新型職業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社

章  農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的概述
  節(jié)  農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的內(nèi)涵
    一、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織
    二、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織
    三、新型農(nóng)民專業(yè)合作組織
    四、農(nóng)民專業(yè)合作組織與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的區(qū)別
  第二節(jié)  我國農(nóng)民專業(yè)合作社的定義與性質(zhì)
    一、農(nóng)民專業(yè)合作社的定義
    二、農(nóng)民專業(yè)合作社的性質(zhì)
    三、農(nóng)民專業(yè)合作社與過去的合作社的對比
  第三節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的服務對象、內(nèi)容及原則
    一、農(nóng)民專業(yè)合作社的服務對象和服務內(nèi)容
    二、農(nóng)民專業(yè)合作社要遵循的原則
  第四節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的作用
    一、為什么要發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社
    二、建立農(nóng)民專業(yè)合作社是當前農(nóng)村經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變的
    迫切需要
  第五節(jié)  中國農(nóng)村合作社產(chǎn)生和發(fā)展
第二章  農(nóng)民專業(yè)合作社的管理
  節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的會員管理
    一、會員(社員)管理制度
    二、實踐中存在的問題
  第二節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的資產(chǎn)管理
    一、內(nèi)部牽制制度管理
    二、貢任管理
  第三節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的財務管理
    一、成本核算
    二、資金來源
    三、盈余分配
    四、內(nèi)部控制
  第四節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務管理
  第五節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的收益分配
    一、農(nóng)民專業(yè)合作社收益分配的原則
    二、建立靈活的收益分配機制
  第六節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的決策和監(jiān)督
    一、合作社的決策
    二、合作社的監(jiān)督
  第七節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的權(quán)益維護
    一、“民辦、民有、民管、民受益”原則
    二、制度保護
  第八節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社社員的教育與培訓
    一、學習、培訓內(nèi)容
    二、學習、培訓時間
    三、學習、培訓方式
    四、注重學習、培訓效果
第三章  農(nóng)民專業(yè)合作社的利益相關(guān)者及組建者
  節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作社的利益相關(guān)者
    一、農(nóng)民專業(yè)合作社的成員——社員和大股東
    二、農(nóng)民專業(yè)合作社的領(lǐng)辦人——負責人
    三、農(nóng)民專業(yè)合作社的客戶和供應商
    四、政府
  第二節(jié)  農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建者
    一、農(nóng)業(yè)大戶
    二、龍頭企業(yè)
    三、營銷部門
    四、技術(shù)部門
第四章  農(nóng)民專業(yè)合作社的市場營銷
  節(jié)  農(nóng)業(yè)市場調(diào)查
    一、市場調(diào)查的概念
    二、市場調(diào)查的內(nèi)容
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)市場營銷
    一、市場營銷的概念
    二、市場營銷的任務
  第三節(jié)  農(nóng)業(yè)市場建設(shè)
    一、市場建設(shè)的概念
    二、市場模式
    三、市場平臺建設(shè)
  第四節(jié)  農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的營銷理念
    一、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的激勵機制
    二、提高對客戶的吸引力
    三、增長合作社的業(yè)績
    四、品牌管理
  第五節(jié)  風險與農(nóng)民的經(jīng)濟合作
    一、“過密化”條件下的小農(nóng)經(jīng)濟
    二、小農(nóng)家庭風險識別
    三、小農(nóng)家庭風險處理策略：基于合作的視角
  第六節(jié)  風險控制
    一、風險管理的概念
    二、農(nóng)業(yè)風險管理的目標
    三、農(nóng)業(yè)風險管理的程序
    四、農(nóng)業(yè)風險管理的措施
    五、富農(nóng)惠農(nóng)保駕護航
    六、動產(chǎn)信托保值避險
    七、企業(yè)危機公關(guān)
第五章  農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建的形式
  節(jié)  蔬菜專業(yè)合作社
    一、合作社發(fā)展歷程和基本情況
    二、建立完善運行機制
    三、營銷服務內(nèi)容及成效
  第二節(jié)  種植專業(yè)合作社
    一、合作社成立背景
    二、合作社的主要工作
  第三節(jié)  養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社
    一、新生源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社的基本情況
    二、新生源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社與養(yǎng)殖戶的關(guān)系
    三、新生源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社與托管企業(yè)的關(guān)系
    四、新生源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立以來的成效
  第四節(jié)  水產(chǎn)品專業(yè)合作社
    一、概述
    二、經(jīng)典案例
  第五節(jié)  農(nóng)機合作專業(yè)社
    一、成立發(fā)展過程
    二、經(jīng)營管理模式
    三、效益分析
  第六節(jié)  土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社
    一、田種灣村土地流轉(zhuǎn)的基本情況
    二、土地流轉(zhuǎn)合作社成立的可能性
    三、土地流轉(zhuǎn)合作社出現(xiàn)的必然性
  第七節(jié)  “農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社+銀行”專業(yè)合作社
  第八節(jié)  大規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶專業(yè)合作社
    一、概述
    二、典型案例
  第九節(jié)  農(nóng)村基層組織專業(yè)合作社
    一、概述
    二、典型案例
  第十節(jié)  供銷社指導領(lǐng)辦專業(yè)合作社
    一、概述
    二、典型案例
  第十一節(jié)  依托集體經(jīng)濟專業(yè)合作社
    一、概述
    二、典型案例
  第十二節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品加工流通專業(yè)合作社
    一、概述
    二、典型案例
  第十三節(jié)  科技推廣型專業(yè)合作社
    一、概述
    二、典型案例
第六章  農(nóng)民專業(yè)合作社扶持政策與項目申報
  節(jié)  國家對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策
    一、扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的主要政策措施
    二、政策再好，要靠落實
    三、農(nóng)民專業(yè)合作社示范項目
  第二節(jié)  農(nóng)業(yè)項目的申報程序及編制
    一、農(nóng)業(yè)項目的申報程序
    二、農(nóng)業(yè)項目的編制
第七章  農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的國際經(jīng)驗與啟示
  節(jié)  綜合合作社模式——日韓模式
    一、綜合合作社模式的特點
    二、綜合合作社模式對發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的啟示
  第二節(jié)  專業(yè)合作社模式——歐美模式
    一、專業(yè)合作社模式的特點
    二、專業(yè)合作社模式對發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的啟示
附錄1  中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法
附錄2  農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例
附錄3  農(nóng)村資金互助社管理暫行規(guī)定
參考文獻