闡述了企業(yè)發(fā)展方向、標(biāo)準(zhǔn)化 管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、追求價(jià)值創(chuàng)造,高品質(zhì)發(fā) 展等內(nèi)容。微觀上論述了項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容,如集 中采購(gòu)。降低成本、風(fēng)險(xiǎn)抵押,目標(biāo)考核,BT管理等 詳細(xì)的做法。這些材料都來(lái)自公司管理一線。來(lái)自基 層的管理者,既有相當(dāng)高的理論水平,又有豐富的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于建筑企業(yè)的管理者頗有借鑒意義。作為中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵,他們?cè)敢鈱⑦@些成果 奉獻(xiàn)給中國(guó)建筑企業(yè),以此促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展, 促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目管理更快、更好,更有效地發(fā)展 ,為中國(guó)建筑業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。相信本書的出版一 定會(huì)促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的項(xiàng)目管理上升到更高的水平?!吨袊?guó)建筑管理叢書(項(xiàng)目管理卷)》可供建筑企 業(yè)的管理者、項(xiàng)目管理者,學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理卷》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

引領(lǐng)管理之先前言第一篇 繼往開來(lái)科學(xué)發(fā)展1 推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)“中國(guó)建筑”科學(xué)發(fā)展2 加強(qiáng)項(xiàng)目集約化管理,打造我們的核心能力3 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,規(guī)范運(yùn)營(yíng)平臺(tái),持續(xù)推進(jìn)物資集中采購(gòu)升級(jí)4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)踐與思考5 集中采購(gòu)降本增效6 法人管項(xiàng)目原則下的項(xiàng)目管控體系7 工程項(xiàng)目績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施第二篇 提升管理能力 追求價(jià)值創(chuàng)造1 提升管理能力 追求價(jià)值創(chuàng)造2 強(qiáng)化總包管理,促進(jìn)項(xiàng)目履約,努力提高“中國(guó)建筑”項(xiàng)目管理價(jià)值創(chuàng)造能力3 加強(qiáng)能力建設(shè) 推進(jìn)總承包管理水平再上新臺(tái)階4 參悟項(xiàng)目管控的方圓之道5 堅(jiān)持法人直管項(xiàng)目模式 優(yōu)化企業(yè)資源配置體系6 以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為載體 健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系7 扎實(shí)推進(jìn)工期策劃 高效促進(jìn)項(xiàng)目履約8 強(qiáng)化總承包管理 提高項(xiàng)目履約能力9 誠(chéng)信贏得尊重履約筑造品牌10 打造專業(yè)履約能力 培育過(guò)硬管理團(tuán)隊(duì)11 創(chuàng)新發(fā)展模式 強(qiáng)化BT項(xiàng)目履約管理12 實(shí)施總承包管理 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力13 推行“五化”,彰顯“核文化”,努力打造具有中建電力特色的一流項(xiàng)目管理能力14 推行“風(fēng)險(xiǎn)抵押、目標(biāo)考核”責(zé)任制 提高項(xiàng)目贏利能力15 香港地區(qū)工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)與實(shí)踐16 提高項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)造鋼構(gòu)品牌價(jià)值第三篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理高品質(zhì)發(fā)展1 持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,向“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇邁進(jìn)2 持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)新升級(jí)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展3 推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展4 以信息化手段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)5 標(biāo)準(zhǔn)化管理 精細(xì)化施工 實(shí)踐性創(chuàng)新 打造南京上坊保障房精品工程6 “三全”管理貫標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)控成本創(chuàng)價(jià)值7 抓好項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo) 提升項(xiàng)目管理品質(zhì)8 優(yōu)化管理模式 推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理9 主動(dòng)作為擔(dān)轉(zhuǎn)型重任 深度創(chuàng)新促管理升級(jí)10 持續(xù)強(qiáng)化要素管控能力建設(shè) 推動(dòng)項(xiàng)目管理水平不斷升級(jí)11 落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 助推企業(yè)創(chuàng)輝煌12 以設(shè)計(jì)帶動(dòng)工程總承包提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力13 履約為先 以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理品質(zhì)14 開展項(xiàng)目效能監(jiān)察 強(qiáng)化企業(yè)集約管理能力15 國(guó)際工程項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)踐16 基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和項(xiàng)目精細(xì)化管理17 中建的旗幟飄揚(yáng)在新加坡

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