注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理降低采購(gòu)成本及談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧軟件

降低采購(gòu)成本及談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧軟件

降低采購(gòu)成本及談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧軟件

定 價(jià):¥680.00

作 者: 暫缺
出版社: 暫缺
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)管音像

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787880654226 出版時(shí)間: 1900-01-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  作者通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用,終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、借助應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和借施。企業(yè)如何提高效率、降低采購(gòu)成本?答案盡在《降低采購(gòu)成本及談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧》!

作者簡(jiǎn)介

暫缺《降低采購(gòu)成本及談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧軟件》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分:站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理
01 現(xiàn)代采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡
名詞解釋?zhuān)簜鹘y(tǒng)采購(gòu)、現(xiàn)代采購(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)
02 現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)新特點(diǎn)
03 為什么要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)而采用現(xiàn)代采購(gòu)
04 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則
經(jīng)典案例:南京醫(yī)藥與西安楊森從對(duì)立走向戰(zhàn)略合作
05 如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟
06 企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的八個(gè)益處
他山之石:某世界優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的具體措施
第二部分:采購(gòu)降成本的管理與措施
01 如何建立能持續(xù)降成本的采購(gòu)管理體系
02 降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)——按標(biāo)準(zhǔn)流程填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù)
03 提高工作效率、防止采購(gòu)腐敗的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
管理智慧:猴子管理法 第一部分:站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理 01 現(xiàn)代采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡 名詞解釋?zhuān)簜鹘y(tǒng)采購(gòu)、現(xiàn)代采購(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu) 02 現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)新特點(diǎn) 03 為什么要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)而采用現(xiàn)代采購(gòu) 04 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則 經(jīng)典案例:南京醫(yī)藥與西安楊森從對(duì)立走向戰(zhàn)略合作 05 如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟 06 企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的八個(gè)益處 他山之石:某世界優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的具體措施 第二部分:采購(gòu)降成本的管理與措施 01 如何建立能持續(xù)降成本的采購(gòu)管理體系 02 降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)——按標(biāo)準(zhǔn)流程填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù) 03 提高工作效率、防止采購(gòu)腐敗的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 管理智慧:猴子管理法 04 為什么說(shuō)只有進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化,才能有效地降低采購(gòu)成本 05 如何進(jìn)行采購(gòu)降成本績(jī)效的評(píng)估 共享:某企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 案例:為什么每個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的失誤都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的增加 06 采購(gòu)價(jià)格能代表采購(gòu)成本嗎? 07 降低戰(zhàn)略采購(gòu)成本的27種實(shí)戰(zhàn)措施 第三部分:商務(wù)談判技巧的應(yīng)用 01 什么是談判? 02 采購(gòu)談判的強(qiáng)弱勢(shì)研判要點(diǎn) 03 什么時(shí)機(jī)適合進(jìn)行采購(gòu)談判 04 為什么要制定談判戰(zhàn)略 05 如何做到談判前的有備無(wú)患? 06 如何確定談判隊(duì)伍? 07 你適合參加談判嗎? 08 采購(gòu)談判的范圍都包括什么? 09 談判千萬(wàn)不可陷入的致命誤區(qū) 10 優(yōu)勢(shì)狀態(tài)下的談判策略 11 均勢(shì)狀態(tài)下的談判策略 12 劣勢(shì)狀態(tài)下的談判策略 13 談判高手所必備的19項(xiàng)基本素質(zhì) 14 如何摸清對(duì)手的底牌 談判高手如何以群狼戰(zhàn)術(shù)摸清對(duì)手的底牌 15 如何防止對(duì)手摸清我們的底牌 16 談判全程管理要注意的重點(diǎn)事項(xiàng) 開(kāi)局 中局 收尾 17 及時(shí)對(duì)談判進(jìn)展進(jìn)行檢查,以保證談判的完美收官 18 掌控談判局面,駕馭談判進(jìn)程 19 掌握談判語(yǔ)言的藝術(shù),成為談判高手

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)