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搭班子 帶隊伍:打造職業(yè)化團隊,培養(yǎng)感恩型員工

搭班子 帶隊伍:打造職業(yè)化團隊,培養(yǎng)感恩型員工

定 價:¥790.00

作 者: 暫缺
出版社: 暫缺
叢編項:
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ISBN: 9787881022635 出版時間: 1900-01-01 包裝:
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內(nèi)容簡介

  ◎?qū)熜推髽I(yè)家李強主講《成長與感恩》,培養(yǎng)員工懷感恩之心,行報恩之行◎中層領(lǐng)導(dǎo)力專家房偉主講《如何培養(yǎng)中高層干部》,將有潛力的員工折騰為骨干◎團隊建設(shè)導(dǎo)師王超主講《團隊如何建設(shè)》,讓人才招進來,留得住,抱成團◎商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)顧問趙晨光主講《如何依據(jù)K3流程管控提升團隊執(zhí)行力》,關(guān)注從目標設(shè)定到結(jié)果實現(xiàn)全過程

作者簡介

暫缺《搭班子 帶隊伍:打造職業(yè)化團隊,培養(yǎng)感恩型員工》作者簡介

圖書目錄

李強——《成長與感恩》(DVD1-4,時長約200分鐘)
員工之于企業(yè)猶如磚瓦之于大廈,企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力和真誠的感恩情懷。員工只有時刻懷抱感恩之心,視企業(yè)為家,愛崗敬業(yè),用心奉獻,才能行報恩之行。在本DVD中,李強老師將要告訴你:只有員工與企業(yè)心系一起,才能實現(xiàn)雙方價值的最大化,企業(yè)才能所向披靡、乘風(fēng)破浪。

房偉——《如何培養(yǎng)中高層干部》(DVD5-6,時長約75分鐘)
中高層干部是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面,是企業(yè)的中堅力量,中高層的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量,更是能否帶好隊伍的關(guān)鍵所在。在本DVD中,房偉老師將要告訴你:一流中層有忠有能,放心使用;二流中層有忠無能,培養(yǎng)使用;三流中層無忠有能,不允許使用;四流中層無忠無能,堅決不用。

王超——《團隊如何建設(shè)》(DVD6-7,時長約75分鐘)
企業(yè)要想建設(shè)團隊,不僅要把人招進來,還要留得住,更要抱成團。在團隊建設(shè)過程中,如何讓員工認可公司文化?團隊績效如何有效地制定和應(yīng)用?團隊業(yè)績目標體系的制定方法怎樣?在本DVD中,王超老師將要告訴你:團隊建設(shè)最關(guān)鍵的是要有凝聚力,而最好的凝聚力就是體現(xiàn)在企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,此兩項達成共識并完美執(zhí)行,團隊即可蓋上優(yōu)秀的標簽。

趙晨光——《如何依據(jù)K3流程管控提升團隊執(zhí)行力》(DVD8,時長約50分鐘) 李強——《成長與感恩》(DVD1-4,時長約200分鐘) 員工之于企業(yè)猶如磚瓦之于大廈,企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力和真誠的感恩情懷。員工只有時刻懷抱感恩之心,視企業(yè)為家,愛崗敬業(yè),用心奉獻,才能行報恩之行。在本DVD中,李強老師將要告訴你:只有員工與企業(yè)心系一起,才能實現(xiàn)雙方價值的最大化,企業(yè)才能所向披靡、乘風(fēng)破浪。   房偉——《如何培養(yǎng)中高層干部》(DVD5-6,時長約75分鐘) 中高層干部是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面,是企業(yè)的中堅力量,中高層的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量,更是能否帶好隊伍的關(guān)鍵所在。在本DVD中,房偉老師將要告訴你:一流中層有忠有能,放心使用;二流中層有忠無能,培養(yǎng)使用;三流中層無忠有能,不允許使用;四流中層無忠無能,堅決不用。   王超——《團隊如何建設(shè)》(DVD6-7,時長約75分鐘) 企業(yè)要想建設(shè)團隊,不僅要把人招進來,還要留得住,更要抱成團。在團隊建設(shè)過程中,如何讓員工認可公司文化?團隊績效如何有效地制定和應(yīng)用?團隊業(yè)績目標體系的制定方法怎樣?在本DVD中,王超老師將要告訴你:團隊建設(shè)最關(guān)鍵的是要有凝聚力,而最好的凝聚力就是體現(xiàn)在企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,此兩項達成共識并完美執(zhí)行,團隊即可蓋上優(yōu)秀的標簽。   趙晨光——《如何依據(jù)K3流程管控提升團隊執(zhí)行力》(DVD8,時長約50分鐘) 沒有執(zhí)行,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!在本DVD中,趙晨光老師將給你提供一個有效的可執(zhí)行的企業(yè)管理新思路。解決執(zhí)行力問題有三大要素:明確責(zé)任人,達成時間和可量化的結(jié)果描述,三者缺一不可,一旦達成,團隊執(zhí)行力問題必將迎刃而解。

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